三年业绩翻倍 歌力思迈入集团化时代

国内老牌女装企业歌力思近日相继发布2017年年度报告和2018年第一季度报告，在保持主品牌稳定增长的同时，其他品牌营收占比逐年增加，公司正向着成熟的多元化时装品牌集团转变。

“2015年4月22号，歌力思上市，至今整整过了三年。这三年歌力思扣非后的净利润分别是: 2015年1.47亿、2016年1.86亿、2017年3.02亿，应该来说，还算交出了比较满意的答卷。”歌力思董事长夏国新表示。

如其所说，歌力思用三年时间实现了扣非净利润的翻倍。2017年报显示，公司全年实现营业收入20.53亿元，同比大幅增长81.35%；实现净利润3.02亿元，同比增长52.72%；实现扣非净利润3.02亿元，同比增长61.86%。

2018年第一季度也延续了2017年的高增长，实现营业收入5.75亿元，同比增长69.28%；实现净利润8032.44万元，同比增长33.18；实现扣非净利润8009.01万元，同比增长31.12%。

从2017年报来看， ELLASSY、LAUREL、Ed Hardy等品牌均保持高速增长。其中，主品牌ELLASSAY实现营业收入9.62亿元，同比增长20.76%；LAUREL实现营业收入9774.37万元，同比大幅增长230.46%；Ed Hardy实现收入4.36亿元，同比增长79.15%。同时，法国轻奢设计师品牌IRO在报告期内并表，实现营业收入3.95亿元。

LAUREL、Ed Hardy、IRO三大品牌合计贡献了歌力思总营收的45%，正逐渐成为其新的业绩增长驱动力。

另一方面，随着IRO的并表，歌力思境外业务占比也达到23.86%。

对此，歌力思表示，公司新的战略目标是成为有国际竞争力的高级时装品牌集团，围绕这个目标，未来公司将建立多品牌运作的集团化模式并提出数一数二生存原则。以成为有国际竞争力的高级时装品牌集团为目标，意在将歌力思多年的设计研发经验、品牌管理经验、渠道资源和营运经验，来达到多品牌协同发展的目的。

公司未来不断引入的品牌和业务，将秉承“数一数二生存原则”，即在标的选择决策和未来的业务落地后，均以其可能发展为所在细分市场的数一数二地位作为考核标准，严控标的品质，密切关注业务发展结果.