中国核电: 中国核电《总经理工作规则》

 总经理工作规则
 General Manager Work Rules
 CG-AB-150
 Rev.D
  本文件属于中国核能电力股份有限公司及其成员公司所有，未经书面许可，任何单
位和个人不得采用、复制或转让。
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为深入贯彻落实习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要指示要求，明确中
国核能电力股份有限公司（以下简称“中国核电”或“公司”）总经理职责权
限，规范经营管理者的行为，完善公司法人治理结构，依据《中华人民共和国
公司法》（以下简称“《公司法》”）等相关法律、法规，以及《中国核能电
力股份有限公司章程》（下称“《公司章程》”），结合公司管理体制和运作
模式，特制定本规则。
本制度适用于中国核电本部。
律顾问；
委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，自觉维护董事会发挥战略、作决
策、防风险的经营决策主体作用，支持外部董事在董事会履行理性决策、防范
风险、监督制衡、建言献策等职责，促进加强党的领导和完善公司治理相统一；
理想信念，牢记初心使命，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个
意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，树立和践行正确业绩观，弘
扬企业家精神，对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，切实
维护党和国家利益、出资人利益、企业利益和职工群众合法权益，推动公司做
强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力，加快建设世界一流企业；
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导，落实公司党委决定，领导、检查、督促分管领域、部门和单位全面从严治
党工作，严格执行廉洁从业各项规定，结合分工抓好分管领域党建及党风廉政
建设工作；
章程和企业规章制度，勤奋敬业，真抓实干，履职尽责，担当作为，发挥示范
带头作用，完成其年度、任期经营业绩考核指标和公司经营计划；
关规定和公司党委、董事会议事规则执行；
家发展战略，落实国务院国资委、集团公司和公司的工作要求；
产经营的策略和方案；
目标有效达成；
率和管理效能持续提升；
管理事项建议方案的机制，与董事会成员保持良好的沟通，向董事会报告工作，
并对向董事会提供信息资料的真实性、准确性、完整性和及时性负责。
工作负总责，根据公司章程的规定或者董事会的授权行使职权；
事会、党委会报告工作；
及其他日常生产经营管理事项；
性项目费用和长期投资阶段性费用的支出；
事项方案，批准一定金额以下的前述事项方案；
前述事项方案；
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系、内部控制体系、合规管理体系、违规经营投资责任追究工作体系的方案；
聘除应当董事会决定聘任或者解聘以外的人员；
职工权益以及安全生产、生态环保、维护稳定、社会责任等事项方案；
核或组织召开总经理办公会、专题会审议后，履行党委前置程序；
董事会备案；
下，经董事长授权或董事长因特殊原因不能履行职务时，总经理可行使符合法
律法规和中国核电利益的特别处置权，事后应及时向董事长、董事会报告。
的决定，具体分管公司某一方面的经营管理工作，对总经理负责；
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各 1 名（可兼任），由董事会决定聘任或解聘；
导公司经营工作；
的义务；
处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；
负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；
进行。
研究讨论、董事会决定。
事会授权其决策事项。对于拟提请董事会会议审议的重大经营管理事项、执行
董事会决议的具体工作举措、日常生产经营管理事项等，可以根据相关事项的
重要、复杂、敏感程度，灵活采取召开总经理办公会、经理层成员召开专题会
议等方式进行研究讨论或者决策。
见，意见不一致时暂缓上会；研究讨论或者决策其他重要议题，也应当注重听
取党委书记、董事长意见。听取意见的方式，可以采取书面形式或者当面沟通，
最终由总经理决策并负责。
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他日常生产经营管理事项的议事机构，是董事会决策前准备工作的组织管理机
构，是董事会、党委会决策意见的执行机构，并向董事会、党委会汇报进展情
况。
特殊情况不能主持会议的，可以指定一名其他经理层成员主持会议。总经理空
缺、不便或者不能委托时，可以由董事长指定一名经理层成员召集和主持。经
理层成员因特殊情况不能出席会议的，应事先请假。根据会议内容，由会议主
持人确定其他有关人员列席会议相关议题。
公会研究的董事会授予总经理决策事项，决策前一般应当听取党委书记、董事
长意见，意见不一致时暂缓上会。
并在规定时间内完成相关工作，由综合管理部负责督办总经理办公会议定事项，
并定期就执行情况进行反馈。具体督办工作按照《中国核电任务督办工作管理
办法》执行。
经理办公会议事规则》。
及时报告等方式进行，年度报告、定期报告一般结合董事会会议进行，年度报
告应当事先听取党委意见。年度报告相关工作由综合管理部牵头负责，各部门
配合；定期报告的相关工作由经营管理部牵头负责，各部门配合；及时报告由
相关责任部门具体负责，内容包括:
问题和突发的重要情况，经调研后就重大问题向总经理提出意见建议。涉及经
理层成员经营管理行为方面的重大问题，可以直接向公司党委、董事会或者承
担董事会监督职责的相关专门委员会报告。
全事故、突发事件等及时报告制度，确保一旦发生后在第一时间报告董事会、
中核集团、国家有关部门、事件所在地人民政府，并报告开展应急救援和处置
等情况。
度前提下，依据总经理职权和授权原则，总经理将可授权事项的决策权依法定
程序授予被授权人。总经理应当制定授权管理制度，明确授权原则、管理机制、
事项范围、权限条件等重要内容，并经董事长同意后发布实施；
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事项及权限进行调整；
理制度规定，从事各项工作和经营管理活动；
可将该事项提交总经理或总经理办公会进行决策；
主管理制度，自觉接受职工民主监督。涉及职工切身利益的重大事项，应当按
程序提请职工大会审议；
党内监督、监察监督、出资人监督、审计监督、财会监督等，自觉接受公司党
委对用权履职的监督、董事会的管理监督、纪检审计机构的专责监督和职工的
民主监督；
题和个人有关事项按照规定程序向组织请示报告；
并细化落实经理层成员任期制和契约化管理相关要求。董事会对经理层的考核
结果是确定经理层薪酬以及其他激励的依据。核定经理层副职业绩考核结果时，
应当听取总经理意见；
理，按照有关规定执行。经理层出现重大决策失误，但属于合规免责情形，且
决策过程中履职尽责或者事后采取有力措施挽回、减少损失，消除、减轻不良
影响的，按管理权限，可以根据有关规定和程序，予以从轻、减轻或者免于处
罚；
可将该事项提交总经理或总经理办公会进行决策。
要指示批示精神对标对表，胸怀建设世界一流企业的职业追求，自觉在大局下
行动，勇于担当、锐意进取。应当加强作风建设，带头转变作风，身体力行、
以上率下，形成“头雁效应”。经理层中的中共党员应当严肃党内政治生活，
贯彻民主集中制，认真参加民主生活会和组织生活会；
专业训练，锤炼专业思维、提升专业素养、掌握专业方法，不断提高战略决策
能力、公司治理能力、价值创造能力、改革创新能力、防范化解风险能力；
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规章制度办事，严格执行公司党委、董事会、经理层等治理主体议事决策制度，
促进科学决策、合规经营。
无
无。