据证券之星公开数据整理,近期森马服饰(002563)发布2026年中报。截至本报告期末,公司营业总收入67.22亿元,同比上升9.32%,归母净利润4.79亿元,同比上升47.45%。按单季度数据看,第二季度营业总收入32.73亿元,同比上升6.61%,第二季度归母净利润1.68亿元,同比上升51.72%。本报告期森马服饰盈利能力上升,毛利率同比增幅2.37%,净利率同比增幅36.82%。
本次财报公布的各项数据指标表现尚佳。其中,毛利率47.81%,同比增2.37%,净利率7.1%,同比增36.82%,销售费用、管理费用、财务费用总计21.19亿元,三费占营收比31.52%,同比减8.74%,每股净资产4.25元,同比增2.0%,每股经营性现金流0.1元,同比增196.89%,每股收益0.18元,同比增50.0%

财务报表中对有大幅变动的财务项目的原因说明如下:
证券之星价投圈财报分析工具显示:
财报体检工具显示:
分析师工具显示:证券研究员普遍预期2026年业绩在11.03亿元,每股收益均值在0.41元。

持有森马服饰最多的基金为泓德价值智选混合A,目前规模为1.55亿元,最新净值0.9915(8月18日),较上一交易日上涨0.3%。该基金现任基金经理为李子昂 刘令宇。
最近有知名机构关注了公司以下问题:
问:公司情况
答:1、公司简介森马服饰创建于2002年,是以休闲服饰、儿童服饰为主导产品的企业集团,旗下拥有以森马品牌为代表的成人休闲服饰和以巴拉巴拉品牌为代表的儿童服饰两大品牌集群。森马品牌创立于1996年,定位“舒服体验、品质生活”,为千万家庭提供高质价比、跨场景、舒适百搭的产品和一站式购物体验,传递自信、舒服、时尚的生活方式。巴拉巴拉品牌于2002年创立,倡导专业、时尚、活力,面向0-14岁儿童消费群体,产品定位在中等收入小康之家。经过多年的努力,森马品牌已位居本土休闲装品牌龙头地位,巴拉巴拉品牌占据童装市场绝对优势,连续多年国内市场份额第一。公司产品全部外包生产,公司主要业务包括品牌运营、设计研发、生产组织与成衣采购、零售管理、仓储物流等。2、行业发展根据国家统计局数据,2026年1—6月,社会消费品零售总额248722亿元,比上年增长1.3%;我国服装鞋帽、针、纺织品类商品零售额累计为7709亿元,同比增长6.7%;全国居民人均衣着消费支出880元,增长4.4%。随着国务院《扩大消费“十五五”规划》全面落地实施,为未来五年我国扩内需、促消费工作明确核心任务、划定发展路径,成为纺织服装行业提质扩容、转型升级的重要政策指引。从行业趋势看,当前消费市场正由相对同质化的大众需求,进一步转向消费升级与需求细分并行的发展阶段。消费者的需求变化更快、消费场景更加多元,购买决策也由单纯关注产品功能和价格,逐步扩展至生活方式、文化认同、社交表达和情绪体验等更高层次的价值诉求。在此背景下,高品质、高性价比仍是产品获得市场认可的基础,而能否提供鲜明的社交属性、文化内涵和“情绪价值”,正成为影响消费选择和品牌溢价的重要因素。3、公司运营2026年上半年,公司坚持以消费者为中心、以公司长期利益最大化为原则,聚焦服饰主业,围绕品牌焕新升级、省份战略落地、数字化能力、组织激励与人才培养等重点工作开展。围绕品牌焕新,森马品牌和巴拉巴拉品牌分别推出了“再造新常服”和“活在热爱里”系列品牌焕新活动。森马品牌通过大师系列发布会、主题快闪店,并推出“成套化设计”的解决方案,将简约通勤、日常休闲、轻户外等多元生活场景融入产品体系,并联动品牌代言人、新媒体话题传播,构建可体验、可打卡、可传播的沉浸式消费场域,通过产品、理念与场景的全方位革新,推动森马品牌焕新。巴拉巴拉完成了品牌主张的深化与迭代,推出全新品牌主张“活在热爱里”。通过发布《中国小朋友》2.0TVC以及在上海徐汇滨江、温州园博园落地“热爱社区”等系列活动,打造了城市级儿童友好公共体验空间,提升了品牌与消费者之间的情感连接。“热爱社区”在2026年上海市“五五购物节”期间多次获得媒体报道。围绕“省份战略”,公司已在广东地区、川渝地区开展试点。2026年上半年,公司加速重点区域发展,扩大和复制优秀经验,优化渠道组合,提升单店盈利能力,同时进一步完善以省份为单位的组织和授权,形成“直营+直管客户+K客户”扁平化管理体系,并强化中台支持能力,构建灵活高效的运营模式;梳理城市发展模型,树立省份门店模型标杆,在一线城市试点城市旗舰店,并探索体验型门店以及自有IP主题店,持续优化门店运营管理,提升渠道效率。上半年,公司直营店平均半年度平效为5121.94元/平方米,同比提升17%。围绕数字化能力提升,公司着力进行场景化攻坚,在商品运营、经营分析、商品企划、直播等职能域进一步探索推进全链条提效;运用数字工具帮助终端门店管理者开展目标智能管理、经营数据实时分析、导购销售场景模拟训练,提升终端渠道运行效能;在各事业部及中台部门开展跨品牌的数字化场景复制落地,推动全员创新及组织协同,在全员中推广数字化应用实践的案例。围绕组织激励与人才培养,公司制定贴合实干场景的激励方案,打破平均主义,建设面向未来的能力体系;通过优化人才结构与人才梯队,加速轮岗机制的实施;重构零售终端组织结构,整合直营与加盟管理体系,推行大区制;升级“森苗计划”,向一线输送年轻力量,构建年轻化的销售管理团队。
本文数据来源于森马服饰2026年中报,仅供参考不构成投资建议。
