借力供给侧改革和重组 冀东水泥打造国际一流强企

水泥是近几年的热门行业，一方面行业内企业利润普遍增长，行业景气周期自2016年来维持至今；另一方面这个行业也是供给侧结构性改革、环保限产等重大宏观调控政策的重要着力点。

作为中国北方地区的“水泥大王”，冀东水泥如何看待行业的持续发展能力？去产能、环保政策的推进，给企业带来什么变化？2016年，冀东水泥与金隅集团两家北方水泥龙头重组之后，未来增长空间在哪里？

日前，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进冀东水泥，公司总经理孔庆辉接受证券时报常务副总编辑周一专访时表示，在产能过剩的背景下，冀东水泥通过与金隅集团战略重组，改变了中国水泥行业版图，未来将加强精细化管理，实现可持续发展，并将发挥大企业的引领作用，共同推动行业升级。

水泥行业还有很多机遇

周一：今年是改革开放四十周年，冀东水泥的发展跟中国改革开放的进程大体同步。发展至今，冀东水泥经历了哪些关键的节点，是如何走到今天的规模跟行业地位的？

孔庆辉：弹指一挥间，冀东水泥经历了38年的发展历程，基本上和改革开放是同步的。我们抓住了历史的发展机遇，水泥产能目前位列国内三甲、世界前五。

公司经历了四个阶段：第一个阶段是1981年建厂，成功引进中国第一条具有国际先进水平的日产4000吨新型干法水泥熟料生产线，奠定了冀东水泥在中国水泥行业的地位。

第二个阶段是1996年上市，进入资本市场后，利用募集资金建成了我国第一条日产4000吨新型干法水泥国产化示范线，巩固了行业排头兵的地位。这两个大的动作也表明，冀东水泥确确实实是中国新型干法水泥工业的摇篮。

第三个阶段是一个走出去的过程，从一开始的东北、西北、华北的“三北”战略，到走向山东、重庆和湖南等区域，走向了全国。华北是我们的核心区，可以说是“白菜芯”。在这个阶段，冀东水泥通过新建、并购等方式，快速扩大公司产能、提升公司业务规模，同时公司生产技术不断革新，运营效率稳步提升，产能跻身中国前列。

第四个阶段，2016年冀东水泥通过金隅冀东的战略重组在三年时间实现了“三级跳”：2016年成功“上岸”，2017年在行业内崭露头角，今年应该是展示了一个强企的风范。

周一：1981年冀东水泥从日本引进了国内第一条新型的干法生产线，现在这条线还在运行吗？中国水泥行业的技术工艺在全球处于什么样的地位？

孔庆辉：这条产线不仅运行稳定，而且通过技改，日产量从以前的4000吨提升至目前的5000吨，运行质量非常良好。目前中国水泥行业的技术水平在国际上也是领先的。市场方面，几乎世界一半的水泥市场在中国，国内水泥的人均消费量也超过了国际平均水平。产能上，中国水泥的产能占全球产能的50%-60%。

周一：中国水泥行业的大机遇在哪里？

孔庆辉：中国经历了40年的黄金发展期，水泥行业走到今天，确实有赖于中国经济的发展。中国稳中向好的经济形势还会持续带动水泥行业发展，我觉得接下来中国的水泥行业还有5-10年的旺盛期，还是有很多机遇。比如在南方的大湾区建设、海南自贸区、长三角城市群的发展等。另外就是京津冀协同发展，雄安新区千年大计，西部的基础设施也需要改善，可能未来的10-20年，都会有一个长期的需求存在。但是我们也关注到，随着中国经济实现高质量发展，经济转型成功之后，我们水泥工业也会和国外一样，进入后工业时代，需求步入放缓的一个时期。

周一：目前有没有感受到一些大的建设项目的推进，给公司带来的拉动作用？

孔庆辉：到今年下半年，中国的财政、金融政策进行了一些调整，这对中国企业发展是有利的。到下半年，我们感受到这种拉动是很明显的，因为要通过基建来补发展短板。一些工程的快速启动，带动了水泥市场的发展，包括雄安新区建设、通州副中心建设也在提速，这样对中国水泥行业的发展，是非常大的利好。

