科达股份内部整合初见成效持续开拓汽车营销新业务_股票频道

（原标题：科达股份内部整合初见成效持续开拓汽车营销新业务）

有迹象表明，科达股份(600986)的内部整合已经初见成效。12月26日晚间，公司发布公告称，公司计划以自有资金投资设立科达智阅和科达车途两家子公司，注册资本分别为2000万元、1000万元。未来，公司将整合相关资源，持续开拓汽车营销新业务，由一个“科达”为用户打造汽车营销行业解决方案。

科达股份于今年7月提出“一个‘科达’”战略，并开始内部整合，据悉，目前组织架构的调整已经完成，业务层面的整合正在展开。

此前，公司通过并购实现了转型及快速增长。根据公告，科达股份近几年收购标的，包括智阅网络和上海同立在内的多家子公司，2016年均超额完成了业绩承诺。但对于所有业务均在子公司的科达股份来说，整合是一个庞大而艰难的工程。

公司CEO褚明理曾在媒体沟通会上表示，公司未来将面临两个巨大的挑战，一个是旗下子公司多达8家，且各自为战，各子公司还有孙公司，如何整合这些公司，形成一个“科达”，这是很有难度的；此外，8家公司的商务能力和销售能力出众，但是如何在商务和销售能力上面插上技术的翅膀，形成产业升级。

公司方面曾表示，将通过“五大统一”和“三大标准”来实现公司的组织一体化和运营一体化，打造一个科达。“五大统一”指的是8家子公司的品牌统一、财务统一、人力资源统一、投资统一和媒体采购统一。“三大标准”指的则是8家子公司的销售管理标准化、行业解决方案标准化和技术产品标准化。而科达股份在整合中，也将为子公司提供集团性资源，孵化新的业务机会及利润增长点。同时针对新业务，集团也将考虑以各种方式，有效激发新业务负责人及其团队的积极性。

根据公告，科达智阅的商业模式是通过自媒体矩阵，致力打造规模化、可延展、有品牌、数据化的视频内容产品平台，可以为内容提供者进行多渠道分发。而科达车途的商业模式是通过汽车自驾游产品体验，致力打造产品化，定制化的自驾游B2C产品体验平台。

据了解，两家子公司均为科达股份子公司内部孵化，是团队通过以往的营销活动深度洞察客户及用户的需求，并在一些创新项目中获得出色效果、论证商业可行性后，被决定作为集团性项目而扶植的。公告显示，科达旗下智阅网络(即汽车头条APP所属公司)的创始人张耀东拟任科达智阅总经理；子公司上海同立的创始人李科拟任科达车途总经理。

公告显示，科达智阅作为内容及多渠道分发平台，对于科达股份在汽车领域塑造品牌有重要作用。该项目具备较强的自我成长性，对于公司内其他汽车领域子公司拓展汽车客户，降低媒体采购成本将会起到直接的拉动效果。而科达车途的设立则是为了打造一个B2C的自驾游产品平台，开创汽车试驾体验与个人旅游产品相结合的新模式。