招行总行中层调整 涉多个部门 2022凛冬将至 但春天也不会太远

2022年，招商银行的变动一直在持续。从管理层到股价，从市值到业绩。

近日，银行人事获悉，招商银行总行中层人员变动，涉多个部门。

招行总行人力部总经理杨盛拟任办公室主任。

杨盛一直在深圳分行工作，先是在支行做办公室主任，然后在深圳分行人力资源部做总经理，16年调任总行人力资源部。

招行人力部副总齐向昱拟任招行人力部总经理。

招行研究院总经理孙怀宇任招行总行巡视员。

孙怀宇，遗传学学士、MBA、管理学博士，美国特许金融分析师(CFA)持证人。曾任深圳科兴生物制品有限公司质检部负责人、深圳雷克药业质控部负责人、招商证券研发中心负责人、中投证券研究所所长、招商银行研究院总经理等职务。

招行办公室主任陆文东任招行研究院总经理。

陆文东，曾任总行办公室助理、办公室副主任等职务。

行长是流动的 但制度却是永恒的

了解招商银行的人应该都听说过招行内部管理的“三个不变”:

一是保持董事会领导下的行长负责制不变；二是坚持市场化的激励约束机制不变；三是坚持干部队伍人才稳定性不变。

2022年4月25日，受原行长田惠宇被调查、管理层更迭等因素影响，招商银行股价A、H股大幅下跌。在其一季报业绩发布会上，时任招商银行常务副行长的王良又喊出“三个不变”，让市场放心。

其中， “董事会领导下的行长负责制”，是在招行首任行长王世祯时期就确立的。

在招行2012年业绩发布会上，招行的第二任行长马蔚华曾说说：“一个企业的发展，最终要靠制度、文化的连续性，如果制度可以不断完善、文化可以不断传承，那么无论谁当行长招行都可以健康发展。”

也因此，2022年的4月在田惠宇被查、股价下跌的时候，王良喊出这“三个不变”颇具深意。

招行从诞生时起似乎就打上了改革的印记。

相比于马蔚华和田惠宇，招行的首任行长王世祯的知名度最低，在王世祯掌舵的12年里，招行走在了金融改革的最前端。离岸金融业务、开办房产抵押贷款、大力开展电子化建设创办一卡通等等等等，带领招行完成“从0到1”的原始积累，并制定了很多延续至今的文化和制度。

如果说王世祯是招行的奠基人，那么招行第二任行长马蔚华则是零售之王的奠基人，据马蔚华自述，他在任近15年，就做了一件事：将招商银行定位成零售银行。“不做对公，今天没饭吃；不做零售，将来没饭吃。” 2004年马蔚华提出招行“一次转型”，表明招行要大力发展零售业务。“让开大路，占领两厢”，“为人所不为，比如说人家休息的时候我们照常开门，人家很麻烦的事，又是利益很少的事，我们不厌其烦，去占领这块市场。”

从政到商，马蔚华通过转型开启了招行的大零售时代，并且带领招行完成了国内银行业首例A+H股的上市。

2013年，田惠宇就任招行行长时，招行总资产已经突破4万亿元。

田惠宇对于招行最大的贡献在于：将其全面带入 App时代， “银行卡只是一个产品，App 却是一个平台，承载了整个生态。”

“如果招行零售1.0是用一卡通替代存折，2.0是用财富管理替代以存款为中心，那么正在进行的零售3.0则是用APP经营替代卡片经营。”田惠宇在2018年的中报业绩会上表示。

回首招行三任行长，改革、创新，在不同的时代拥抱了当时最前沿的科技。无论以哪种形式落幕，行长确实是“流动”的，但好的制度和文化却是永恒的。

招行离冬天还有多远

10月31日，在田惠宇落马半年后，招商银行第四任行长王良在三季度业绩交流会上对媒体表示，田惠宇案件是个人的事件，与招商银行没有直接的关系，招商银行按照董事会的要求，保持了各项经营和业绩的稳定，招商银行的干部员工队伍也保持在稳定的水平，没有一个人受到了牵连影响，各项业务正常发展。

今年1-9月，招行合计实现营业收入2648.3亿元，同比增长5.3%；归母净利润同比增长14.2%至1069.2亿元。其中，营收增速环比半年报有所收窄，利润增速则有所升高。数据显示，前三季度招行实现非利息净收入1027亿元，同比增长1.9%，增速环比半年报有所收窄。其中，净手续费及佣金收入与上年同期基本持平。

截至9月末，该行子公司招银理财、招商基金、招商信诺资管和招银国际的资管业务总规模合计为4.72万亿元，较年初增长9.3%。其中，招银理财管理的理财产品余额2.96万亿元，较年初增长6.5%。

回到今年10月31日招商的三季度业绩发表会上，行长王良表示，招行有良好的公司治理机制，从招行成立之初就建立了董事会领导下的行长负责制，靠创新驱动促进招行发展。“我们要把田惠宇个人违法违纪与招商银行区分开来。”

但受田惠宇案影响，2022年来招商银行A股跌幅超30%，截止到11月28日招商总市值为8060.26亿元，与年初超过1.2万亿元总市值相比，蒸发超4000亿元。

2019年7月26日，招行内部平台蛋壳的一则热贴《招行离冬天还有多远》在业内疯传，该帖子的来源是时任招商银行行长田惠宇内部会议的一篇讲话。他认为：一家伟大的企业最基本的素养就是不随波逐流，身处低谷不妄自菲薄，风光无限却依然保持头脑清醒。他说：若批评无自由，则赞美无意义。不要回避问题，否则永远无法进步。

现在回头来看，颇具讽刺意义。

2022年将过，或许招行的凛冬已至，但相信王良带领之下的招行春天也不会太远。