在高铁发展过程中，冀东水泥作为重要的参与者，和很多大的企业都是战略合作伙伴，冀东水泥不管是品种、质量还是服务能力，应该讲都是非常强的。

行业集中度提高是趋势

周一：南方地区的水泥销售价格比北方高出不少，为什么？

孔庆辉：中国的水泥市场区域分化比较明显，像长江以南地区的市场需求一直很稳定，产能利用率和市场集中度都比较高，价格波动就比较小。而长江以北地区，特别是东北、西北地区，需求和南方相比不稳定，再者，北方区域市场集中度和产能利用率都比较低，对价格影响比较大。一些地方错峰生产执行的尺度也不一样，成为水泥价格波动的影响因素。不过，本质上还是区域经济发展水平差异化的体现。

周一：怎么看待市场对水泥的需求形势？

孔庆辉：对水泥的需求我们叫“三驾马车”：一块是房地产，水泥销量跟房地产市场密切相关；第二块是国家重大的工程项目、基建投资；另外一个就是农村市场，盖房子、修公路、装修。

未来几年，这三大块需求会分化。像房地产市场，我认为不会出现一些大的波动。工程项目这个领域，未来几年不管是国家还是地方，会出台一系列基建投资计划，还要补短板，这块的需求应该会保持相对稳定。第三块，随着城市化建设的加快，农村市场会相对的萎缩。所以我们也搞一些差异化竞争，比如公司适时推出了高质量的家装水泥，目前市场反应良好。

实事求是地讲，现在水泥行业市场都不太好做。因为它毕竟是产能过剩非常严重的行业之一。这几年水泥行业进入一个新周期，主要背景就是供给侧结构性改革，环境治理等政策造成行业内错峰生产。另外前些年整个行业产能过剩，打“价格战”，对行业造成了很坏的影响。这几年大企业主动去引领行业自律，通过兼并重组，扩大自身规模和提升行业集中度，行业更加有秩序了。

周一：冀东水泥的核心竞争力是什么？

孔庆辉：我们这些年一直坚持做强自身，比如通过科技创新，把产品质量和品质高端化，贴合市场需求方向。另外，通过环保转型，体现社会责任。第三，通过行业自律，引领市场有序竞争。尤其是金隅冀东战略重组之后，冀东水泥的布局和资源优势更加显现，对整个华北区域，特别京津冀区域，这种引领作用非常明显。

周一：对于深化供给侧改革有哪些期待和建议？

孔庆辉：现在供给侧改革发力还是不均匀的，有些行业的决心和力度比较大的，有些行业就没那么大。目前国家去产能的步伐我们觉得还不够快，因为确实难度很大，而且地方政府保护主义严重。

我们非常期望供给侧改革持续推进，并且力度更大，坚决把落后产能、小产能排除掉。另外希望国家支持大的水泥企业进行兼并重组，国家支持、协会搭台、大企业主动作为，会让市场更有秩序、更规范。

错峰生产给大企业带来优势

周一：现在环保限产这块执行得怎么样？有没有给公司带来一些压力？

孔庆辉：压力都有，但环保限产是很有必要的。过去限产，不管是什么产能，到了采暖期全部“一刀切”。今年国家政策发生了变化，鼓励没有污染、排放低的企业多运转，严禁“一刀切”。过去错峰生产由省里面和市里面定，今年是由地方政府决定。现在错峰不光是北方的事了，南方像安徽、湖南、重庆也在有意识地去错峰，就是为了减少污染，保护蓝天。

错峰生产其实给大企业带来了比较大的优势。因为我们是环保型绿色工厂，协同处置设施完善、环保设施健全、排放达标，完全可以不停窑，但是为了行业健康发展，会有意识去引导行业一块儿来错峰。目前来看效果还是比较明显的，大企业的引导作用越来越大。

