百视通重组过会

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4月3日晚间，百视通公告宣布，公司重大资产重组已获证监会并购重组委会议无条件审核通过。而就在4月2日晚间，百视通、东方明珠还同时公告称，此次重组获得了商务部反垄断局的经营者集中反垄断审查。这意味着该重组事项已基本通过了所有的审批流程，A股首家千亿级传媒航母已经升锚，即将起航。

根据百视通此前发布的重组预案，公司将以新增股份换股吸收合并东方明珠；同时，上海文化广播影视集团有限公司(SMG)将向百视通注入东方购物、尚世影业、五岸传播和文广互动四块优质资产；百视通还将通过向特定对象定向发行股份的方式募集配套资金，募集配套资金不超过100亿元。本次重组已经成为中国传媒行业史上最大规模的并购交易。重组后，百视通作为存续的重组后上市公司总股本将达到26.3亿股，按照3月25日收盘价格计算，市值超过1300亿元。

SMG党委委员、百视通董事、总裁凌钢表示，重组后上市公司志在打造“新型互联网传媒集团”，成为中国互联网电视的第一入口，三年内发展3000万的活跃用户，并将这一战略定位为SMG互联网化战略转型、重塑渠道的关键。

“我们的定位是互联网产业媒体，将我们的传统媒体资源和互联网产业对接，抓住产业制高点，成为中国互联网电视的第一入口。”凌钢表示。

经记者了解，原来SMG旗下企业存在同业竞争、资源分散、业务单一、竞争力相对偏弱等问题，通过重组进行业务整合，将政策允许、条件具备的优质经营性资产全部注入上市公司，打造全产业链布局的传媒娱乐集团和以互联网电视为核心的互联网媒体生态系统。作为发展用户最重要的核心基础，重组后上市公司的业务生态系统布局呈现“1+6”的结构。其中，“1”是指云平台大数据,“6”是指互联网电视、电信网络、有线网络、无线网络、游戏主机、网络视频这六大渠道。

尽管互联网媒体业务生态系统的构建日益完善，不过上市公司也意识到，互联网生态系统成败的关键在于是否能吸聚流量。