启动“智能化加速跑” 四川长虹发力CHiQ二代

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启动“智能化加速跑”

四川长虹发力CHiQ二代

3月26日CHiQ二代智能电视的发布，打响了2015年四川长虹加速智能化和网络化的第一枪，公司表示，围绕“互联网+”，接下来还将对CHiQ冰箱和空调进行迭代升级。以CHiQ二代产品为牵引，长虹今年将开始“全速智能化奔跑”。

深度融入“互联网+”

围绕智能化战略转型，四川长虹去年在行业内率先推出了家庭互联网形态的CHiQ系列智能彩电、冰箱和空调产品，展开了以智能终端为入口，实现与互联网融合的产业布局、战略转型和新商业模式。不仅使得CHiQ时尚子品牌渐获市场认可，也带动了公司高端产品销售，且依托新的智能终端，长虹的智能平台搭建已雏形粗具。

最新发布数据显示，从去年3月长虹CHiQ一代电视上市至今，销售数量已占长虹智能电视的20%，销售金额则达到34%，CHiQ电视平均的激活率达到了86%，平均的活跃度达到70%，远高于行业平均水平。且CHiQ从上市至今，一直保持着行业智能电视最高的平均单价。

近期最新推出的CHiQ二代电视则以其行业首创的“电视芯+移动芯”的双芯智联技术，使电视真正步入移动互联网生态，各种移动互联网的应用可在电视上使用和呈现。

四川长虹总经理刘体斌表示，CHiQ二代电视本身就是智能化和互联网深入结合的产品，并且，以CHiQ产品为基础和载体，长虹的“互联网+”重点还在于搭建智能研发、智能制造、智能交易的平台，并在这三大平台层面上，探索新兴业务。如在智能研发平台，构建以用户为中心的创新研发体系，实现内外部的协同研发；在智能制造平台，通过和云平台技术承接消费者个性化需求，进行全球协作制造；在智能交易平台，整合电商、物流，以及售后、用户交互的资源，打造互联网营销平台。

除了CHiQ电视的突破，刘体斌称今年长虹在智能化的CHiQ冰箱和CHiQ空调方面也要“打响”品牌。

“产品经理制”激发创新活力

智能战略落地的实效和国企改革的推进，一直是资本市场对长虹的两大关注点。在CHiQ二代电视发布会上，除产品本身，最受关注的就是研发CHiQ二代电视的“85后”产品经理以及他带领的“80后”研发团队。

在长虹全力推进智能化的进程中，明确以产品力和营销力为抓手，打造全新智能平台。而在产品力方面，为适应互联网时代快速研发、推广、迭代的特征和“用户体验”至上，长虹在实施企业组织变革中打破行政桎梏，从CHiQ产品开始全面推进产品经理负责制，成为长虹紧跟互联网步伐，实现管理模式创新的手段。

据介绍，在长虹，产品经理可以突破企业内部原有的行政管理层级，从产品定义、设计、制造、到营销，纵横整合所有业务平台的资源，形成一体化策略，大幅提升效率，缩短开发周期。CHiQ二代电视从研发到生产出产品仅用了两个月，而过去这样规模的研发至少需要四至六个月。另外，长虹承诺，CHiQ产品上市后利润的百分之十将分配给产品经理及团队，全新的激励机制也大大激发了团队的积极性和创造力。

长虹方面表示，今后将继续践行产品主义，全面推动产品经理负责制，以产品牵引创新公司新产业发展方式与路径。同时，未来长虹投资的重点也将围绕 “互联网＋”展开产业拓展和扩张。