第十届董事会第十三次会议 2025 年 8 月 21 日
证券代码：600062 证券简称：华润双鹤 公告编号：临 2025－070
华润双鹤药业股份有限公司
关于 2025 年度“提质增效重回报”行动方案的
进展公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记
载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完
整性承担法律责任。
为进一步提高上市公司质量，提升公司投资价值，保护投资者合
法权益，积极响应并践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，与
投资者形成良性沟通机制，向资本市场传递公司价值，华润双鹤药业
股份有限公司(以下简称“公司”)于 2025 年 4 月 26 日发布了《关于
增效重回报”行动方案的公告》。根据上海证券交易所《关于开展沪
市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》要求，公司应每半年评
估行动方案的执行效果，现将进展情况汇报如下：
一、行动方案执行情况
公司高度重视提质增效重回报工作，成立专项工作领导小组，公
司董事长任组长，管理团队成员为领导小组成员，统筹领导本次专项
工作。成立工作组，由证券与法务部主导，战略运营部、投资发展部、
人力资源部等相关部门参与。公司严格落实各项工作要求，推动公司
在质量、效率和投资回报方面取得显著成效，切实承担起高质量发展
和提升自身投资价值的主体责任，助力资本市场平稳健康发展。
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二、相关措施实施效果说明
(一)提升经营质量
落实研发创新和外延发展双轮驱动，增强核心竞争力，推动公司高质
量发展。持续加大研发投入、加码研发创新，推动产品布局从“技术
导向”向“价值导向”转型。积极开展智能工厂梯度培育行动，打造
智能化生产线，多个重点项目顺利投产，提升产能利用率与劳动生产
率。深化合规和营销模式转型，持续推进营销组织重塑，全国渠道网
络覆盖广泛，终端触达能力强，市场覆盖和品牌影响力持续提升。围
绕“生物制造、细分赛道龙头、创新企业”三个方向推进股权并购，
围绕“临床早期、围上市期”方向扩大产品引进寻源广度和力度，充
分发挥多治疗领域的产业化和商业化协同优势，持续跟进多个标的，
完成 3 个产品签约。形成“原料走在前、制剂逐步拓展”的国际化结
构，原料药板块全球布局初显成效，全面部署制剂国际化。全面推进
“技术融合+场景落地”的智能制造体系建设，完成 AI 基础平台搭建，
围绕研发、制造、营销等重点场景全面推进智能化落地。深入推动总
部功能再造，提升总部专业管理能力，赋能业务实现价值创造。
(二)加快发展新质生产力
公司坚定推进创新转型和战新产业发展，在圆满完成研发“十年
三步走”第一阶段“产品驱动期”的基础上，加速向“技术驱动期”
和“创新驱动期”的战略纵深推进，持续强化创新药物研发与技术平
台构建，不断提升核心竞争力。公司创新药管线持续丰富，15 个在
研项目稳步推进，技术创新取得重大突破：成功上市全国首例儿童专
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用微片制剂药物巯嘌呤片(II)；公司自研的 1 类抗肿瘤药 DC50292A
获得国家药监局和美国 FDA 临床许可；华润紫竹和温州医科大学联
合开发的治疗干眼症的 1.1 类生物药 J002 获得临床默示许可；1 类抗
肿瘤新药 DC05F01 持续入组Ⅱ期临床试验受试者；两款 2 类改良型
新药分别完成 III 期临床入组及 pre-IND 申请。在合成生物领域，积
极承担国家重大专项任务，系统完善小试-中试-产业化的三级产业体
系，完成第一阶段七大技术平台建设，组建 70 余人的专业研发团队，
有 6 个项目进入中试转产关键阶段；深化产学研协同创新，与清华大
学共建北京市重点实验室正式启动，携手中国科学院达成战略合作；
积极推进与内蒙古自治区呼和浩特市人民政府合作设立产业投资基
金，重点开展优质项目寻源和战略资源储备，为培育新质生产力提供
有力支撑和资源保障。
(三)完善公司治理
公司制度体系优化与治理结构升级取得显著成效。为落实新《公
司法》及监管要求，公司已启动公司《章程》
《股东会议事规则》
《信
息披露事务管理制度》等核心制度的修订，重点完善控股股东及实际
控制人责任落实机制，优化股东会与董事会的权责划分及运行机制。
董事会结构持续优化，积极推进职工董事设置工作，并始终坚持外部
董事占多数的原则；在监督机制改革方面，推进撤销监事会，将其法
