江苏苏利精细化工股份有限公司
战略委员会工作细则
（2025年8月修订）
第一章 总 则
第一条 为适应江苏苏利精细化工股份有限公司（以下简称“公司”）战略
发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强
决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，根据
《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、中国证券监督管理委
员会《上市公司治理准则》等有关法律、行政法规、规范性文件和《江苏苏利精
细化工股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定制定本工作细
则。
第二条 董事会战略委员会是董事会下设立的专门工作机构，主要负责对公
司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
第二章 构 成
第三条 战略委员会成员由3名董事委员组成。
第四条 战略委员会委员由董事长、1/2以上独立董事或者全体董事的1/3
以上提名，经董事会选举产生。
第五条 战略委员会设主任委员1名，主任委员在委员内选举，并报请董事
会批准产生。
第六条 战略委员会任期与董事会一致，委员任期届满，连选可以连任。期
间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述
第三条至第五条规定补足委员人数。
第七条 战略委员会下设工作小组为日常办事机构，负责日常工作联络和战
略委员会会议组织工作。
第三章 职责与权限
第八条 战略委员会的主要职责与权限为：
（一）对公司长期发展战略规划和重大投资决策进行研究并提出建议；
（二）对《公司章程》规定须经董事会、股东会批准的重大投资融资方案进
行研究并提出建议；
（三）对《公司章程》规定须经董事会、股东会批准的重大资本运作、资产
经营项目进行研究并提出建议；
（四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
（五）对以上事项的实施情况进行检查；
（六）董事会授权的其他事宜。
第九条 战略委员会对董事会负责，委员会的提案应提交董事会审议决定。
第四章 决策程序
第十条 战略委员会工作小组负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提
供有关方面的资料：
（一）由公司有关部门或控股（参股）企业负责上报重大投资融资、资本运
作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料；
（二）由战略委员会工作小组进行初审，签发立项意见书，并报战略委员会
备案；
（三）公司有关部门或者控股（参股）企业对外进行协议、合同、章程及可
行性报告等洽谈并上报战略委员会工作小组；
（四）由战略委员会工作小组进行评审，签发书面意见，并向战略委员会提
交正式提案。
第十一条 战略委员会根据战略委员会工作小组的提案召开会议，进行讨论，
将讨论结果提交董事会，同时反馈给战略委员会工作小组。
第五章 议事规则
第十二条 战略发展委员会根据实际需要召开会议，会议由战略委员会委员
提议召开。会议召开前5天须将会议内容书面通知全体委员。会议由主任委员主
持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员主持。
需要尽快召开临时会议的，经全体委员一致同意，临时会议的召开也可不受
前述通知时限的限制。
战略委员会会议以现场召开为原则。在保证全体参会董事能够充分沟通并表
达意见的前提下，必要时可以依照程序采用视频、电话或者其他方式召开。
第十三条 战略委员会会议至少应有2/3以上的委员出席方可举行；每一名
委员有一票表决权，会议做出决议至少经全体委员过半数通过。
第十四条 战略委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；临时会议可以
采取通讯表决的方式。
第十五条 战略委员会会议必要时可以邀请公司董事及其他高级管理人员
列席会议。
第十六条 必要时，战略委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，
费用由公司支付。
第十七条 战略委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须遵
循有关法律、法规、《公司章程》及本工作细则的规定。
第十八条 战略委员会会议由公司董事会秘书负责安排，会议应当有记录，
出席会议的委员应当在会议记录上签名，会议记录由公司董事会办公室保存。公
司应当保存上述会议资料至少十年。
第十九条 战略委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式呈报公司
董事会。
第二十条 出席和列席会议的委员和代表对会议审议事项均有保密义务，不
得擅自披露有关信息。
第六章 附 则
第二十一条 本工作细则所称“以上”、“以内”、“之前”含本数，“超
过”、“低于”不含本数。
第二十二条 本工作细则未尽事宜，按照国家有关法律、行政法规、规范性
文件及《公司章程》的有关规定执行。
第二十三条 本工作细则与《公司法》等法律、行政法规、规范性文件及《公
司章程》相悖时，应按法律、行政法规、规范性文件及《公司章程》的规定执行，
并应及时对本工作细则进行修订。
第二十四条 本工作细则由公司董事会负责解释和修改。
第二十五条 本工作细则自董事会通过之日起实施，修订时亦同。
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