截至2025年9月24日收盘，中国铁物(000927)报收于2.68元，上涨0.37%，换手率0.71%，成交量42.74万手，成交额1.14亿元。
投资者： 请问公司多次提及依法合规开展市值管理工作，可市场只看结果，如今市值表现如此之差，如何向投资者证明公司在市值管理上是真正下了功夫的？
董秘： 您好！公司将在董事会领导下，围绕年度各项经营措施抓紧抓实，积极为股东创造价值。同时，公司将通过完善公司治理结构，提高信息披露质量，增加自愿性信息披露，加强投资者关系管理、增强投资者回报等多种方式，依法合规开展市值管理工作，全面准确地向资本市场传递公司价值，不断提升公司形象和市场关注度，积极维护公司全体股东利益，增强投资者信心，促进公司长远健康可持续发展。谢谢！
投资者： 请问公司提到通过完善公司治理结构、提高信息披露质量等方式进行市值管理，可这些举措实施后，对市值提升的作用几乎可以忽略不计，后续打算如何改进？
董秘： 您好！公司将在董事会领导下，围绕年度各项经营措施抓紧抓实，积极为股东创造价值。同时，公司将通过完善公司治理结构，提高信息披露质量，增加自愿性信息披露，加强投资者关系管理、增强投资者回报等多种方式，依法合规开展市值管理工作，全面准确地向资本市场传递公司价值，不断提升公司形象和市场关注度，积极维护公司全体股东利益，增强投资者信心，促进公司长远健康可持续发展。谢谢！
投资者： 请问公司强调不简单地将薪酬与短期财务业绩画等号，这一点值得肯定。但质疑在于：公司是如何设计具体机制来平衡长期与短期利益的？例如，在高管的薪酬包中，有多少比例是与当年业绩挂钩的短期激励？又有多少是与3年或5年长期战略目标挂钩的长期激励？如果缺乏明确的长效激励机制，管理层的行为可能依然会偏向追求短期业绩，而忽视对公司长期发展至关重要的投入。
董秘： 您好，公司制定了《经理层成员任期制与契约化管理办法》《经理层成员薪酬管理办法》等管理制度，均已获得董事会审议通过。公司结合年度经营计划，制定高级管理人员年度业绩考核方案，对高级管理人员业绩进行考核，确定高级管理人员薪酬，并经董事会薪酬考核委员会、董事会审议通过后实施。谢谢！
投资者： 请问公司描述中提到考核会考虑＂公司转型、业务结构调整、资产质量、专项指标＂等因素。这些概念都比较宏观和模糊。质疑在于：这些非财务指标具体是如何定义和量化的？例如，＂转型成功＂的衡量标准是什么？是新业务营收占比达到多少，还是市场份额提升了几个百分点？如果这些关键指标缺乏清晰、可衡量的标准，考核过程就可能存在较大的主观裁量空间，难以确保公平公正。
董秘： 您好，公司制定了《经理层成员任期制与契约化管理办法》《经理层成员薪酬管理办法》等管理制度，均已获得董事会审议通过。公司结合年度经营计划，制定高级管理人员年度业绩考核方案，对高级管理人员业绩进行考核，确定高级管理人员薪酬，并经董事会薪酬考核委员会、董事会审议通过后实施。谢谢！
投资者： 请问公司指出考核结果会＂确定高级管理人员薪酬＂。但质疑在于：考核结果与薪酬变动之间的具体挂钩规则是什么？例如，如果一位高管的年度综合考核得分比上年下降了10%，他的薪酬会相应下降多少？如果公司当年没有完成关键的转型目标，对高管薪酬的影响程度有多大？如果薪酬的浮动不足以反映业绩的优劣，那么考核机制对管理层的激励和约束作用就会大打折扣。如果你需要将这些质疑转化为更正式的沟通，我可以帮你草拟一
董秘： 您好，公司制定了《经理层成员任期制与契约化管理办法》《经理层成员薪酬管理办法》等管理制度，均已获得董事会审议通过。公司结合年度经营计划，制定高级管理人员年度业绩考核方案，对高级管理人员业绩进行考核，确定高级管理人员薪酬，并经董事会薪酬考核委员会、董事会审议通过后实施。谢谢！
9月24日主力资金净流入36.49万元；游资资金净流出240.07万元；散户资金净流入203.58万元。
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