裁员、调整全球组织架构 达能为应对疫情计划缩减10亿欧元成本

法国食品饮料巨头达能近日宣布，计划裁减至多2000个工作岗位，包括位于巴黎全球总部四分之一的职位，作为疫情期间恢复盈利能力努力的一部分，裁员将在达能的全球总部和法国业务总部进行。而财联社记者从达能方面获悉，为加快适应疫情所导致的环境变化，改善经营状况，该公司已宣布“本地优先”的组织架构，并预计将于2023年前节省10亿欧元成本。

“达能将转型为一个本地优先的高效组织，以推动增长并提高利润。原先以品类主导的组织架构将转型为以区域主导，并由新增的六位执行委员会成员管理。”达能中国相关负责人向财联社记者表示，“此次节省的10亿欧元中，有3亿欧元来源于降低货物成本，还有7亿欧元来源于行政支出。”

“今年7月，我们曾宣布将在年底之前为达能制定适应疫情的战略计划。现在，我们已经做到了。在因疫情而加速发展的饮食与健康大变革中，最突出的无疑是本地化的趋势。在这种情况下，我们适应疫情的战略计划可以用‘本地优先’这个词来概括。”达能董事会主席兼首席执行官范易谋指出，“‘本地优先’有三个主要内容。首先，本地业务部门将获得自主权，尽可能全方位地接近消费者和当地消费市场；其次，把决策权交给各国的业务负责人，缩短决策过程使组织更具灵活性；最终，实现效率和竞争力双提升。”

为此，达能宣布扩大执行委员会组成，并已于10月19日宣布任命Shane Grant和Véronique Penchienati-Bosetta分别担任达能北美和达能国际两个大区的首席执行官。

据了解，为确保决策落实到本地层面，达能国际业务将细分为5个区域进行管理：即欧洲、亚非和中东、大中华区和大洋洲、独联体和土耳其，及拉丁美洲。“这些区域的总裁将于2021年成为达能执行委员会成员。Jean-Marc Magnaudet还将代表专业特殊营养业务加入执行委员会，持续加强执行委员会在该品类方面的专业能力。他们都将向达能国际业务首席执行官Véronique Penchienati-Bosetta汇报。”

“目前市场环境发生变化，各个地区的竞争程度也各不相同，竞争对象也存在差异。从精准营销的角度来看，达能把决策权、资源下沉到区域，区域负责人进行相关决策，可以在面对市场变化时，精准匹配当地的发展情况。”食品产业分析师朱丹蓬向财联社记者指出，“裁员则是阶段性人员增减，属于正常情况，因为企业要保证股东利益，同时缩减成本。”

值得一提的是，达能还宣布对中期盈利性增长目标进行调整，中期经常性经营利润率力争达到接近20%的水平，首个阶段性目标为到2022年时经常性经营利润率超过15%；同时，确认2020年全年业绩指引，即经常性经营利润率达到14%，实现18亿欧元自由现金流。

“疫情发生至今已有一年时间，我们目前预测，这项适应疫情的战略计划将在不到12个月之内，也就是最快在2021年下半年帮助我们重新恢复盈利性增长；到2022年，该计划将帮助我们实现经常性经营利润率重回疫情前的水平，达到15%以上。”范易谋说。