定职权由董事会审计与风险管理委员会承接。公司将可持续发展理念
全面纳入战略规划与日常运营，完善可持续发展指标体系，优化公司
可持续发展管理模型；加速推进绿色工厂建设，构建全链条质量管控
体系，实现了能源高效利用、污染物达标排放等实践成果；以多项特
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色品牌活动践行社会公益，组织医生培训提升基层诊疗水平，多措并
举推动乡村振兴、巩固脱贫成果。内控防线持续筑牢，聚焦重点领域
风险防控，坚决守住不发生颠覆性、系统性风险的底线，着力提升合
规官履职效能，积极培育合规管理内生动力。
(四)强化“关键少数”责任
公司扎实推进“关键少数”责任机制，强化各方风险共担与利益共
享约束。实施与公司业绩紧密关联的薪酬考核机制，与经理层成员签
订年度及任期业绩合同，薪酬根据考核结果刚性兑现，通过明确权责
与奖惩，确保激励与约束有效统一，既压实经营责任，又推动短期目
标与长期战略深度衔接，为公司稳健发展筑牢基础。完成 2021 年限
制性股票激励计划首次授予部分第二个解除限售期解锁，激发经理层
成员、关键岗位人员积极性和创造性，为业绩提升注入动力，实现了
个人与公司利益的协同增长。在提升“关键少数”履职效能方面，公司
通过发送董事会简报、政策解读等，传递新规新政与行业资讯；建立
双向沟通机制，邀请董事参与运营分析会、商业计划评审，跟踪战略
执行；联动多平台组织培训，提供全流程服务；组织董事调研下属单
位，聚焦公司经营、战略落地情况，全面提升履职专业性。
(五)提升投资者回报
公司不断完善以投资者为核心的市值管理体系，全方位系统推进
市值管理工作，完成《市值管理制度》的制定及审议，依托该制度着
力构建贯穿战略引导、制度建设、执行落实与成效评估的管理闭环，
稳步推进市值管理工作方案的研究与落地，相关机制、工具与资源加
快协同联动，持续提升市值管理的规范化、专业化水平。高度重视对
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投资者的合理回报，在保证正常经营和持续发展的前提下，采取积极
的利润分配方案回报股东，近三个会计年度累计现金分红及回购注销
总额 14 亿元，现金分红比例达 84%；于 2025 年 7 月 11 日实施了每
金分红总额为 4.89 亿元(含半年度分红)，分红比例为 30.06%；增加
年度分红频次，
的利润分配方案，连续两年开展半年度分红，积极与投资者共享发展
成果，增强投资者获得感。公司建立了股价监控机制，密切关注资本
市场动态和公司股价波动情况，及时分析研判市场反馈，积极回应市
场关切，维护公司形象与投资者信心。公司后续将结合资金安排及市
场环境，适时研究推进股份回购等举措，构建覆盖短期与长期的多层
次价值实现路径。
(六)加强投资者沟通
公司持续打造多维投资者关系沟通体系，拓展沟通渠道、提升透
明度，推动公司价值有效传递与资本市场良性互动。采用现场与网络
投票相结合的方式召开股东会两次，保障了全体股东特别是中小股东
的投票权，有效提升了中小股东的参与度与公司治理透明度；举办
频、网络互动等多渠道同步开展，管理层与投资者就行业形势、经营
成果、研发创新进展及国际化布局等核心议题进行了深入交流，增强
了公司与投资者之间的信任度；与华润医药协同开展境外投资者沟通，
通过其业绩发布会及路演强化与海外资本的联动；协同上海证券交易
所举办“我是股东”——走进华润双鹤活动，邀请分析师及投资者实
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地参观了双鹤利民新建固体制剂车间，全面展示战略落地与经营亮点，
获得了广泛认可。公司不断创新信息表达形式，持续推进“一张图读
懂业绩”“视频读业绩”等可视化内容，显著提升表达直观性与传播
效率。公司投资者关系管理部门配备具有财务、金融、法律等专业知
识背景的工作人员，夯实团队专业基础。
在提升治理水平、增强市场竞争力、保障投资者利益等方面取得了显
著进展，为长期稳定发展提供了有力支撑。公司将持续评估“提质增
效重回报”行动方案的具体举措，及时履行信息披露义务，将根据市
场变化和公司发展需要，不断优化和调整行动方案，确保方案的有效
实施。同时，公司将密切关注行业发展趋势，积极把握机遇，妥善应
对挑战，努力实现高质量发展。
本方案所涉及的公司规划、发展战略等系非既成事实的前瞻性陈
述，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意相关风险。
特此公告。
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