证券之星消息,马钢股份(600808)09月10日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。
投资者:请问:公司目前存续企业债、公司债、中期票据余额分别为多少?近年公开债券陆续到期,后续有无债券发行计划?公司有息负债以银行贷款为主,是否考虑优化融资结构,降低财务费用?
马钢股份董秘:尊敬的投资者,您好。公司坚持“总量控制、存量优化、成本优先”的融资原则。在具体融资操作上,当前主要依托银行端流动性资金贷款、项目贷款、国内证福费廷、电票保贴等传统信贷产品,满足日常运营周转及项目建设资金需求。同时,鉴于马钢有限为新设法人,目前正积极申请相关业务资质,并争取优惠融资政策,短期内尚不具备大规模开展债券融资的现实条件。谢谢您的关注。
投资者:董秘您好,目前公司融资方式较为依赖银行信贷,同行多家钢企通过发行可转债、绿色专项债券拿到低成本资金。请问管理层是否评估上述融资品种,未来是否计划启动相关申报工作,通过多元化融资手段压降有息负债成本、优化整体融资结构?
马钢股份董秘:尊敬的投资者,您好。第一,关于融资工作。公司当前主要依托银行端流动性资金贷款、项目贷款、国内证福费廷、电票保贴等传统信贷产品,满足日常运营周转及项目建设资金需求。通过询比价遴选金融机构,积极争取优惠贷款与贴息政策,对符合国家产业政策的项目申报财政贴息支持,综合融资成本总体保持低位。第二,关于融资结构。公司现阶段以银行间接融资为主,尚未运用绿色债券、科创债券等专项债券融资工具,目前暂无明确的发行计划。第三,关于后续融资安排。公司将持续对接优惠信贷资源,落实融资询比价机制,进一步压降融资成本;同时,将密切关注债券市场政策动态与品种创新,结合经营发展与项目建设需要,择机稳步推进相关工作。谢谢您的关注。
投资者:您好,作为公司小股东想向管理层请教几个战略及经营相关问题。目前公司子公司马钢有限已与宝钢股份形成深度业务协同、提质增效效果显著,想请问:第一,在当前与宝钢股份深度协同的背景下,公司总部最新的战略定位与管控职能是什么?第二,后续公司是否会通过优化组织架构、精简冗余岗位等方式,合理压降总部人员规模、提升整体运营效率?
马钢股份董秘:尊敬的投资者,您好。第一,关于公司总部战略定位与管控职能。在马钢有限与宝钢股份深化协同、提质增效的基础上,总部聚焦战略引领、资本运营、统筹协同、风险管控及赋能监督,主要承担顶层规划、资本运作、重大事项决策及风险合规管理等职责。第二,关于总部组织架构与运营效率。公司组织机构设置一直秉承精干高效原则,保持与战略规划的适配性,动态优化组织架构,明确职能与权责边界,推动管理资源向核心业务和价值创造环节集中。后续,公司还将根据战略发展需要,通过管理提升、流程优化以及数字化手段,持续强化人员效能建设,不断提高运营管理效率,切实维护全体股东利益。谢谢您的关注。
投资者:公司本次转让马钢有限股权已回笼大额现金,后续资金规划是以优先降低公司整体负债、优化财务结构为主,还是会同步探索、布局第二主业,培育新的业绩增长点?麻烦管理层帮忙解答,谢谢
马钢股份董秘:尊敬的投资者,您好。公司于2025年转让所持马钢有限部分股权回笼的资金,将统筹兼顾用于财务提质与长远发展两大方向:一方面优化财务结构,改善现金流状况,夯实经营安全底盘;另一方面结合行业政策与公司整体战略,审慎研判优质投资机遇。后续如涉及相关披露事项,公司将严格按照监管要求,履行决策程序及披露义务。感谢您的关注。
投资者:钢有限与宝钢股份在产品研发、技术攻关层面是否实现深度协同?双方是否会统筹规划研发项目、规避重复研发投入?通过研发资源整合、减少无效重复研发,是否能够进一步降低研发成本、增厚公司利润?
马钢股份董秘:尊敬的投资者,您好。马钢有限与宝钢股份已在产品成分设计优化、冶金固废回收利用、降低现货发生率等方面开展了研发协同,双方共同策划并推进了多项协同攻关项目,有效避免了重复研发,降低了公司研发成本,支撑了多项技术降本工作的推进与创效。感谢您的关注。
投资者:董秘您好,贵公司一季度报告中现金购买45亿,请问是什么,投资期限是多少,马钢股份还是马钢有限的现金?
马钢股份董秘:尊敬的投资者,您好。公司2026年第一季度投资活动现金流出45亿元,主要系开展的一年期以内定期存款业务。后续资金使用方面,公司将兼顾财务结构优化与审慎研判优质战略投资机遇,维护全体股东利益。谢谢您的关注。
投资者:请问截至最新时点,马钢有限资产负债率目前水平?引入宝钢股份参股完成后,有息负债规模、平均融资利率改善情况如何?能否披露马钢有限单独的年度财务费用;新特钢二期后续资金安排,是否会新增大规模债务融资?
马钢股份董秘:尊敬的投资者,您好。第一,截至2026年6月末,马钢有限资产负债率为67.87%,同比下降1.50个百分点;有息负债为137.72亿元,同比下降33.63%;平均融资利率由1.99%降至1.87%,融资结构持续改善。2026年1-6月,马钢有限财务费用1.64亿元,同比减少33.69%,成本管控成效明显。第二,针对新特钢二期项目后续资金安排,公司将统筹运用多元化融资工具,合理控制有息负债规模,确保整体负债与经营需求及偿债能力相匹配。谢谢您的关注。
投资者:董秘您好,新特钢一期产能利用率已经达到94%,实现板块扭亏。请问制约高端汽车轴承钢大规模放量,主要是客户认证还是产线硬件约束?新特钢二期投产后,高毛利品种规划占比目标多少?宝马协同后续在特钢板块还有哪些重点攻关项目?
