一、战略主题演变:从"价值银行"到"五化引领+产业金融"
对比2025年年报与2026年半年报,管理层对战略框架的表述发生了明显升级。2025年年报以"十四五"收官为背景,提出打造"盈利能力强、客户合作深、风险成本低、业务结构均衡、经营特色鲜明"的价值银行,以"战略执行、客户服务、投资交易、全面风控、管理推动"五大能力为路径,并首次提出"聚力打造科技金融'第四张名片'"。2026年半年报则在"十五五"开局之年正式落地新一轮五年发展战略规划,将"数智化、绿色化、国际化、综合化、生态化"确立为战略方向,将产业金融确立为战略重点,将科技金融、绿色金融、财富银行、投资银行"四张名片"确立为战略特色。
| 维度 | 2025年年报 | 2026年半年报 |
|---|---|---|
| 宏观定性 | 全球经济复苏动能不足,银行业"低利率、低息差、高风险" | 外部环境复杂严峻,全球经贸摩擦多发频发,海外通胀抬升、货币政策趋紧 |
| 战略目标 | 一流价值银行(五大特征) | 一流价值银行(表述延续,融入新一轮五年规划) |
| 战略方向 | "商行+投行"为抓手,前瞻布局产业金融 | "五化"引领,产业金融升格为"战略重点" |
| 战略特色 | "三张名片"+科技金融"第四张名片" | "四张名片"(科技、绿色、财富、投行)正式并立 |
| 阶段定位 | "十四五"收官,经营成果符合预期 | "十五五"良好开局,制定实施新一轮五年规划 |
战略重心转移的线索清晰:一是产业金融从"前瞻布局"上升为"战略重点",与"科技—产业—金融"新三角循环的宏观判断对接;二是名片体系从"三张"扩容至"四张",科技金融从培育项变为正式支柱;三是行业叙事从"规模扩张"转向"质量提升",半年报明确表述"银行业正从规模扩张向质量提升持续转型"。
二、业务结构变化:对公与产业金融成为增长引擎,零售进入主动收缩期
贷款结构的此消彼长是两份报告之间最显著的变化。2026年6月末公司贷款余额40,673.87亿元,较上年末增长8.79%;个人贷款余额18,521.66亿元,较上年末下降3.70%,延续了2025年全年个人贷款下降3.41%的趋势。公司贷款在总贷款中的占比升至65.98%,较上年末上升3.13个百分点。
| 指标 | 2024年末 | 2025年末 | 2026年6月末 | 2025年变动 | 2026年6月末较上年末 |
|---|---|---|---|---|---|
| 公司贷款(亿元) | 34,419.76 | 37,388.96 | 40,673.87 | +8.56% | +8.79% |
| 个人贷款(亿元) | 19,911.00 | 19,232.68 | 18,521.66 | -3.41% | -3.70% |
| 票据贴现(亿元) | 3,035.34 | 2,867.74 | 2,450.00 | -5.52% | -14.57% |
从重点领域投放看,"五篇大文章"相关贷款增速虽较2025年有所回落,但仍高于贷款整体增速:科技金融贷款余额1.24万亿元,较上年末增长12.98%(2025年为+18.47%);人行口径绿色贷款余额12,142.07亿元,增长9.63%(2025年为+19.05%)。值得关注的是,增速换挡的同时,产业金融与科技金融的融合系数在提高——科技贷款中产业金融融合贷款占比达88%,科技融资余额中产业金融融合融资占比达84%。
增长引擎的判断:对公端,新发放人民币对公贷款平均利率3.11%居股份制商业银行首位,制造业贷款余额突破万亿;投行端,并购融资投放1,753.65亿元,同比增长51.24%,银团融资投放1,307.03亿元,增长22.87%。零售端则以结构调整为主——个人住房及商用房贷款、个人经营贷款占比上升,信用卡余额占比下降0.50个百分点,零售贷款(不含信用卡)余额14,811.31亿元,较上年末减少357.82亿元。公司正处于"对公/产业金融驱动、零售以量换质"的结构切换期。
