万科的新战略 郁亮的新万科

万科每年的业绩推介会都热闹非凡，媒 体记者、投资者、分析师的参与积极性非常高，今年也不例外。不一样的是，往年都会出现的熟悉身影不见了，郁亮坐到了主席台的正中间。新任总裁祝九胜坐在郁亮的右手边，这正是后者9个月以前坐的位置。

3月26日晚间，万科如期披露年报，各项数据都比较优异，尤其值得一提的是净资产收益率创历史新高，净负债率仅8.8%，保持行业低位水平。对于万科这样的行业标杆，这些数据并不需要被过分强调，市场已经习惯于它的优秀。

万科宣布要进行战略转型，定位由“城市生活配套商”升级为“城乡建设与生活服务商”。业绩推介会，媒 体记者的第一个问题便是让郁亮解释新定位的内涵。郁亮笑着说，这个问题特别适合董事会主席回答。

在记者看来，郁亮这一笑可能有两方面的含义。一方面，郁亮已经真正成为万科这艘房地产巨轮的掌舵者，不再受谁的关照和影响。另一方面，郁亮在万科有明确的分工，主抓战略方向，新战略的提出是基于他的思考和研究。

郁亮在回答中提到，“我做主席9个月了，做全职主席不到2个月”，日子算的非常清楚。在2017年6月30日那次股东大会上，王石卸任，郁亮正式接棒。在今年1月底，郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科聘任祝九胜担纲。万科管理层的核心由王石、郁亮的组合，变更为郁亮、祝九胜的搭档。郁亮说，“作为主席，我的体会是要做好八个字：把握方向、布局未来”。

去年底，郁亮在南方区域年终媒 体会上就提出，公司要做美好生活场景师，“现在谁跟我说万科是房地产开发商，我跟谁急。”新的定位“城乡建设与生活服务商”，高级在哪里？城市与乡村并重。

城市自不必多说，万科耕耘多年，已经是成熟的城市配套商。关于乡村，郁亮提到了3个村，包括两个深圳的城中村和一个苏北的小村子。“有没有住过城中村、有没有丢过自行车，说不出这两个特点，可能就不是真正第一代深圳建设者”。郁亮在思考，城中村是村还是城？万科在苏北这个小村子实施美丽乡村振兴计划，帮助乡村面容改变。

郁亮说，万科今天不能仅仅关心城市，也需要关心乡村，这里不仅包括城中村，也包括乡村。城市乡村的互动包括城市人的田园情节、安全健康的食品和大规模城市化之后乡村的振兴，万科不是要去乡村盖房子，要建设美好生活的场景、乡村振兴的场景。

在推介会上，郁亮也一直在强调新时代、新思维，他清晰的意识到行业已经发生了改变，公司、个人做出改变是必须的。郁亮说，新时代要建立新思想新思维，惯性思维太可怕，当好农民种好地。郁亮还说，早就不再看中行业排名第一第二了，那是旧思维的产物，现在心中只有美好生活。郁亮每次诙谐的回答都会引发现场爆笑，从中可以看出“亮式幽默”的“笑果”很好，他具有掌控全场的能力。