马钢股份董秘:尊敬的投资者,您好。第一,高端汽车轴承钢大规格产品的放量,目前主要受大轴承厂及汽车主机厂的认证覆盖面不足,以及钢轧系统装备能力存在短板两方面因素的制约。第二,新特钢二期投产后,高毛利品种规划目标为30%以上,届时品种结构将进一步优化。第三,在特钢板块,宝钢股份与马钢有限正在持续推进多项重点协同攻关项目,包括高端轴承钢制造能力提升、线棒材表面质量改善,以及产品认证协同等,旨在补齐关键环节短板,加快高端产品放量节奏。谢谢您的关注。
投资者:马钢有限是公司 51% 控股核心子公司,目前子公司财务费用负担较重,上市公司自身又有不少闲置资金。请问为什么上市公司不向马钢有限做股东借款置换高息贷款?是否因为另一股东宝钢股份需要按比例同步出资,目前暂未达成一致?公司有无相关资金支持计划?
马钢股份董秘:尊敬的投资者,您好。公司作为持有马钢有限51%股权的控股股东,一直高度关注其经营改善及负债结构优化、融资成本控制等事项,并就如何发挥股东协同作用、提高整体资金使用效率进行了专项研究。作为A+H股上市公司,根据证券监管相关规定或要求,公司向马钢有限提供股东借款属于财务资助,须兼顾全体股东利益的公平性原则。综合当前监管要求及实际情况,公司现阶段不宜以股东借款方式对马钢有限进行资金支持。后续,公司将积极发挥协同作用,支持马钢有限持续优化融资结构、降低资金成本,并研究其他合法合规、风险可控的支持方式,推动马钢有限经营绩效和资金效率的改善。谢谢您的关注。
投资者:您好,公司转让马钢有限股权收回大额资金,第二主业进展有限,而马钢有限负债率接近70%,财务费用压力较大。请问公司有无考虑向马钢有限提供股东借款,置换高息贷款,降低其财务成本,有无相关研究规划?
马钢股份董秘:尊敬的投资者,您好。公司高度重视马钢有限的资产负债水平和财务费用改善情况,并已就股东借款等多种资金支持方式进行了系统研究:第一,转让马钢有限部分股权后回笼的资金,公司将统筹兼顾财务提质与长远发展需要,用于优化公司财务结构、夯实经营安全底盘,同时结合行业政策与公司整体战略,审慎研判优质机遇。第二,作为A+H股上市公司,根据证券监管相关规定或要求,公司向马钢有限提供股东借款属于财务资助,须兼顾全体股东利益的公平性原则。经综合研判,公司现阶段不宜采取股东借款方式。下一步,公司将继续通过多种方式强化内部协同,支持马钢有限降低融资成本、改善经营绩效,并根据其经营发展和改革进展,持续研究其他符合监管要求的支持方式。谢谢您的关注。
投资者:董秘您好,公司转让马钢有限49%股权后,回笼大额资金,市场一直期待公司培育第二主业、打造新的增长曲线。但目前来看第二主业相关布局迟迟未见实质落地,想请问相关工作推进是否遇到现实困难?主要制约因素是什么?公司对于第二主业的筛选标准、时间规划能否做简要说明,后续若有重要进展,会在哪些节点进行信息披露,谢谢。
马钢股份董秘:尊敬的投资者,您好。2025年转让马钢有限部分股权回笼的资金,公司将统筹兼顾财务提质与长远发展两大方向:一方面,用于优化公司财务结构,改善现金流状况,夯实经营安全底盘;另一方面,公司结合行业政策、公司整体战略审慎研判优质机遇。后续如涉及需披露事项,公司将严格按照监管要求履行决策程序及披露程序。谢谢您的关注。
投资者:董秘您好,行业内存在两种不同观点,一部分市场观点认为原料价格走高可以对钢材价格形成成本支撑,另一部分观点认为只有原料维持合理区间才有利于钢厂经营。想请问公司如何看待“原料涨价支撑钢价”这一市场逻辑?同时公司对后续焦煤、焦炭的价格走势如何研判?若焦煤价格持续上行,将会对公司盈利水平带来多大程度的影响,公司有哪些对冲成本的应对举措?谢谢。
马钢股份董秘:尊敬的投资者,您好。第一,关于原料价格与钢材价格的关系,原料涨价在一定条件下可以形成成本支撑,但该种支撑作用有限,难以脱离需求单独发挥作用。钢材价格本质上还是由成本与供需双重影响共同决定,其中需求才是决定钢价上行高度的关键变量。过高的原料价格反而会侵蚀钢厂利润,影响产业链整体运行效率;相对合理的原料价格区间,更有利于钢厂正常生产经营与产业链平稳运行。第二,焦煤、焦炭价格受供给约束、下游采购节奏等多重因素影响,价格波动较大且存在较强不确定性。若焦煤价格持续上行,公司将面临生产成本进一步抬升的压力,盈利空间也相应受到挤压。对此,公司将充分发挥长协资源“压舱石”作用,灵活调整现货采购节奏,持续优化配煤配矿结构,动态管控原燃料库存水平,尽可能平抑煤焦价格上涨带来的成本冲击。谢谢您的关注。
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