三、关键措施执行情况:负债立行与中收策略兑现,利润端受计提压制
将2025年年报提出的2026年经营计划与2026年半年报执行结果对照,多数举措取得实质性进展,个别目标尚未达成。
负债成本压降显著兑现。2025年报提出"牢固树立负债立行意识……实现负债结构优化、成本改善"。2026年上半年存款付息率1.42%,同比下降34个基点,延续2025年全年下降33个基点的节奏;企金、零售、同业存款付息率分别降至1.36%、1.56%、1.48%,同比分别下降35、33、28个基点。负债端"以价补量"效果明显:生息资产平均收益率由3.37%降至2.95%,下降42个基点,计息负债平均成本率由1.86%降至1.54%,下降32个基点,净息差降幅被有效收窄。
净利息收入承压,息差降幅逐季收窄。上半年净息差1.60%,同比下降15个基点,降幅较一季度收窄3个基点;利息净收入728.04亿元,同比下降1.29%,未实现年报中"推动净利息收入稳健增长"的目标,但二季度降幅较一季度收窄0.84个百分点,营业收入二季度同比增长0.57%,上半年降幅收窄至0.25%。
中收策略兑现且提速。2025年报提出"推动手续费佣金净收入增长保持在合意水平"。上半年手续费及佣金净收入142.01亿元,同比增长8.61%,高于2025年全年的7.45%增速。结构上,托管及其他受托业务手续费收入占比升至31.47%,超过银行卡手续费收入(占比23.03%)成为第一大来源;财富销售中收30.30亿元,同比增长15.56%;全口径托管中收21.57亿元,同比增长11.02%。
数智化与国际化举措落地。发布《兴业银行2026—2030年数智化转型发展规划》,全面实施"人工智能+"行动,AI营销策略累计触客超1,300万人次,"数字兴业"NPS得分72分,较上年末提升8分;成立出海金融服务专项工作组,跨境人民币收付量10,673.92亿元,境外分支机构资产总额3,042.89亿元,占总资产比例升至2.66%,境外营业收入同比增长12.78%。
未完全兑现点在于利润端。归母净利润411.31亿元,同比下降4.66%,管理层将此归因于"加大减值计提力度"——上半年计提资产减值损失325.12亿元,同比增长7.93%,其中贷款减值损失319.86亿元,占98.38%。2025年全年归母净利润增速为+0.34%,盈利由正转负,主要变量即减值计提强度。
四、核心能力建设:科技投入保持强度,AI与专营体系从"建设"转向"产出"
2025年年报披露信息科技投入76.14亿元,占营业收入比重3.58%,科技人员8,245人,较上年末增长5.17%,占员工总数13.88%;上线200多个智能体,AI应用落地260多个场景。2026年上半年,数智化表述从"从建设期加快迈向收获期"推进为"规模化产出与智能化跃迁的关键期":全行统一AI服务入口建成,52个子智能体上线且人工复核一致率99.96%,"1+20+150"科技金融经营管理体系(1个领导小组+20家重点分行+150家特色支行)分批推进。
能力壁垒的构建方向明确:科技金融方面,硬科技贷款余额4,132.60亿元,较上年末增长14.92%;硬科技金融融资余额10,042.04亿元,较上年末增长21.75%,突破万亿关口,占全行科技金融融资余额41.89%;"技术流"评价体系在客户准入环节覆盖1.13万户、存续期覆盖2.28万户。财富管理方面,集团零售金融资产规模6.08万亿元(含三方存管市值),较上年末增长3.80%,私行客户94,101户,较上年末增长8.29%,私行客户月日均综合金融资产11,815.92亿元,增长6.77%。管理层判断核心竞争力"持续增强"的依据,正在从资源投入转向产出数据。
五、财务表现与经营质量:韧性指标与压力指标并存
| 指标 | 2025年全年 | 2026年上半年 | 2025年上半年 | 同比/较上年末变动 |
|---|---|---|---|---|
| 营业收入(亿元) | 2,127.41(+0.24%) | 1,101.77 | 1,104.58 | -0.25% |
