首页 - 股票 - 公司新闻 - 正文

招商地产招商银行停牌引遐想 董秘:起码停牌3个月

来源:证券日报 作者:于 南 2015-04-08 08:10:04
关注证券之星官方微博:

招商银行个股资料 操作策略 咨询高手 实盘买卖

 

招商地产个股资料 操作策略 咨询高手 实盘买卖

分析人士认为,招商地产与招商银行的双双停牌并不意味着其间必然存在着关联性,但很有可能与招商局顶层设计的战略布局有关

4月3日至今,同属招商局集团旗下的两大上市公司——招商地产及招商银行双双因“筹划重大事项”停牌,引发了市场无限遐想。

对此,坊间传闻种种,诸如“招商地产计划以定增方式获取招商局位于前海3.9平方公里土地,并将该土地抵押给招商银行以获取贷款”、“招商局拟进一步推动集团产融结合”等猜测不胫而走。

不过,4月7日,接受《证券日报》记者采访的招商地产董秘刘宁表示,作为董秘,其并未听说两家公司将有重大的协同行动,故“两家公司双双停牌,目前看只是一种巧合。”她还进一步向记者介绍,“虽然方案尚未明确,但其确实属于重大事项,根据深交所有关规定,股票的停牌期起码会有3个月”。

双双停牌与国企改革有关?

刘宁的回应与不少业界人士的看法不谋而合。例如香颂资本执行董事沈萌在接受《证券日报》记者采访时就曾表示,“招商地产与招商银行的双双停牌并不意味着其间必然存在着关联性,但很有可能与招商局顶层设计的战略布局有关”。

“而这一顶层设计,或许与国家层面将加快出台的国企改革方案有关。”沈萌称。

据悉,国企改革新一轮方案将以“1+N”的形式发布。其中“1”为《国务院关于国有企业改革指导意见》,“N”为《国有企业发展混合所有制经济的指导意见》、《国有企业功能定位与分类》、《关于国有企业布局与结构调整的指导意见》、《国有资本投资公司设立的改革方案》等。

而在此之前,国资委已在中央企业启动“四项改革”试点,即中央企业改组国有资本投资公司试点;中央企业发展混合所有制经济试点;中央企业董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点;向中央企业派驻纪检组试点。

彼时,国资委选择了6家中央企业作为改革试点企业。如在国家开发投资公司、中粮集团有限公司开展改组国有资本投资公司试点;在中国医药集团总公司、中国建筑材料集团公司开展发展混合所有制经济试点;在新兴际华集团有限公司、中国节能环保集团、中国医药集团总公司、中国建筑材料集团公司开展董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点;在国资委管理主要负责人的中央企业中选择2家到3家开展派驻纪检组试点。

对于国资委在中央企业启动“四项改革”试点,天信投资的一份报告曾经提及,改革试点未来还将进一步扩大,“未进行改革的央企将会受到投资者的追捧,例如诚通集团、招商局集团、华润集团和化工集团等。”

或基于招商局的产融结合计划

除了国企改革,另一线索来自于招商局的产融结合计划。

早在去年11月份,在大股东招商局核心高层的见证下,招商地产和招商银行签署战略合作协议,招商银行将给予招商地产及上下游产业链关联企业总额不超过100亿元等值人民币的授信和融资支持及多渠道资金支持。

而此前的10月份,招商地产与招商局资本签署战略合作,协议双方将在设立商业地产基金、产业园区探索合作以及联合开发新的房地产项目等方面展开合作。

自2013年招商地产提出未来5年实现“千亿收入、百亿利润”发展目标之后,招商地产开始提速冲规模。业界认为,在如今招商局集团力推产融结合的大背景下,招商局旗下交运、金融、地产三大核心业务正面临新一轮的融合发展。

而市场预计招商地产将成为招商局集团产融结合的核心板块。事实上,在去年土地市场整体交易量缩小之际,招商地产反而加大置地力度。2014年土地投资金额累计达334亿元,占当年销售金额的65%。

根据相关报道,招商局产融结合的立足点是扩大金融业对实体经济、对实业发展的支持。在与产业发展相结合的过程中,探索出一条资产管理、产融互动的企业发展道路。

微信
扫描二维码
关注
证券之星微信
APP下载
好投资评级:
好价格评级:
证券之星估值分析提示招商银行盈利能力优秀,未来营收成长性良好。综合基本面各维度看,股价偏低。 更多>>
下载证券之星
郑重声明:以上内容与证券之星立场无关。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息,证券之星对其观点、判断保持中立,不保证该内容(包括但不限于文字、数据及图表)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关内容不对各位读者构成任何投资建议,据此操作,风险自担。股市有风险,投资需谨慎。如对该内容存在异议,或发现违法及不良信息,请发送邮件至jubao@stockstar.com,我们将安排核实处理。
网站导航 | 公司简介 | 法律声明 | 诚聘英才 | 征稿启事 | 联系我们 | 广告服务 | 举报专区
欢迎访问证券之星!请点此与我们联系 版权所有: Copyright © 1996-