周一：冀东水泥在环保投入这块做了哪些工作？

孔庆辉：我们这些年投入巨大，现在工厂很干净，很漂亮，都感觉这不是水泥企业。我们打造了水泥行业里面危废处置量最大的工厂，琉水环保科技公司、北水环保科技公司等在飞灰处置技术方面，在国际上都是领先的。我们的协同处置技术全国领先，真正做到了“城市的净化器，政府好帮手”，这可不是喊的，而是执行得非常彻底了。我们大量投入技改，光2018年就投入10个亿左右。我认为这是一个大企业的担当，该做的事情。

周一：公司在创新这块有什么具体的措施？有没有什么技术创新是全国领先的？

孔庆辉：传统企业要面向未来，必须创新，不创新就是一潭死水，没法去实现可持续发展。冀东水泥建立了水泥绿色发展研究院，并且在各个地方、各个企业也建立了很多的研发中心，集聚一些高端人才，助推企业实现高质量发展。

重组合乎大势

周一：金隅冀东重组完成以后，协同效应怎么样？

孔庆辉：重组合乎大势，既符合供给侧结构性改革的方向，也符合京津冀协同发展的方向，合乎市场发展的需要和行业期待。大家都希望北方有个企业站出来，对北方市场进行有序整合，这个时候金隅冀东实现了重组。重组之后造就了中国三甲、世界前五的一个世界级企业，这为我们以后走出去，成为国际一流企业打下基础。另外，冀东和金隅两家企业的优势高度互补。

金隅冀东重组之后，基本上改变了中国水泥行业的格局，开启了中国水泥行业新周期。过去南方的水泥市场不太乱，但北方水泥市场是真乱，结束这种无序竞争、混乱状态，才可能迎来行业发展。华北是中国北方的核心，华北稳定了，北方就基本上会稳定，全国水泥市场就稳定了，所以这个重组意义很大。规模上金隅冀东目前已经到了中国前三、世界前五，中国水泥行业版图形成了冀东、海螺和中建材三强引领的格局。

周一：冀东和金隅的互补性体现在哪些方面？

孔庆辉：经过这么多年的积累，人才与技术、产能布局、资源储备、品牌是冀东的优势；金隅主要是围绕京津冀来布局，发展比较良性，特别注重安全、环保、质量、发展理念。我认为这两个企业重组很合理。两家企业市场重合，面临的情况一致，重组后对市场进行了规范，消灭了过去的无序竞争。双方对员工也非常好，不管是思想、文化、管理，融合都比较快。

周一：两个大的国企整合之后，有没有出现大规模的员工流动现象？

孔庆辉：没有，我认为这是做得非常好的地方，就是通过思想的融合，文化引领，包括开放、包容的状态，给大家提供一个很好的发展平台。金隅控股冀东后，员工平台更宽阔了，机会更多了，个人尊重感也获得了，所以我们实现了平稳过渡。

目前在管理方面，我们高管团队正在做事情，比如“培优计划”，从我们下属企业里面选了12家各方面都比较优秀的企业，激发它们的潜力，目的就是让这些企业成为领军企业，引领其他企业共同发展。我们通过市场化、机制化的改革，激发生产力，让冀东插上翅膀飞起来。

打造国际一流强企

周一：冀东水泥跟行业排名第一第二的企业相比，优势和不足在哪里？

孔庆辉：冀东这些年发展比较好，有几个原因：第一个是经过38年发展形成的人才储备；第二个是冀东的文化和品牌；另外在环保、转型发展方面金隅是走在前面的，随着金隅冀东重组的推进，双方实现了融合与发展，这是一个很大优势。但冀东水泥在扩张当中也有些瑕疵，区域差异非常大，企业和企业之间不协调不平衡，有些企业效益非常好，在国内是领军企业，也有些企业是处于亏损境地，这些企业的短板是比较明显的。

周一：马上进入2019年，明年公司的发展规划是什么？

孔庆辉：现在核心任务就是在三五年之内，把企业做优做强做大，具备可持续发展能力。还要打造一批领军企业，希望我们内部企业实现协调平衡发展。长远规划当然是希望做成国际一流强企，比如我们希望把净资产收益率一步步做高，做到15%、20%，那时候肯定就国际一流了。另外一个，就是推进各区域整合，引领行业发展。