| 归母净利润(亿元) | 774.69(+0.34%) | 411.31 | 431.41 | -4.66% |
| 净息差 | 1.71%(-11BP) | 1.60% | 1.75% | 下降15BP |
| 手续费及佣金净收入(亿元) | 258.91(+7.45%) | 142.01 | 130.75 | +8.61% |
| 成本收入比 | 29.56%(+0.06pp) | 25.60% | 25.89% | -0.29pp |
| 不良贷款率 | 1.08% | 1.08% | 1.08% | 持平 |
| 拨备覆盖率 | 228.41% | 225.67% | 228.54% | -2.74pp(较上年末) |
经营质量的几个特征值得拆解:
一是盈利能力指标全面下行。加权平均净资产收益率4.79%,同比下降0.27个百分点;总资产收益率0.37%,下降0.04个百分点。减值损失同比多计提23.90亿元,是利润降幅大于营收降幅的直接原因。
二是前瞻性资产质量指标边际走弱。不良率1.08%持平,但不良贷款余额664.21亿元,较上年末增加21.70亿元;关注类贷款占比1.72%,上升0.03个百分点;逾期贷款率1.64%,上升0.15个百分点;个人贷款不良率1.46%,上升0.08个百分点,其中信用卡不良率由3.34%升至3.79%。管理层同时披露零售信贷不良率0.92%,处于"同业较好水平",并主动指出"报告期内银行业零售信贷整体风险有所抬升"。
三是重点领域风险分化。对公房地产融资余额6,699.42亿元,较上年末减少219.51亿元,不良率3.95%,较上年末下降0.39个百分点;地方政府融资平台债务余额415.29亿元,报告期内无新发生不良,不良资产率8.82%的上升被归因于分母缩减;信用卡月均入催额同比下降19.46%,新发卡低风险分层客户占比同比提升3.38个百分点,"新发生不良"压力与存量处置并行。
四是现金流与资本结构改善。经营活动产生的现金流量净额-73.09亿元,较上年同期的-779.51亿元大幅收窄;资本充足率14.21%,较上年末上升0.65个百分点,核心一级资本充足率9.43%,下降0.27个百分点,报告期内发行300亿元无固定期限资本债券、700亿元二级资本债券,其他权益工具较上年末增加300亿元,资本补充节奏明显加快。
六、风险认知演进:从行业性息差风险转向多维叠加
2025年年报的风险描述集中于行业性压力:"低利率、低息差、高风险",息差收窄趋势"放缓但难逆转",并前瞻性提出大模型与人工智能带来的模型幻觉、算法歧视、数据隐私保护及网络安全攻击等新型风险。2026年半年报的风险清单出现三处明显变化:
对重点领域风险的表述亦趋分化:房地产表述由"风险隐患仍未完全出清"转为"整体风险可控",依托"止跌回稳"政策推进化解;地方政府融资平台表述为"风险趋于平稳";零售信贷则被单独点名为行业性上行风险。
综合结论
2026年半年报是兴业银行新一轮五年战略的首份答卷,管理层的叙事主轴完成三组切换:战略上从"价值银行框架"落到"五化+产业金融+四张名片"的执行体系;结构上从零售与对公并重转向对公/产业金融单极驱动,个人贷款连续两年收缩;能力上从科技投入建设期转向AI与专营体系的规模化产出期。
数据层面呈现出明显的"双向"特征:负债成本压降、中收高增、净息差降幅收窄、资本补充落地、房地产与融资平台风险收敛构成稳健一面;归母净利润-4.66%、减值计提+7.93%、个人贷款不良率与逾期率上行、核心一级资本充足率降至9.43%构成承压一面。管理层以"稳中求进、提质增效"概括报告期基调,实际执行中"以量补价、以拨备换时间"的痕迹清晰。后续需要跟踪的观察点在于:息差降幅能否延续逐季收窄、零售信贷不良的暴露节奏、以及减值计提强度对全年利润的边际影响。
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