建科院（300675）2024年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期建科院（300675）发布2024年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所处行业情况

    （一）行业发展情况

    公司所属行业为中国证监会分类的“专业技术服务业”，依托“城市绿色发展”服务和“绿色人居公信”两大全过程技术服务板块，受客户委托提供涵盖科研、规划、设计、咨询、检测、项目管理以及运营等全过程所需综合解决方案，具有高知识密集、高价值创造等特征，并受宏观及行业政策、基建投资、建筑行业周期、市场竞争环境等因素影响较大；相比同行企业，公司受绿色可持续发展、城市安全等政策的影响也较为明显。

    1.关键数据与行业运行特点

    根据国家统计局数据：2024年GDP同比增长5.0%，固定资产投资同比增长3.2%，其中基础设施投资增长4.4%，经济总体向好发展，投资保持平稳增长；建筑业总产值增长放缓，同比增长3.9%；房屋建筑施工面积进一步下降，同比下降10.6%，房屋建筑施工面积累计值、新开工面积累计值、竣工面积累计值分别下降12.7%、23.0%和27.4%，建筑行业景气度仍承压。

    在公司深耕的两大区域，即深圳为核心的大湾区及雄安为核心的华北区域：2024年深圳新增绿色建筑2300万平方米（总面积突破2亿平方米），建筑光伏一体化和“光储直柔”建筑试点项目31个；截至2024年8月雄安新区累计开工建设4476万平方米（高星级绿色建筑占比100%），重点城市的绿色发展为公司发展提供结构性机遇和市场空间。

    2.政策驱动与影响

    国家与地方围绕绿色可持续发展出台了系列政策，更加坚定了公司的战略定力与信心：

    在国家和中央层面，党的二十届三中全会进一步强调了绿色低碳发展要求，《中共中央国务院关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》等多份中央文件大力倡导绿色转型发展；中央经济工作会议提出协同推进降碳减污扩绿增长、加紧全面绿色转型、建立零碳园区、推进碳市场建设等工作；国家发展改革委、住房城乡建设部出台的《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》要求2025年城镇新建建筑全面执行绿色建筑标准，并对超低能耗建筑、近零能耗建筑、建筑节能改造、建筑电力消费占比等提出明确要求；2025年《政府工作报告》提出加快经济社会发展全面绿色转型，加强污染防治和生态建设，加快发展绿色低碳经济，积极稳妥推进碳达峰碳中和，并提出适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。在地方层面，深圳市出台的《数字能源先锋城市建设规划（2024-2030年）》要求在应用场景、智能调度等方面推动能源领域低碳转型，出台的《深圳市安全韧性城市建设实施方案》系统推进安全韧性城市建设；在雄安新区，《国家发展改革委河北省人民政府关于推动雄安新区建设绿色发展城市典范的意见》要求提升建筑领域节能降碳水平、全面推进建筑绿色低碳发展，管理委员会发布的《关于做好雄安新区绿色发展城市典范建设工作的通知》提出绿色能源、绿色建筑科技创新等领域协同推进降碳、减污、扩绿、增长的要求。

    （二）公司行业地位

    公司是国内知名绿色城市发展技术服务领域领先机构、国家级高新技术企业，30年来专注于探索中国特色新型城镇化之路，始终秉持“科创引领、点绿成金”的发展理念，以本土化、低成本、精细、适宜的技术路线为特色，以全生命周期服务为手段，面向城市绿色发展，逐步形成涵盖“生态诊断、平衡规划、动态实施、智慧运营、持续评估”的全链条低碳规划技术服务产品创新体系。

    公司参与绿色城区、“光储直柔”等领域的国家级重点科研项目，参与编制《绿色建筑评价标准》《民用建筑直流配电设计标准》等国家、省、市级重点行业标准，推动《深圳经济特区绿色建筑条例》《深圳经济特区数据条例》等的立法，所实施的“光储直柔”技术路线被写入国务院《2030年前碳达峰行动方案》，依托建科大楼、未来大厦等开展绿色场景式创新，在行业内具备鲜明的差异化竞争优势。公司也相继入选国务院国有企业改革领导小组办公室的首批和第二期“科改示范企业”，并在考核中获得“优秀”评定，充分彰显公司的行业领先地位和差异化竞争优势。

