实控人股东战略重组：华闻传媒是否将布局三网融合

（原标题：实际控制人股东战略重组：华闻传媒是否将布局三网融合）

2018年2月13日晚间，华闻传媒公告称，国广传媒、兴顺文化拟考虑战略重组国广控股(公司控股股东国广资产之控股股东)，国广传媒拟将国广控股25%股权无偿划转给中国广电，兴顺文化拟将国广控股25%股权转让给中信国安。

上述合作结果可能导致国广传媒、中国广电、中信国安、兴顺文化各持有国广控股25%股权，四家股东成为并列股东。

对华闻传媒而言，上述股权调整完成后，国广资产仍为其第一大股东和控股股东，国广控股仍为国广资产第一大股东和控股股东。整体上，公司“国 家队”企业背景更加明晰。

业内人士指出，最关键的是中国广电与中信国安这样的运营商及其相关业务接入，为华闻打造互联网传播平台提供了三网融合的渠道、技术、品牌支持；同时强强联合，优势互补，实际控制人股东方强大的国有背景、“国 家队”背景、稀缺资源、综合优势，可助力其在产业链上下游的打通，护卫其在行业中的地位。

借力三网融合

根据此次重组方案，有券商分析师指出，国广控股旗下公司或可借助三网融合的技术与渠道资源。

之所以这么说，是因为新加入的两大股东——中信国安和中国广电均有电信业务，并且在他们的业务中占据重要地位。

而国广资产控股的华闻传媒，早已在这个领域做了探索与布局。比如，旗下国广东方拥有互联网电视牌照，拥有互联网电视业务，先天与运营商业务有关联；旗下掌国视上海和掌视亿通具有移动视频运营商业务，并已与形成大小屏互动。

此次新股东的加入，更是引发业内对其在这个领域深入布局的猜测。

中信国安以国家重点支持发展的高科技产业为主营业务，涉及信息网络基础设施业务及信息服务业务。

中国广电是由国家出资设立的国有独资文化企业，由财政部代表国务院履行出资人职责，国家新闻出版广电总局负责组建和代管，是全国有线电视网络整合主体、全国有线电视网络互联互通平台建设和运营主体、全国有线电视网络参与三网融合市场主体。其更是在2016年成为继移动、联通、电信之后，中国第四大基础电信运营商。

工信部公告显示，颁发这第四张许可证，主要为全面推广三网融合工作，进一步扩大电信、广电业务双向进入的深度和广度。

电信专家付亮曾表示，广电网络要在现有业务中增强竞争力，需要解决全国有线电视网络的“全程全网”问题，广播、视频内容的运营问题，以及从垄断的事业性机构向竞争性企业转变的问题等，而获得这些基础电信业务牌照，就是围绕此展开的。

这两大股东具有渠道、技术、品牌、实力、背景等强大的综合优势，主营业务与华闻传媒业务发展方向息息相关，未来华闻可能借助股东资源与优势，强化主营业务的同时，在有线网络建设运营、互联网业务升级以及相关科技创新领域深耕发展。

强强联合

“随着中国广电这样自带IP的股东加入，华闻传媒在文化传媒领域的活力将被充分释放。”内部人士认为，华闻传媒未来重要战略方向的发展更加可期。

上述券商分析师指出，此次实际控制人股东的变更对华闻传媒而言其实是“强强联合”，可实现优势互补、资源共享。一方面是在国有、国家级媒 体背景基础上，加上国有、国 家队股东，有利于加固华闻传媒在行业中的地位。

另一方面，华闻传媒本身实力也非常突出，完全可以双向交叉进入，寻求多方合作。华闻传媒多年来在媒 体行业拥有强大的品牌影响力，运营了稀缺牌照及媒 体资源，积累海量客户群体尤其是众多高净值财经客户，公司旗下产品在各自领域具有强大的市场竞争力。

作为中国资本市场上第一家文化传媒上市公司，华闻传媒多年来一直致力于深度布局相关产业链条。目前经营业务已经覆盖了包括财经媒 体、区域资讯媒 体、广播广告、手机视频、互联网电视等诸多领域。

然而正如华闻集团董事长汪方怀在2017中国上市公司创新发展高峰论坛上所说，数字化时代到来，新媒 体影响力巨大，传统媒 体整体下滑，也对这类产业链布局较长较深的企业提出了挑战。

因而，华闻传媒最新的战略蓝图是要聚焦新产业，新业态，要在整合、强化重点渠道和用户的基础上，向特色内容、创新内容上布局与发力，拥抱科技，借力金融，发展创新文娱体旅业务，发展文化金融业务，发展新型互联网媒 体业务，重点打造以文化娱乐、文化体育、文化旅游为主的新兴生活方式生态圈，成为中国独到、有趣、有品的“文娱体旅”服务提供商。

纵观全国，文化产业正在进入全新的时代。中国文化及相关产业增加值不到5%，而美国已超20%以上，与经济大国地位不相称，也预示了中国在这方面的发展潜力巨大。

就目前而言，文娱体旅消费及其相关产业正成为备受政府支持、资本追逐的新兴大文化产业，可谓恰逢市场和政策的“窗口期”、机遇期。

华闻传媒的布局，以及如今强大国 家队背景的实际控制人股东的加入，恰好符合其发展大文化产业的主线，2018年以及更长远的未来，或将有更多新的动作打造其在行业中的核心地位，让我们拭目以待。