中际旭创股份有限公司
中际旭创股份有限公司（以下简称“公司”）为了进一步建立、健全公司长效激
励机制，吸引和留住优秀人才，并形成良好、均衡的薪酬考核体系；充分调动公司
管理团队、中层管理人员以及核心技术（业务）骨干的积极性，建立股东与经营管
理层及核心骨干之间的利益共享、风险共担机制，有效地将股东利益、公司利益和
核心员工个人利益结合在一起，确保公司未来发展战略和经营目标的实现，公司按
照收益与贡献对等原则制定了《中际旭创股份有限公司第四期限制性股票激励计划
（草案）》（以下简称“股权激励计划”或“激励计划”）。
为保证激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和
国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》
《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第 1 号——业务办理》等有关法律、
法规和规范性文件以及《公司章程》、本激励计划的相关规定，并结合公司的实际情
况，特制定本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，完善公司管理团队和核心人员绩效评价体系和
激励机制，通过对公司任职的中层管理人员及核心技术（业务）骨干（含控股子公
司）进行工作绩效的全面客观评估，健全公司激励对象绩效评价体系，保证本激励
计划的顺利实施，进而确保公司发展战略和经营目标的实现，促进公司的可持续发
展。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业
绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高
公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与本次股权激励计划的所有激励对象，授予对象包括薪酬与考
核委员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象，包括中层管理人员及核心技术
（业务）骨干（含控股子公司）。本次激励计划的激励对象不包括公司董事、监事及
高级管理人员，不包括单独或合计持股 5%以上股东或实际控制人及其配偶、父母、
子女。
所有激励对象必须在公司授予限制性股票时以及在本计划的考核期内于公司任
职并签署劳动合同或聘用合同。
四、考核机构及职责
（一）公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规定的各项
考核工作，并根据考核结果确定激励对象归属限制性股票的归属资格与归属数量。
（二）公司董事会办公室、人力资源部、财务部组成考核工作小组负责具体实
施考核工作，考核工作小组对董事会薪酬与考核委员会负责并报告工作。
（三）人力资源部、审计部、财务部及各考核单元等相关部门负责个人绩效考
核数据的归集和核实，并对相关数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
五、考核指标
（一）公司层面业绩考核要求
首次授予部分在 2025 年-2028 年业绩考核目标如下：
归属期 业绩考核指标
首次授予限制性股票第一个归属期 2025年度营业收入不低于310亿元
首次授予限制性股票第二个归属期 2025年度及2026年度营业收入累计不低于700亿元
首次授予限制性股票第三个归属期
首次授予限制性股票第四个归属期
计不低于1,732亿元
预留部分在 2026 年-2028 年财务业绩考核目标如下：
归属期 业绩考核指标
预留限制性股票第一个归属期 2026年度营业收入不低于390亿元
预留限制性股票第二个归属期 2026年度及2027年度营业收入累计不低于860亿元
预留限制性股票第三个归属期
本激励计划中营业收入或计算过程中所使用的营业收入指标指中际旭创合并报
表范围营业收入。
若限制性股票的当期归属条件达成，则激励对象获授的限制性股票按照本计划
规定归属。若当期归属条件未达成，则激励对象获授的限制性股票不得归属，并作
废失效。
（二）个人绩效考核要求
薪酬与考核委员会将对激励对象个人层面绩效考核进行综合考核评价，并依照
激励对象的考核结果确定其实际归属的股份数量。激励对象的绩效考核结果划分为
A、B、C、D、E五档，届时根据以下考核评级表中对应的个人层面归属比例确定激
励对象的实际归属的股份数量：
A、B 100%
C 50%
D、E 0
激励对象当年实际归属的限制性股票数量=个人当年计划归属的数量×个人层面
归属比例。
激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属的，
作废失效，不可递延至以后年度。
六、考核期间与次数
（一）考核期间
激励对象每个归属期所对应的考核年度。
（二）考核次数
本次股权激励计划限制性股票的考核年度为 2025 年至 2028 年四个会计年度，
每个会计年度考核一次。必须同时满足以下所有条件方可归属：
比例进行归属。
七、考核程序
（一）每一考核年度年初，董事会薪酬与考核委员会工作组与公司人力资源部、
财务部、审计部等相关职能部门，根据公司年度确定的关键性工作和任务，确定激
励对象当年的关键业绩考核指标及调整方案，报董事会薪酬与考核委员会备案。
（二）公司人力资源部、财务部、审计部等相关职能部门负责相关数据的收集
和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。公司财务部根据各年度经审计的业绩情
况判断是否符合归属条件中公司的业绩考核指标；公司人力资源部在董事会薪酬与
考核委员会的指导下负责具体的考核工作；董事会办公室、审计部等相关部门对考
核过程进行监督。
（三）考核工作小组汇总各部门考核情况，并在此基础上形成绩效考核报告和
年度归属方案；董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核报告和年度归属方案，审核
激励对象考核结果和可归属股票数量，董事会薪酬与考核委员会在确定被激励对象
的归属资格及数量过程中，相关关联董事应予以回避（如有）。
（四）年度归属方案经公司董事会审议通过后由董事会办公室负责具体实施。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
被考核对象有权了解自己的考核结果，董事会薪酬与考核委员会应当在在考核
工作结束后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可在接到考核结果通知的 5 个工作
日内向董事会薪酬与考核委员会提出申诉，董事会薪酬与考核委员会可根据实际情
况对其考核结果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正。
考核结果作为限制性股票归属的依据。
（二）考核结果归档
须考核记录员签字。
责统一销毁。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的法
律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和部门
规章规定为准。
（二）本办法经公司股东会审议通过并自公司第四期限制性股票激励计划生效
后实施。
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