    近年来，公司积极发挥科创赋能全过程技术服务能力优势，进一步拥抱数字化，强化科研成果对业务的赋能，提升新质生产力和精细化管理，并通过展会、论坛、示范项目等方式加强传播，持续巩固行业影响力，应对外部环境挑战。

    二、报告期内公司从事的主要业务

    报告期内，公司持续为城市绿色发展提供综合解决方案，主营业务主要聚焦于城市绿色发展和绿色人居公信两大全过程技术服务板块，并依托科技赋能和项目服务，持续提升综合服务能力。

    （一）主要业务

    1.城市绿色发展全过程技术服务

    在城市绿色发展服务板块中，公司的城市规划、建筑设计、EPC及项目全过程管理、绿色建设运营等技术咨询服务，是公司多年形成的核心主营业务。报告期内：

    （1）城市规划业务围绕“点绿成金”的核心理念，在基于对生态本底的科学诊断基础上，以共享协同方式优化城市空间布局，通过集成创新提升片区运作效率，实现城市绿色发展；

    （2）绿色建筑设计业务，是公司绿色理念贯彻实施的重要手段，通过共享设计理念和方法，为客户打造人与自然和谐共生、更为人性化和适宜化的多种空间。

    2.绿色人居公信全过程技术服务

    公信服务业务，以检测、检验、认证为基础，以保障公众利益为核心，以城市、建筑、家居的安全、健康、舒适、高效、可持续性提供一站式解决方案为目标，围绕低碳绿色的成效开展验证及持续评估，提供集绿色建筑设计优化、工程性能质量检测检验认证、综合技术研究咨询于一体的服务模式，包括：建设工程检测和验收全过程服务、合成材料运动场地检测及监管、甲方内部质量控制抽检服务、建筑工程质量潜在缺陷保险风险管理服务等技术服务，绿色建筑综合咨询、绿色建筑等级符合性评估、碳绩效体系服务、能源环境规划咨询、装修污染物全过程控制咨询、既有建筑绿色化改造全过程咨询等技术咨询服务，绿色建材产品/体系/服务认证服务，绿色生态城区智慧运营监测数据平台建设服务等。

    （二）经营模式及市场策略

    公司持续深耕于中国特色社会主义先行示范区——深圳，以及国家级新区——雄安，覆盖粤港澳大湾区和京津冀地区，并培育西南区域市场，以“城市客户”战略为当地政府、国有企业提供绿色城市发展的全过程技术服务等。

    为更好地突出生态规划、建筑设计、项目管理、公信检测和绿色运营等全过程综合能力的优势与绿色科技储备竞争力，公司集中力量和资源服务于生态建设和绿色发展业务需求大、具有典型特征的多个重点城市区域，在“双碳”背景下，从城市发展研究入手，实施以城市绿色发展为目的的全过程业务服务和组合业务服务营销策略，即“城市客户”市场战略，为不同类型特征的城市提供应对“双碳”挑战的全流程、跨专业、定制化、“陪伴式”、体系化创新性服务及解决方案，并提升公司客户的集中度和单个城市业务规模，从而提高业务运作效率。

    同时，鉴于服务型业务成本前置、回款后置的特性，公司也高度关注客户履约能力，通过建机制、组战队等方式强化应收账款管理。

    （三）重点项目及奖项

    公司积极关注和响应客户需求的变化，提供具有科创型、综合性等特征的新动能业务服务，着力服务于城市新产业发展，在完成深圳国际低碳城、雄安商务服务中心等重点项目的基础上持续发展：

    深圳职教园项目：作为深圳首个采用“指挥部+总师制+总体设计”机制的项目，公司承担“总师制+总体设计”服务，集成百余项减碳技术，推动项目达到近零碳水平，通过上盖大板、空间复合利用等自研技术拓展城市空间，并引入低碳技术、智慧校园等产业资源，实现“科研创新引领+城市场景应用”的双重驱动。

    雄安新区金融岛站周边一体化开发项目：雄安新区2023年核心城市开发项目及起步区标志性建筑，也是金融功能先行示范区的核心TOD项目，全面执行绿色建筑三星级标准，部分建筑达超低能耗建筑目标。公司依托雄安绿色发展实践积累，统筹方案设计并负责二标段全过程设计，助力雄安高质量建设，提升公司业绩与行业影响力。

