金科服务（09666.HK）2025年中期管理层讨论与分析

证券之星消息，近期金科服务（09666.HK）发布2025年中期财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

业务回顾：

本集团是中国领先,西南第一的高质量第三方综合服务商,我们的多业态全方位的服务产品矩阵涵盖了住宅、中高端商写办公楼、产业园、学校、医院、公建、城市服务。主要通过旗下全周期住宅服务、综合设施管理(‘IFM’)生态圈企业服务,为各类客户提供全方位、全天候的卓越服务。
      我们凭藉行业领先的综合实力和品牌影响力,连续十年被中指研究院(‘中指院’)评为中国物业服务百强企业综合实力Top10,连续十年蝉联该荣誉。2025年,我们依靠高质量的服务能力,获得中指院颁发的中国物业服务百强服务质量领先企业Top2;在企业服务荣誉方面,我们依靠多业态全方位的服务能力,荣膺IFM服务优秀企业、教育及医院物业管理优秀企业等多项荣誉,我们坚持城市密度战略,在重庆、无锡、成都、武汉等地获得中指院颁发的物业服务企业综合实力Top10。
      2025年上半年,针对多地出台的新房物业费限价政策,舆论中出现了误读的倾向,将复杂的‘质价相符’机制直接等同于‘降价’,给物业企业的短期收缴率和长期健康发展带来潜在压力。同时,企业服务端的市场竞争日益激烈,招标价与中标价持续下降,加之受部分区域宏观环境的不利影响,收缴压力亦出现增加。本集团作为行业头部企业为了应对这一状况,公司延续之前的战略,继续收缩地域与业态,全方位强化聚焦地域、业态、客群等方面,坚决退出部分低质效地域、业态、客群、项目,集中资源提升存量项目的服务品质与经营质效。在组织架构层面坚决组织减负、人效提升。同时,本集团秉持以效率为中心与客户为中心的两个中心建设,坚决推动项目‘两保、两增、三减’并关注项目一线以保证高效解决客户问题。

业务展望：

中国房地产市场在政策宽松下持续处于行业调整中,存量市场竞争加大;物业管理行业增量市场增速放缓,从增量主导逐渐转变为存量博弈,竞争的提升让物业企业更加重视区域浓度建设与城市聚焦;同时,从追求规模转向聚焦效益,通过优化项目与精简架构降本增效。
      面对市场与行业的变化,本集团持续升级服务+生态,服务+科技两大战略,全力推动高质量发展,坚定执行有利润为基础的营收增长,有现金流为保障的利润质量的经营策略。我们聚焦市场布局优化、服务品牌升级、科技深度赋能、组织管理提效等核心维度,加速达到独立化、市场化发展的新高度,打造全国一流的高品质第三方综合服务商。

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