津荣天宇：构建“采购-生产-交付”联动生产计划与执行监控系统

证券之星消息，津荣天宇(300988)03月19日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者：董秘好，现在干什么都讲大数据、讲效率，制造业都在往智能化转型。咱们公司在这一块有没有什么布局？?
津荣天宇董秘：您好，近年来，公司以精益生产为核心抓手，通过组织高效变革优化管理分工，建立小微组机制作业，细化模具管理、治具管理、设备管理等要素运营标准化，并引入施耐德的五级即时管理循环模式。该模式赋予基层生产单位更高的自主性，通过优化资源配置、减少库存积压和闲置时间，显著提升生产效率，形成了津荣特有的精益模式。例如，生产工厂制造科根据客户或预测灵活调整产线与人员，消除浪费；品质保证科则通过进检、过程检和出货检的全流程质量控制，减少返工，确保产品一致性。这种精益理念贯穿从研发至量产的全流程，为后续数字化和标准化升级奠定了基础。针对数字化转型，公司构建了“采购-生产-交付”联动生产计划与执行监控系统，实现数据驱动的运营管理。生产工厂依托该系统进行标准化作业，并根据监控信息精准响应生产异常。此外，公司整合 ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）、QMS（质量管理系统）和 WMS（仓库管理系统），打通从采购端到销售端的流程。这一数字化平台提升了运营透明度，确保生产计划与市场需求精准对接。例如，销售代表提交的订单数据可直接触发制造科的生产调度，显著提高响应速度和数字化水平。感谢您的关注。

投资者：近期，受地缘政治等多重因素影响，包括钢材、铜等原材料价格波动情况较大，公司主要采取了哪些应对措施？
津荣天宇董秘：您好，公司通过原材料统一由采购部根据销售订单、安全库存量和原材料市场价格走势向供应商采购，利用日常采购和战略采购相结合的方式最大限度降低采购成本、平滑成本波动，保证公司生产需求的同时快速响应客户需求。未来，公司将密切关注钢材和铜材市场的价格波动情况，与主要供应商继续维护良好的长期合作关系，确保公司长期稳定的原材料供应，尽可能降低原材料价格波动对公司的不利影响。感谢您的关注。

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