浦发银行组织架构微调：交易银行部+零售信贷业务重构_股票频道

21世纪经济报道记者从多位浦发银行内部人士处获悉，浦发银行对总行部门组织架构进行优化调整，已于2月25日经董事会审议通过。

该项调整主要针对公司金融板块进行优化，此外大零售板块和金融市场板块也有微调。

公司金融条线中，主要涉及两项整合：一是原“贸易与现金管理部”翻牌为“交易银行部”；二是投行业务方面，原投资银行部现在更名为投资银行与大客户部，公司业务部中的大客户服务团队抽离出来加入投行团队。部门设置上，在原投行部基础上新设了大客户经营中心。

交易银行部成立内因

作为交易银行部前身的贸易与现金管理部，是2013年将现金管理、贸易金融和贸易服务等三大板块业务与机构优化整合成的总行一级部门。下设5个业务处，包括供应链金融处、国际业务处、电子渠道处、财资管理处、贸易服务处等。

调整后的新部门在原来贸金部的架构基础上增设了两个中心，分别是工商企业中心和科技金融中心，相当于把中小企业服务和科技金融加载进去。

根据21世纪经济报道记者了解，2014年7月，浦发银行为适应利率市场化等大环境变化，就曾提出升级贸易与现金管理业务，打造“交易型银行”。

面对宏观层面的利率市场化等改革，银行获取存款的成本上升，效益降低，利差收窄。在21世纪经济报道记者此前的采访中，浦发银行相关部门负责人曾表示，打造交易银行可以帮助银行获取低成本负债，因为在给企业提供贸易融资和现金管理的同时，可获取很多流动性的资金。

交易银行被业内公认的一个特点即低资本占用。从银行中期发展来看，在3月10日浦发银行发布的《中期资本规划(2016-2018年)》中也有所提及。比如在这一公布的规划中，浦发银行就表达了要推进轻型化、集约化经营模式转型，进一步提升资本效率。

实际上，金融机构改革是大环境推动的普遍性举措，此前也有多家银行都提出并推进向交易银行的转型。

2015年1月，招商银行合并原现金管理部与贸易金融部，成立交易银行部作为总行一级部门。上周，中信银行推出交易型银行产品“交易+”。交通银行也曾提出向交易型银行转型的计划。

投行业务整合

公司金融业务的另一个整合是投行业务，原投资银行部现在更名为投资银行与大客户部，公司业务部里面大客户服务团队抽离出来加入投行团队。部门设置上，在原投行部基础上新设了大客户经营中心。

此外，公司金融板块的资产托管与养老金业务部的业务目前被拆分为两个部分。其中养老金业务剥离出来，并入投行部。资产托管部仍然作为一个独立部门，并入金融市场板块。

拆分整合的逻辑在于养老金业务主要涉及企业服务，与投行业务更契合。而资产托管部此前虽然归属于公司板块，但与金融市场方面联动较多，所以现在归入金融市场板块。

原贸易与现金管理部总经理杨斌现任交易银行部、投资银行部总经理。杨斌不再兼任公司业务管理部总经理，目前该职位由部门副总经理杨琼暂时代任。

大零售板块中，将原来的“小微企业服务中心”和“零售信贷部”进行整合，成为“消费及小微金融部(小企业金融中心)”。这相当于把个人信贷业务和小微信贷业务合并到一起，但是执行一套班子，两块牌子。小企业金融中心本身是银监会审批的持牌机构，有银监会下发的牌照，业务整合为一套班底管理，但对外仍是两块业务牌子。

以前零售信贷业务分为三个部分，第一类是用于个人消费的信贷，包括一般消费，购房按揭贷款等，还款以个人工资收入等完成；第二类是用于经营的信贷，特征是和公司业务类似，以经营收入还款；第三类是信用卡业务。

浦发银行内部人士称：“对银行自身来说，前两类的业务职能本质是相似的，整合起来之后对于银行的综合授信管理更加有力，业务上也实现集约化，提高效率。”