安徽巨一科技股份有限公司
安徽巨一科技股份有限公司（以下简称“公司”）为了进一步建立、健全公
司长效激励约束机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极性，
有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注
公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则，
根据《中华人民共和国公司法》
（以下简称《公司法》）、
《中华人民共和国证券法》
（以下简称《证券法》）、
《上市公司股权激励管理办法》
（以下简称《管理办法》）、
《上海证券交易所科创板股票上市规则》（以下简称《上市规则》）、《科创板上市
公司自律监管指南第 4 号——股权激励信息披露》（以下简称《自律监管指南》）
等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，公司制定了公司《2024
年股票期权激励计划（草案）》（以下简称“本激励计划”）。
为保证本激励计划的顺利实施，现根据《公司法》
《证券法》
《管理办法》
《上
市规则》
《自律监管指南》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》、本
激励计划的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定公司《2024 年股票期权激
励计划实施考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
一、考核目的
进一步健全公司激励约束机制，保障本激励计划的顺利实施，并在最大程度
上发挥股权激励的作用。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提
高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与本激励计划的所有激励对象，即经董事会薪酬与考核委员
会审议通过的所有激励对象，包括在公司任职的董事、高级管理人员、核心技术
人员及董事会认为需要激励的其他人员（不包括独立董事、监事、单独或合计持
有公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女）。
四、考核机构
（一）董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织对激励对象的考核工作。
（二）公司人力资源部负责具体实施考核工作。人力资源部对董事会薪酬与
考核委员会负责并向其报告工作。
（三）公司人力资源部、财务管理部等相关部门负责相关考核数据的收集和
提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责对考核结果的审批。
五、考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划首次授予的股票期权行权对应的考核年度为 2024-2026 年三个
会计年度，每个会计年度考核一次，以达到业绩考核目标作为激励对象的行权条
件。首次授予的股票期权公司层面各年度业绩考核目标如下表所示：
行权期 业绩考核目标
以 2023 年为基数，公司 2024 年综合毛利率增长率不低于 6%或营
第一个行权期
业收入增长率不低于 5%
以 2023 年为基数，公司 2025 年综合毛利率增长率不低于 12%或营
第二个行权期
业收入增长率不低于 10%
以 2023 年为基数，公司 2026 年综合毛利率增长率不低于 20%或营
第三个行权期
业收入增长率不低于 21%
注：“营业收入”以经公司聘请的会计师事务所审计的合并报表所载数据为计算依据；“综合毛利率”指
经审计的上市公司营业收入减去经审计的上市公司营业成本后的毛利润，与经审计的上市公司营业收入的
比率。
若预留部分在公司 2024 年第三季度报告披露前授予完成，则预留部分业绩
考核与首次授予部分一致；若预留部分在公司 2024 年第三季度报告披露后授予
完成，则预留部分考核年度为 2025-2026 年两个会计年度，每个会计年度考核一
次，各年度业绩考核目标如下表所示：
行权期 业绩考核目标
以 2023 年为基数，公司 2025 年综合毛利率增长率不低于 12%或营
第一个行权期
业收入增长率不低于 10%
以 2023 年为基数，公司 2026 年综合毛利率增长率不低于 20%或营
第二个行权期
业收入增长率不低于 21%
若公司未满足上述业绩考核目标，则所有激励对象对应考核当年计划行权的
股票期权均不得行权或递延至下期行权并注销。
（二）个人层面绩效考核要求
激励对象的个人层面绩效考核按照公司现行薪酬与考核的相关规定组织实
施，并依照激励对象的考核结果确定其实际行权额度。个人层面行权比例按下表
考核结果确定：
个人综合考核结果 个人层面可行权比例
优秀/良好 100%
合格 65%
不合格 0%
若各年度公司层面业绩考核达标，激励对象个人当年实际行权额度=公司层
面可行权比例×个人层面可行权比例×个人当年计划行权额度。
激励对象当期计划行权的股票期权因考核原因不能行权或不能完全行权的
部分注销处理，不可递延至以后年度。
六、考核期间与次数
本激励计划首次授予部分的考核期间为 2024-2026 年三个会计年度；若预留
部分在 2024 年三季报披露前授予，则预留部分业绩考核与首次授予部分一致；
若预留部分在 2024 年三季报披露后授予，则预留部分考核年度为 2025-2026 年
两个会计年度。
公司层面的业绩考核和个人层面的绩效考核每年度考核一次。
七、考核程序
公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈与申诉
被考核对象有权了解自己的考核结果，董事会薪酬与考核委员会应在考核工
作结束后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无
法沟通解决，被考核对象可向董事会薪酬与考核委员会申诉，董事会薪酬与考核
委员会需在 10 个工作日内进行复核并确定最终考核结果。
（二）考核结果归档
考核结束后，考核结果由人力资源部作为保密资料归档保存，绩效考核记录
至少保存 5 年，对于超过保存期限的文件与记录，经董事会薪酬与考核委员会批
准后由人力资源部统一销毁。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。
（二）本办法经公司股东大会审议通过并自本激励计划生效后实施。
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