首页 - 股票 - 短线策略 - 正文

盘后机构策略:结构性行情特征明显 3000点整数关口压力不容忽视

来源:证券时报网 2020-06-09 08:23:08
关注证券之星官方微博:
今日两市在美国为首的外围市场大幅飙升的带动下集体高开,指数剑指3000点大关逼近重要压力位,上方筹码松动,加之积累的获利盘无意带头冲锋并与解套筹码一起离场,导致指数冲高回落创业板率先翻绿。

(原标题:盘后机构策略:结构性行情特征明显 3000点整数关口压力不容忽视)

和信投 顾:沪指转向进攻态势 3000点整数关口压力不容忽视

今日两市在美国为首的外围市场大幅飙升的带动下集体高开,指数剑指3000点大关逼近重要压力位,上方筹码松动,加之积累的获利盘无意带头冲锋并与解套筹码一起离场,导致指数冲高回落创业板率先翻绿。盘面上,石油开采、园区开发、消费零售、钢铁、航运强势领涨,通讯设备与光学电子概念有一定异动,而前期火热的地摊经济、网红经济、半导体产业链、汽车产业链出现集中调整,成为杀跌主力。技术层面,沪指有效突破年线压力后趋势已转向进攻态势,但3000点整数关口的压力不容忽视,虽然已经有一些增量资金入市,可主流资金更多的选择观望,量能迟迟达不到突破的要求,短期仍要警惕冲高回踩风险。

纵观全局,市场的风格出现明显的切换态势,近期一路攻城拔寨的题材股集体熄火,新的持续性热点还未形成,给场内外资金调仓换股制造了条件。另一方面,数据上监测到北上资金加速流入白马股等一系列核心资产,融资客加大杠杆抄底低估蓝筹,可以看出偏向价值投资的聪明钱与激进的短线游资罕见在同一时间达成共识,预计二八切换后大盘股的强势拉升有望把指数带入3000点上方。基本面上,全球经济逐步从疫情的泥潭中得到喘息,各项重要经济数据反弹强劲,很大程度上促成了外盘的大幅拉升,更有甚者已经提前进入技术性牛市,反观国内经济的复苏更加强劲,且有进一步加速的迹象,未来市场可期。建议投资者战略性布局券商、消费零售、新基建板块头部标的,短线逢高减持高位股,腾出仓位参与炒地图热带来的园区开发概念、港口航运、周期产业的交易性机会。

源达投 顾:结构性行情依然是目前主要特征

今日指数受到外盘刺激集体高开,开盘之后指数高位盘整,地摊经济大幅下挫,消费电子板块则震荡走高,京东方A带动科技回暖,此外卫星互联网也有活跃表现,市场总体氛围不错。板块方面,MiniLED、保险板块涨幅居前,盘中MiniLED(京东方A)异动拉升,地摊经济、啤酒板块跌幅居前。整体来看,个股涨跌互半,分化明显。

下半年将迎来“十四五”规划落地,经济转型中长期政策有望回补,与外需科技的基本面改善共振。此外,或将迎来创业板注册制改革落地,资本市场稳预期和“比价效应”发酵,对A股构成阶段性支撑。结构性行情依然是目前主要特征,板块上关注在行业景气向上周期中、未来盈利复苏斜率仍有望超预期的品种,受益于政策利好的科技板块以及业绩稳健、品牌效应推动的消费白马股仍然是重点关注的方向。科技领域关注5G、新能源汽车、二季报期间可能是消费电子布局的窗口,5G应用端的物联网、超高清、云游戏等。操作上不宜追高,控制好节奏。

广州万隆:盯好权重板块行情

接下来投资者在操作策略制定上的重点,其实就是盯好权重板块的行情,如果盘中有某个权重板块在稳定指数,那么在操作上也不用过于谨慎,保持稳扎稳打步步为营的策略,而如果权重板块的行情明显弱化,尤其是大金融板块,明显在大范围的走弱,那么在操作上,就可以趋于谨慎,抛售掉一部分风险较大的持仓。

而从目前盘面的情况来看,早盘大金融稳指数的动作还十分明显,叠加6月份是金融改革的重要时间窗口,两项叠加下,我们可以先对行情保持乐观看法;所以,目前投资者在操作上,可以采取上文提到的第一种方案,保持稳扎稳打、步步为营的操作策略,重点关注和金融改革相关的券商、互联网 金融,以及具有反制属性,中芯国际概念股、以及军工股,从中寻找业绩稳定增长,股价处于相对低位,行业地位较高的个股操作。

微信
扫描二维码
关注
证券之星微信
APP下载
相关股票:
好投资评级:
好价格评级:
证券之星估值分析提示京东方A盈利能力较差,未来营收成长性一般。综合基本面各维度看,股价合理。 更多>>
下载证券之星
郑重声明:以上内容与证券之星立场无关。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息,证券之星对其观点、判断保持中立,不保证该内容(包括但不限于文字、数据及图表)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关内容不对各位读者构成任何投资建议,据此操作,风险自担。股市有风险,投资需谨慎。如对该内容存在异议,或发现违法及不良信息,请发送邮件至jubao@stockstar.com,我们将安排核实处理。
网站导航 | 公司简介 | 法律声明 | 诚聘英才 | 征稿启事 | 联系我们 | 广告服务 | 举报专区
欢迎访问证券之星!请点此与我们联系 版权所有: Copyright © 1996-