史玉柱评万科风波:王石只是体面离开或狼狈离开的问题

巨人网络集团董事长史玉柱今早在其个人微博公开评论近期大热的“万科风波”事件，他是这么说的：

万科风波，话题敏感，不宜评论，但大嘴巴忍不住想喷几句。各方诉求~

01、华润，希望万科未来稳定发展，不满王石作风，对万科业绩满意。

02、宝能，希望万科稳定发展，增加在董事会的话语权，其罢免全体董事提案是策略，未必是真实想法，估计只想罢免王石。

03、王石，万科的缔造者，对万科感情最深，个性张扬而得罪太多人。估计当下王石也觉得位置不保，只是体面还是狼狈离开的问题。

04、万科高管，对王石感情深厚，不少人与其共进退。他们是万科优秀文化的载体，出色管理的操盘者。这场风波使其知名度大增。如果集体出走再造新的万科，对万科是灾难，对个人是幸事，会有大把人给钱投资，包括我这个坚决不做房地产的人。

05、万科员工，希望万科稳定发展，不希望大股东空降管理层。

综合各方诉求，我觉得最佳和稀泥收场方案：两个大股东想办法稳住管理层。王石退出董事会，担任终身名誉董事长，每年收取一定战略咨询费。由两个大股东、管理层、独董组成新的董事会。万科的合伙人制度脱胎于阿里，很科学，董事长、总裁由合伙人集体商议推荐，董事会考核批准。这样，华润、宝能、王石、管理层、员工、中小股东，皆大欢喜。

在史玉柱的这条微博下面，已积累了1700+条网友评论，莫老爷选取一些精彩的发言与大家分享：

楚一群：再造一个万科的难度在于，先得再造一个老丈人。

一叶天涯687：在史总宝地立此存照：

1、所谓铁板一块的管理层除了喊喊嘴炮会不会真的与王石共进退？

2、实践检验一下万科最值钱是管理层还是那几千亿的土地储备以及平台，看看是时势造英雄还是英雄创造时代？

3、让我们看看史总会真的拿出多少钱来支持这个优秀的团队创业，给十个亿八个亿都是侮辱，拿块地都不够。

大侠guli：万科成长离不开这十年中国房地产飞跃发展的大背景，个人作用只是沧海一粟。

下面，再来看看其他“名流”是如何评价"万宝华股权之战"的：

葛文耀(曾任上海家化集团总经理)：

我看不惯宝能的做法，宝能做的最差的就是一看华润和自己站在一起，一下子要免掉所有董事、独立董事，这个做法实在太粗鲁了。其实王石走对他个人来说挺好的，因为房地产行业没有以前好了，万科转型也挺难的。不过，如果王石要走，希望王石经得起查。

李国庆(当当CEO)

自从10多年前论坛上，我反驳王石观点后，他就和我心存芥蒂，每年企业家年会上见面只是点头。对他一些高论我们一笑了之，毕竟他读书少。

此次宝能，华润与王石之争，我忍不住为王石说几句：

1、王董事长对股东有好恶且表达出来，不等于对资本不尊重。

2、王对宝能老板价值蔑视不等于王对民营资本不尊重。王希望国企做万科第一大股东，是万科权益之计谋，不等于对国有资本献媚。

3、西方体制，董事长就是半退休，但王还在东西方为万科做形象代言，年1000万收入，不高。

4、王和田是他们私事，由此我也没看出王的私德有问题，但大众反感此，对万科是负面，可王石及团队当年为改制大局牺牲了股权，我们就不要再要求半退休的老人再次牺牲，且此次是爱情。

5、此次处理大股东关系的技巧太差了。

叶檀(知名财经评论家)：

这一次万科经历磨难，是一件好事，否则逐渐累积的骄妄会毁了这家伟大企业。让某位心智尚不成熟、野心勃勃的女士充当王石的代言人已经不妥，更不用说成为万科这家公司的灵魂。放手，让郁亮团队往前。

王冉(易凯资本有限公司CEO)：

1、除了当事人之外，我不相信任何人真正了解万科故事的内幕，即便当事人也不一定了解事情的全部内幕。在这种情况下，每个人对这件事的评价与其说是在评价王石和万科股东，不如说是在捍卫自己的逻辑体系和价值观。

2、产权制度以及与之相匹配的公司治理制度是现代商业文明的基石，必须被充分保护和尊重。这一点与企业的发展史、企业家的能力境界情怀、投资人的动机野心道义、我们精神上和情感上的亲疏好恶，均无干系。

3、虽然情怀遇上制度好比诗人遇上屠夫，但一个社会应该鼓励和惩罚什么样的企业家和什么样的商业行为还是非常值得我们认真思考。资本与创业者既可能是兄弟加盟友，也可能是对手加敌人，这方面本无定式，甚至没有绝对意义上的出发点对错和道义峰谷。但在我们偶尔也会柔软的内心，还是会对那些选择相信、敢于践行理想、绽放情怀光芒的斗士--而不是对那些冷血理性的赚钱机器--充满敬意。

4、作为一家公众持股的上市公司，万科的确不姓王，但它同样也不应姓华或者姓宝。万科姓万，涉及全体万科股东重大利益的事项必须通过一个严格遵守相关法律法规和公司章程、能够让所有股东充分表达意愿的流程来决定。决定之后每一个股东都有用脚投票的权利。

5、故事没有完，我认为股东大会就宝能替换全部董事提案投票前很可能还会出现新的转机和变数，各方达成新的妥协方案的可能性会超过50%。毕竟，鱼死网破并不符合各方利益；至少在形式上，成年人、尤其是成年商人在这样一个备受关注的事件中最终还是会尽量追求共赢、起码不是共输的格局。

6、在本应高度市场化的房地产行业或者其它行业，无论什么动机或原因，也无论怎样的路径或过程，国进民退永远会比民进国退让我更加警觉和不安。这与万科和王石无关，只与我对这个国家的期许有关。

杨禹(中央电视台特约评论员)

万科之争实际上有两个战场，一个是商场，一个是舆论场。目前，王石在舆论场上暂时博得同情分，但在商场上几乎已肯定落败。问题的关键是：他的对手根本不在乎舆论场，他们只需要按照有法律基础的商业规则办事，把事情一步步搞定。

今天的股东大会只是一个走程序的过程，胜败要经过它，但胜败不由它来定。围观者们把它看成一次王石、郁亮们的新闻发布会就好了。

很多支持王石的人呼吁应尊重企业的创始人，也预言失去了王石的万科将不再是万科。这两种想法，都值得商榷。首先，确实应尊重创始人，但尊重他，不等于他就可以不受合规商业行为的影响甚至打击。跟资本不要讲情怀，历史书上的王者不等于账本上的赢家。其次，倘若万科失去了王石，还不一定会啥样呢。也许它从此一蹶不振，也许它地照常拿、房照常卖、股票照常涨。一切皆有可能，何必此时妄言。

在呈刷屏状的万科之争里，还有一个“人物”目前尚未显形：监管者。但想必它始终是在的。万科之争最后是王石赢还是宝能华润赢，还是最后一刻和解，都并非最重要。最重要的是所有当事者是不是都依法依规行事，倘有违规者是否能被发现并给予处罚，大股东们的合纵连横能否不令中小投资者权益遭到侵害。

无论万科之争最后是啥结局，都注定成为商业教科书上一个很好的案例。王石对万科的成长居功至伟，但他在股权层面，对如何维护自己的存在，显然做得不够、做得不好。人非圣贤。那些此刻力挺王石的人们，也许正是你们多年的厚爱、力挺和吹捧，让王石先生离完美的商业冷静，差了几公分。