法人治理结构，依照《公司法》 《证券法》等有关法律、法规、规章及
《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》《公司董事会授
权管理办法》的规定，特制定本细则。
顾问和公司章程规定的其他人员为公司高级管理人员。
权行使职权。
聘任为总经理、副总经理或者其他高级管理人员。但聘任为总经理、
副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的
二分之一。在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事、监事以外
其他职务的人员，不得担任公司的高级管理人员。
理、财务负责人等高级管理人员由总经理提名，董事会聘任；任何组
织和个人不得干预公司总经理的正常选聘程序。
理与公司之间的劳务合同规定。
规和《公司章程》的相关规定。
理及同层级管理人员协助总经理工作，分工负责，各司其职。
权批准公司职能规划、子公司业务规划；
转让等；
投资阶段性费用的支出；
资产损失认定方案，批准公司相关管理制度规定范围内的资产处置方
案、对外捐赠或赞助、资产损失认定；
补亏损方案；
法律顾问等高级管理人员；
员；
和解聘；
资责任追究工作体系和法律合规管理体系的方案，经董事会批准后组
织实施；
革、管理工作；
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限范围内，按照公司的相关规定执行；
项工作，并承担相应责任；
其职权。副总经理及其他高级管理人员外出或不能履行职权时，应向
总经理报告，由总经理安排其他人员代行其职权。
董事会会议。非董事总经理在董事会上没有表决权。
定的生产行政方面的问题，有临时处置权，但事后应及时在第一时间
向董事会报告。
展公司生产经营管理，议定经营事项、研究工作、交流情况的会议。
时，由总经理指定一名副总经理或其他班子成员召集和主持。
理。董事长按需列席会议。根据会议议题需要，由公司办公室通知其
他人员列席相关议题。
公司经营管理事项进行研究决策：
按规定需提请公司党委会、董事会和职工（代表）大会决议及上
级有关部门审批的，按程序进行审批后实施。
临时会议。有下列情形之一的，可召开临时办公会：
同意时；
归口管理部门按议题材料模板撰写议题材料，并征求议题涉及单位、
部门意见，无异议后再提交总经理办公会议题上报流程。公司办公室
对呈报议题实施程序性审核，报总经理审定。
紧急议题优先安排。除因特殊情况临时召开外，相关材料应当在会议
召开前 1 天呈送参会人员。如遇紧急情况，可不受前述规定限制。
委书记、董事长意见，意见不一致时暂缓上会。
发表意见，对不属于自己分管的工作，也应当从全局和大局出发，积
极提出意见和建议。总经理根据集体讨论意见，对议题作出决策。
出决定。
非由总经理主持会议时，主持人应将会议情况报告总经理，由总
经理作出决定。
事会审议的事项，按规定提交。总经理职权范围内的事项，由总经理
或总经理指定的其他高级管理人员具体落实。
拟稿，经分管（协管）领导审核，报总经理审签后，由公司办公室根
据工作需要将纪要内容逐项分发相关单位。
会议记录等。
总经理对组织实施工作负总责。决策执行过程中需要作重大调整的，
应当通过召开总经理办公会进行决定。
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各承办单位应根据会议纪要，认真贯彻落实并及时反馈进展情况，
形成闭环。
情况。并自觉接受董事会和监事会的监督、检查。
会或者监事会主席报告工作。
会的要求报告工作。
认为需要以书面方式报告的，须以书面方式报告。
东会决议、董事会决议、国资监管的各项规定，因违反以上规定而给
公司造成损害的，应负相应责任。
员会负责制定并进行考核，其报酬事项和奖惩事项由公司董事会决定。
之一时，应当由上级审计机关进行离任审计。
规定执行。
股份有限公司总经理工作细则》 （云煤能源[2019]59 号）
《云煤能源公
司总经理办公会议事规则》（云煤能源[2020]109 号）同时废止。
监管不一致时，以法律、法规、规章、《公司章程》 、国资监管为准。
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