深深房B（200029）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期深深房B（200029）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    （一）报告期行业发展情况

    国家统计局7月15日发布了2025年上半年国民经济运行情况。数据显示，面对外部冲击影响加大、内部困难挑战叠加的复杂局面，国民经济顶住压力、迎难而上，经济运行总体平稳、稳中向好。行业方面，新房市场城市之间及项目之间分化行情延续，二手房市场延续“以价换量”行情。总体而言，房地产市场在波动中继续朝止跌回稳的方向迈进。

    （二）报告期公司经营情况

    上半年，公司上下聚焦“稳定主业经营、提升管控水平、深化改革发展”目标，积极采取措施并取得实效，主要开展了以下五个方面的工作：

    1.锚定目标，主业经营平稳有序。一是全面抓好项目营销，深房光明里项目入伙有序推进，汕头天悦湾项目累计销售房产面积同比增长120%，部分存量低效房产已通过联交所挂牌销售。二是深化开展自有物业经营，全口径物业出租率90.15%，同时，完成了深房光明里项目商业委托运营、深房广场顶层直升机停机坪改造工程合作方选聘招标工作。

    2.守牢底线，风险化解稳妥推进。一是不断化解项目风险，积极推进建邦公司相关诉讼判决执行，确保国有资产安全，同时妥善处理了深房林馨苑项目员工跟投事宜。二是有效防范安全风险，公司开展安全检查36次，发现安全隐患172项，已督促全部完成整改。三是全面把控经营风险，加强资金与账户管理，保障流动性安全；同时持续推动所属企业治亏扭亏工作。四是妥善处置维稳风险，报告期公司未发生重大信访和舆情事件。

    3.夯实基础，综合能力持续提升。一是推动组织能力提升，完成本部员工薪酬套改落地工作，实现新旧薪酬制度的平稳过渡。二是推动专业能力提升，持续开展“好房子”信息库、市场典型楼盘户型库建设，组织开展相关主题培训，提升员工综合素质和专业水平。三是推动所属企业经营能力提升。上半年，海燕酒店利润总额完成年度计划55%；圳通公司、华展公司积极开展项目投拓工作；汕头分公司中山东市场实现租金回收率100%。

    4.提升站位，新业务探索不断开展。公司持续高度关注上市监管要求及资本市场政策动态，积极加强与控股股东、系统内资本平台以及专业中介机构的沟通，在市场中积极探寻具备可行性与高潜力的优质项目资源，努力在复杂多变的市场环境中抢占先机，推动企业高质量发展。

    5.强化引领，党建融合持续深化。一是党建引领融入治理机制，动态优化“三重一大”决策事项清单，严格执行“先党内后提交”决策程序。二是学习教育与作风建设协同推进，开展警示教育25场次，党员干部纪律意识、规矩意识显著提升。三是全面从严治党向纵深推进，实施提醒谈话32人次、选人用人监督4人次，持续营造风清气正政治生态。

    下半年，公司将聚焦重点任务、狠抓工作进度、强化责任落实，确保各项工作取得新突破。

    （一）狠抓主业稳健经营。一是抓好项目营销，力争完成年度销售任务目标。二是抓好资产运营，全面提高物业出租率和租金回收率，同时努力将深房广场打造成“大健康”+“低空经济”双产业楼宇。

    三是抓好所属企业经营，优化运营管控，力争完成年度任务目标。

    （二）着力风险防范化解。一是化解项目风险，加快推动林馨苑项目系列诉讼案进程，同时继续采取有效手段维护项目工地安全。二是防范安全风险，加大安全生产目标责任考核与现场检查力度，确保全年无安全生产责任事故。三是把控经营风险，加强应收款、投资等经营风险管控，稳妥处置存量风险。

    四是管控维稳风险，加强信访维稳和舆情管控，防止出现意识形态问题及重大不稳定事件。

    （三）努力构建发展新格局。一是强化战略引领，保持与控股股东紧密沟通，高质量推进“十五五”战略规划编制工作，为深化改革和创新发展提供纲领性指引。二是围绕投控公司战略，找准公司发展的立足点与发力点，加快推动投控公司避免同业竞争承诺兑现；三是积极探索未来发展新路径，深挖优质投资机遇，拓展企业发展新空间。

    （四）夯实管理提质赋能。一是夯实基础管理，持续完善公司治理体系，深化ESG治理与可持续发展实践；加强合规管理体系建设，深化内审内控工作；推进制度“立改废”，确保制度体系与上级政策、行业监管要求保持高度协同。二是提升管理效能，推进组织架构优化、定岗定编以及人员优化调整工作，构建“层次合理、权责清晰、精干高效”的组织体系。

    （五）深化推进党的建设。一是确保学习教育入脑入心、走深走实。二是持续推进意识形态工作责任制、企业领导班子建设、基层党组织标准化规范化建设及党员队伍建设、“一企一品牌”党建品牌创建等年度重点计划落实。三是强化纪检监察工作，加强政治监督，压实全面从严治党政治责任。立足监督执纪主业，运用“四种形态”，做到抓早抓小、防微杜渐。

    二、核心竞争力分析

    作为深圳经济特区最早成立的房地产开发企业，公司筑造了深圳早期的城市雏形，并在中国房地产开发史上创造了多个“第一”，包括：第一个有偿使用国有土地；第一个引入外资合作开发土地；第一个采用楼宇预售手段筹集开发资金；第一个按国际惯例实行建设工程公开招标；第一个成立物业管理公司对开发的楼宇、住宅进行全方位管理；在深圳经济特区举行的新中国第一次土地使用权拍卖会上夺标。

    经过四十余年发展，公司已成长为以房地产开发与经营为主业，集工程施工、项目监理、资产经营等多元化经营于一体的企业集团。公司持续建设现代企业人力资源管理体系，努力打造专业化、高素质开发团队；不断完善项目开发管理制度和管控流程，专业水平和管控能力显著提高，策划、建设、成本管控、营销能力和品牌形象得到了有效提升，主业运营能力不断增强，核心竞争力持续提升。

    报告期，公司获上海华证指数信息服务有限公司“A级”ESG评级，入选由华证ESG发布的“2025年A股上市公司房地产行业ESG绩效TOP20”榜单。

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