贵州航宇科技发展股份有限公司
总经理轮值管理制度
第一章 总则
第一条 构建一个更加科学、先进的公司运营管理机制，培养一
支高素质管理团队，让更多德才兼备的人员了解、理解、支持公司的
发展，提升公司高管的整体战略组织能力、协同决策能力、综合管理
能力，提升企业领导者战略引领视野，不断推进公司高质量、可持续
发展，公司决定实行总经理轮值制度，由轮值总经理负责公司全面生
产经营管理，加强对总经理助理及以上层级人员的考核，积极保持对
外联络协调、激励创新发展。根据《中华人民共和国公司法》、《中
华人民共和国证券法》等法律法规及《贵州航宇科技发展股份有限公
司章程》（以下简称“《公司章程》”）、《总经理工作细则》等相
关规定，特制定本制度。
第二条 轮值总经理人选范围为公司高级管理人员。
第三条 轮值总经理的职责
公司实行董事会领导下的总经理（轮值）负责制，总经理（轮值）
根据《公司章程》履行相应职责，承担相关法律法规及公司制度规定
义务，包括：
安排行使总经理相应职权，履行总经理相应职责；
期战略提出建议，制订年度经营计划；
权签署相关合同及其他文件；
正总监及以上层级人员的业绩考核评审；
协调公司各项事务；负责公司对内对外联络协调；保持公司持续的创
新能力和研发能力；
项决策落实。
经理的权力。
其对此负责。
第四条 轮值期间总经理权限范围内事项的决策安排
授权轮值总经理在权限范围内处理、审批有关日常管理事务、财务及
资金事务等；
时，轮值总经理应主动与其他高级管理人员沟通协商，或召集公司总
经理办公会讨论，形成执行方案；
员，各子分公司负责人，以及涉及议题的相关职能部门列席会议；
第五条 轮值期限
轮值总经理轮值期限由公司董事会提名委员会审议通过后提交
董事会决定，任期一年，连聘可以连任；如轮值期间轮值总经理因故
不能继续履行职责或无法完成公司绩效目标和管理要求的，则该轮值
总经理可申请辞去总经理职务或是由公司董事会提前终止该轮值总
经理职务。
第六条 轮值程序
审查，在公司高级管理人员中筛选。
第七条 薪酬与工作评价
轮值总经理属于董事会聘任的公司高级管理人员，薪酬及工作
评价由董事会下设的薪酬与考核委员会及公司绩效部门组织进行。
第八条 相关信息的披露
第九条 本制度未尽事宜，依照国家有关法律、行政法规、规范
性文件的有关规定执行。本制度某些条款如因有关法律、行政法
规、规范性文件的有关规定调整而发生冲突的，以有关法律、行政
法规、规范性文件的规定为准。本制度由公司董事会负责制定、修
订及解释。
第十条 本制度自公司董事会审议通过之日起生效。
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