光大环境（00257.HK）2025年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期光大环境（00257.HK）发布2025年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

业务回顾：

经营业绩
      业务概览
      二零二五年,面对复杂严峻的内外部环境,本集团聚焦主责主业,以科技创新赋能产业发展,以国际布局拓宽发展空间,以生态构建夯实发展根基,稳步推动各项经营工作落地见效,扎实推进高质量发展,深化「两化一型」(科技化、国际化、生态型)发展战略,全力推动「二次创业」,首次建立以总规划引领、5个子规划与5个专项规划支撑的「十五五」战略规划体系,为「十五五」顺利开局奠定坚实基础。
      回顾年度内,本集团聚力「科技化」,贯穿价值链的创新能力建设。机制建设层面,形成覆盖科研全流程的制度支撑体系,深化「揭榜挂帅」等科研管理体制机制。研发创新层面,围绕「3+1」重点方向攻关并取得良好进展:形成100吨╱日垃圾制炭工艺包、飞灰回炉协同处理工艺包;完成秸秆「中性气爆+酶解」研究试验;完成微型垃圾焚烧炉的自主研发与成套装备制造。成果转化应用层面,节能增效、信息化等技术实现成果转化与应用:沼气高效协同垃圾焚烧制取生物天然气技术,助力本集团旗下项目落实生物天然气外售业务;水冷振动炉排生物质锅炉选择性催化还原(「SCR」)高尘脱硝技术取得突破;废旧动力电池高效热解关键技术及有价组分回收成套装备(「动力电池回收技术与装备」)入选国家级目录,并助力打造江苏省首个电池回收全产业链示范项目。数智化提升层面,渣吊无人值守等智慧电厂数智化技术推广显效;污水处理厂自动化水平持续提升;「装备云服」平台上线,构建起装备技术产品的全流程数字化服务体系;全系统数据治理与智慧平台升级工作扎实推进,为管理决策提供有力支撑。
      截至二零二五年十二月三十一日,本集团持有授权知识产权及重要技术论文发表情况如下:
      回顾年度内,本集团提速「国际化」,稳步打造全球服务能力。市场布局层面轻重并举、多元突破:取得乌兹别克斯坦2个垃圾发电项目,实现中亚市场关键布局;于埃及、泰国、马来西亚等市场落实轻资产业务,装备海外销售合同金额再创新高,技术与服务出海模式日益成熟,巩固「市场化外销」业务路径;设立越南、印度尼西亚及中亚代表处,推动海外拓展组织架构从「项目驱动」向「区域深耕」转型。全球能力建设层面,以专业洞见,环境、社会与管治(「ESG」)实践等角度切入,积极参与和组织高级别、高水平国际交流活动,持续提升全球行业品牌影响力。
      回顾年度内,本集团深化「生态型」发展,着力构建多层次、开放协同的产业生态。业务生态层面,推动产业链持续延伸与内部协同:持续拓展供热供汽等垃圾发电协同服务;开拓生物天然气供应业务;打造动力电池回收技术与装备等市场化装备与技术产品。能源生态层面,创新整合步伐加快:依托「虚拟电厂」平台开展电力交易,售电业务用户规模持续扩大;「零碳园区」模式提供综合能源与环境解决方案。社会生态层面,全力推动国家级环保装备制造业创新中心建设,打造环保制造业「产学研用」一体化平台;系统对接政府部门、协会机构及各界伙伴等,通过达成战略合作、深度调研交流等方式,构建广泛合作网络,奠定长期合作基础。

业务展望：

展望未来,本集团将以实现「十五五」高质量开局为核心目标,坚定不移地深化「两化一型」战略,促进固废、泛水、清洁能源三大领域、五大业务板块的深度协同,将战略规划蓝图转化为可持续的增长动能与扎实的经营业绩。科技化层面,本集团将围绕规划设定的创新目标,重点攻坚飞灰资源化、生物质高值化利用等关键技术,全面升级智慧运营平台与数据治理水平,以技术突破驱动经营管理提质增效。国际化层面,本集团将落实规划中的全球布局,深耕中亚、东南亚等重点区域,加快推动从项目投资到技术、装备与标准出海的模式升级,促进国际业务的规模化与本地化发展。生态型层面,本集团将依据规划指引,强化产业链协同,着力打造「零碳园区」、虚拟电厂等综合解决方案标竿,并持续构建与政府、伙伴及社区的共生共赢生态。
      在此战略深化与开局之年,本集团将同步强化风险防控与经营韧性,全力攻坚应收账款回收,严守安全生产底线,为战略实施提供坚实保障。着眼未来,本集团将锚定「建设具有中国特色的世界一流环境企业」目标愿景,坚守初心使命,以「十五五」规划落地为抓手,在「二次创业」征程上奋力突破,于高质量发展新征程再创佳绩,为股东及各方创造长期价值与可持续回报,为建设美丽中国贡献力量。

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