博力威: 广东博力威科技股份有限公司2025年限制性股票激励计划实施考核管理办法

来源:证券之星 2025-04-02 22:12:34
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        广东博力威科技股份有限公司
  广东博力威科技股份有限公司(以下简称“公司”)为了进一步建立、健全
公司长效激励约束机制,吸引和留住优秀人才,充分调动公司核心员工的积极性,
有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起,使各方共同关注
和推动公司的长远发展,在充分保障股东利益的前提下,按照激励与约束对等的
原则,公司制定了公司 2025 年限制性股票激励计划(以下简称“本次激励计划”)。
  为保证本次激励计划的顺利实施,现根据《中华人民共和国公司法》《中华
人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》(以下简称“管理办法”)
《上海证券交易所科创板股票上市规则》《科创板上市公司自律监管指南第 4 号
——股权激励信息披露》等有关法律、法规和规范性文件以及《广东博力威科技
股份有限公司章程》等的规定,并结合公司的实际情况,制定了《广东博力威科
技股份有限公司 2025 年限制性股票激励计划实施考核管理办法》
                               (以下简称“本
办法”)。
  一、考核目的
  建立、健全公司长期、有效的激励约束机制,加强公司本次激励计划执行的
计划性,促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化;同时,促进激励对
象提高工作绩效,提升公司竞争力,确保公司发展战略和经营目标的实现,从而
实现股东利益的最大化。
  二、考核原则
  坚持公平、公正、公开的原则,严格按照本办法对考核对象的工作业绩进行
评价,以实现本次激励计划与激励对象工作绩效、贡献紧密结合,从而提高公司
整体业绩,实现公司与全体股东利益最大化。
  三、考核范围
  本办法适用于参与公司本次激励计划的所有激励对象,具体包括公司(含全
资子公司及控股子公司)高级管理人员、核心技术人员、核心骨干人员以及董事
会认为需要激励的其他人员。
  所有激励对象必须在公司授予限制性股票时和本次激励计划规定的考核期
内与公司存在聘用或劳动关系。
  四、考核机构
  (一)公司董事会负责领导和组织激励对象的考核工作。
  (二)公司人力行政中心负责具体实施考核工作。人力行政中心对董事会负
责并报告工作。
  (三)公司人力行政中心、财务中心等相关部门负责相关考核数据的收集和
提供,并对数据的真实性和可靠性负责。
  (四)公司董事会负责考核结果的审核。
  五、考核指标及标准
  (一)公司层面业绩考核要求
  本次激励计划授予的限制性股票对应的考核年度为 2025 年-2026 年两个会
计年度,每个会计年度考核一次,以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的解
除限售/归属条件之一。
  本次激励计划授予的限制性股票各年度的业绩考核目标如下表所示:
  解除限售/归属期                   业绩考核目标
第一个解除限售/归属期
第二个解除限售/归属期
              润不低于 1.60 亿元
  注:1、上述“营业收入”指标以经审计的合并报表的营业收入的数值作为计算依据;“(累
计)净利润”指经审计的合并报表中归属于上市公司股东的净利润,并剔除有效期内公司全部股
权激励计划和员工持股计划(如有)所涉及的股份支付费用影响的数值作为计算依据;
实质承诺。
  解除限售/归属期内,公司为满足解除限售/归属条件的激励对象办理股票解
除限售/归属登记事宜。若各解除限售/归属期内,公司当期业绩水平未达到业绩
考核目标条件的,所有激励对象对应考核当期计划解除限售的第一类限制性股票
均不得解除限售,由公司以授予价格回购注销;所有激励对象对应考核当年计划
归属的第二类限制性股票均不得归属,并作废失效。
  (二)个人层面绩效考核要求
  激励对象个人层面绩效考核按照公司内部现行考核相关制度实施。在本次激
励计划有效期内的各年度,对所有激励对象进行考核。激励对象当年实际可解除
限售/归属的限制性股票数量同时与其个人上一年度的绩效考核挂钩,具体比例
依据激励对象个人绩效考核结果确定,具体如下:
   个人绩效考核结果             S/A/B    C/D
 个人层面解除限售/归属比例          100%      0%
  公司层面业绩考核目标达成后,激励对象当期实际解除限售/归属的限制性
股票数量=个人当期计划解除限售/归属的数量×个人层面解除限售/归属比例。
  激励对象当期计划解除限售/归属的限制性股票因个人绩效考核原因不能解
除限售/归属或不能完全解除限售/归属的部分不得递延至下期,第一类限制性股
票由公司以授予价格回购注销,第二类限制性股票由公司作废失效。
  六、考核期间与次数
  本次激励计划的考核期间为 2025 年-2026 年两个会计年度,公司层面业绩
考核与激励对象个人层面绩效考核均为每个会计年度考核一次。
  七、考核程序
  公司人力行政中心在董事会的指导下负责具体的考核工作,保存考核结果,
并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会。公司董事会负责考核结果的审核。
  八、考核结果管理
  (一)考核结果反馈及申诉
工作日内将考核结果通知被考核对象。
如无法沟通解决,被考核对象可向董事会申诉,董事会需在 10 个工作日内进行
复核并确定最终考核结果。
 (二)考核记录归档
果作为保密资料归档保存。
新记录,须当事人签字确认。
中心统一销毁。
  九、附则
 (一)本办法由董事会负责制订、解释及修订。
 (二)若本办法与日后发布实施的法律、行政法规和部门规章存在冲突的,
则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章规定为准。
 (三)本办法经公司股东会审议通过并自本次激励计划生效后实施。
                     广东博力威科技股份有限公司董事会

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