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播恩集团(001366)2026年中报简析:营收净利润同比双双增长,盈利能力上升

据证券之星公开数据整理,近期播恩集团(001366)发布2026年中报。截至本报告期末,公司营业总收入6.69亿元,同比上升8.98%,归母净利润1017.73万元,同比上升169.52%。按单季度数据看,第二季度营业总收入3.24亿元,同比下降1.12%,第二季度归母净利润102.81万元,同比上升110.8%。本报告期播恩集团盈利能力上升,毛利率同比增幅13.1%,净利率同比增幅163.79%。

本次财报公布的各项数据指标表现尚佳。其中,毛利率13.71%,同比增13.1%,净利率1.52%,同比增163.79%,销售费用、管理费用、财务费用总计6543.07万元,三费占营收比9.79%,同比减16.99%,每股净资产5.01元,同比增0.98%,每股经营性现金流-0.86元,同比减45.83%,每股收益0.06元,同比增166.67%

证券之星价投圈财报分析工具显示:

  • 业务评价:去年的净利率为-1.45%,算上全部成本后,公司产品或服务的附加值不高。从历史年报数据统计来看,公司上市以来中位数ROIC为15.47%,投资回报也很好,其中最惨年份2024年的ROIC为-3.02%,投资回报极差。公司历史上的财报相对一般(注:公司上市时间不满10年,上市时间越长财务均分参考意义越大。),公司上市来已有年报3份,亏损年份2次,显示生意模式比较脆弱。
  • 融资分红:公司上市3年以来,累计融资总额3.76亿元,累计分红总额4820.40万元,分红融资比为0.13。
  • 商业模式:公司业绩主要依靠股权融资及营销驱动。需要仔细研究这类驱动力背后的实际情况。
  • 生意拆解:公司过去三年(2023/2024/2025)净经营资产收益率分别为8.4%/--/--,净经营利润分别为4870.64万/-2871.39万/-1977.34万元,净经营资产分别为5.77亿/6.63亿/8.87亿元。
    公司过去三年(2023/2024/2025)的营运资本/营收(即生产经营过程中公司每产生一块钱的营收企业经营需要垫付的资金)分别为0.09/0.16/0.25,其中营运资本(公司生产经营过程中公司自己掏的钱)分别为1.36亿/1.65亿/3.46亿元,营收分别为14.36亿/10.17亿/13.6亿元。

财报体检工具显示:

  1. 建议关注公司现金流状况(货币资金/流动负债仅为91.31%、近3年经营性现金流均值/流动负债仅为-1.5%)
  2. 建议关注公司债务状况(有息资产负债率已达28.29%、近3年经营性现金流均值为负)
  3. 建议关注财务费用状况(近3年经营活动产生的现金流净额均值为负)
  4. 建议关注公司应收账款状况(年报归母净利润为负)

最近有知名机构关注了公司以下问题:
问:公司在全球化布局如何?
答:播恩全球化核心是333营收均衡战略,国内、亚洲除中国以外市场、全球市场各占三分之一。333战略是未来长期的战略,秉持稳健策略,在国内具有一定规模的利润之后,再考虑加大出海的力度,出海的前提是做好国内的基本盘。
Q2公司未来发展方向?
战略全面升级,深耕母仔一体化营养,围绕母猪、仔猪全周期搭建完整营养解决方案,依托三催母猪料、U初乳、TTT2.0教槽料形成产品闭环,用OEN效能营养、双酸清洁养殖模式、SFF 发酵饲料成套方案,帮养殖户降本、防疫、增效巩固我们在高端猪料赛道的差异化壁垒,不靠低价内卷,走价值竞争路线。产品多点开花,做强蛋鸡料第二增长曲线,布局反刍、特禽、特水等高附加值新品类,执行细分赛道前三甲战略;持续加码研发,依托国家级实验室持续迭代核心技术,筑牢技术护城河;国内自建+并购完善全国产能,同步推进333全球化布局,开拓海外市场;公司减持不进入育肥板块,坚守做好服务商,为客户创造收益。
Q3播恩集团的上市公司市值管理战略和做法?
播恩的市值管理始终坚持价值为本、合规先行、长期主义,做强基本面,做好常态化投资者沟通。定期开放机构调研、业绩路演,完整透明披露战略、产能、并购、研发进展持续传递“科技饲料”核心投资逻辑,稳定机构持仓;合规用好资本工具。通过产业并购快速补齐区域、品类短板,联动国际粮商、养殖集团做产业链协同,同步精细化资金管理,提升资产运营效率;完善治理与股东报。绑定核心团队长期激励维持稳健分红,客观引导市场长期预期,打造可持续的价值成长体系。
Q4公司对纳入并购标的评判标准是什么?
标的公司集中在饲料赛道,短期聚焦反刍料,长期关注特种禽类、特种水产类饲料,通过产业并购快速补齐区域品类短板、打开多品类增长空间。
Q5在缩量竞争的背景下,哪些是播恩的竞争对手,播恩如何应对当下竞争环境?
当前主要的猪饲料企业均为行业竞争对手。公司应对策略主要有两方面
战略转型与差异化竞争 从幼小动物营养向母子一体化营养转型,通过增加产品品类、创造产品优势,以差异化竞争策略稳步拓展市场。
Q6,公司想通过并购切介入反刍赛道成长逻辑基于什么是看中其技术还是市场整合战略协同还是别的?
优化业务结构,平滑周期波动 公司现有业务高度集中于猪料,业绩易受猪周期影响。收购以反刍料为主的标的可快速构建“猪料+反刍料+禽料”的多品类矩阵,从结构上平滑单一畜种周期带来的业绩波动,增强经营韧性。
实现产能与区域协同标的公司拥有沈阳、天津、聊城三大生产基地,直接填补公司东北、华北市场空白。标的公司的反刍饲料产能,将与公司现有猪料形成品类互补,形成南北协同的全国产能格局,有助于摊薄单位生产成本,打开北方增量市场。
承接技术与体系优势 标的公司在氨基酸、酶制剂等生物科技领域具备技术优势,拥有成熟的生产体系与管理经验此次收购不仅是获取产能与渠道,更是对其成熟技术、配方体系与管理经验的承接与整合。
Q7公司研发费用增长迅速,具体投向如何?
公司研发费用的持续增长,主要源于对“技术驱动战略的坚定执行。研发资源主要投向两大核心维度
底层生物技术攻关 重点聚焦合成生物学、菌酶协同发酵等前沿技术在饲料营养中的应用,以扩充高附加值产品矩阵。
研发成果的实证化推广 在各区域市场遴选标杆客户,入场进行数据化示范案例打造,以其实实在在的生产成绩来佐证技术价值,支撑市场推广。

本文数据来源于播恩集团2026年中报,仅供参考不构成投资建议。

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