    “光储直柔”技术应用：成功应用于北京三里屯太古里、广州太古汇等项目，通过柔性调节能力实现多电源灵活组合供电，拓展性强，支持并、离网无缝切换，助力构建建筑群智慧能源系统，并实现较好节能减碳效应和经济性。鲁纳古村“叠村”计划：融合公司多方面的技术实践积累，应用“叠变空间”等多方面的技术实践积累，通过自研模块化产品活化闲置空间，打造特色旅居、创业及活动场所，提供良好生活、创业环境的同时，还能充当自主供水供电的临时避难场所。

    公司屡获住建领域华夏建设科学技术奖、广东省土木建筑学会科学技术奖、省市优秀工程勘察设计奖等国家、省市级和行业奖项，项目多次迎接国家及省市领导、各界人士到访，社会与行业认可度高。

    三、核心竞争力分析

    公司核心竞争力系长期建设所获得，依托在报告期内的巩固和发展，集中体现在科研创新赋能业务、业务模式创新适变、组织模式快速适变、数字赋能、品牌传播等五大优势：

    （一）科研创新赋能业务竞争力提升优势

    公司长期高强度研发投入所塑造的鲜明优势，集中体现在绿色城市与建筑领域的科研创新与平台建设层面：截至报告期末，公司拥有5个国家级平台和16个省市级技术平台，主持国家重点研发计划等各级课题超220项，其中国家科技部“十五”至“十四五”期间科技支撑计划、重点研发计划等重点课题超50项，主、参编国家、省、市级和团体标准、规范近300项次，累计拥有专利超100项，软著67项。

    公司的重大场景式科技创新平台未来大厦，可通过搭建产学研用融合平台支撑国家和各级重点研发计划，以可变空间模式灵活组合研发办公、展览实验等多功能场景，探索以能源托管、技术推广等衍生服务创造“实体化场景式”增量收益，通过吸引上下游企业入驻、举办行业重要活动，构建绿色产业生态，为公司和行业的创新研究和成果转化提供重要载体。报告期内，公司科研基础和方法论优势得以进一步巩固：在研科研项目共37项，包括“光储直柔建筑直流配电系统关键技术研究与应用”等8项国家重点研发计划项目（含课题及子课题）、3项省市级科技计划，重点技术攻关方向包括光储直柔建筑技术与示范、既有建筑绿色低碳改造技术、低碳韧性城市等；主、参编的《绿色建筑评价标准》（修订版）等8项标准发布，授权“一种装配式超轻屋顶绿化系统”等专利8项（其中4项为发明专利），新增专利申请6项，新增“建筑虚拟电厂聚合平台”等软件著作权15项；全资子公司深圳市建研检测有限公司被广东省科技厅认定为“广东省绿色建筑工程质量检测评价工程技术研究中心”。

    此外，创新成果持续在业务项目中应用，如深圳市职教园项目采用了上盖大板、空间复合利用等技术，纾解城市土地紧张问题；所孵化的室内装修污染预控、能源费用托管、光储直柔系统测试评估、全过程透明数字化检测、基于上下协同分析的基础设施安全性能评估等多类业务，逐步贡献业绩价值。

    （二）全过程业务服务模式创新适变优势

    自2000年起，公司便专注于绿色生态转型发展，通过持续深耕建设领域，树立了绿色科技品牌的专业形象，构建起涵盖绿色规划设计、建设运营及检验检测的全流程技术集成体系，并配套形成专业化技术团队与高等级行业资质，在为多元客户提供定制化绿色效益解决方案的过程中，同步沉淀出丰富的项目实施经验与战略合作资源。

    基于此，公司具备从顶层维度出发，精准把握区域一体化、定制化开发需求的优势，更形成贯穿理念设计、方案论证到工程实施的全过程服务能力；同时，公司依托国家级检测平台的技术支撑，结合二十载建设工程检测经验与近年拓展的轨道交通检测能力，已构建多领域协同的专业检测体系，全资子公司建研检测可提供检测项目/参数4319项，绿研检验1636项。这有助于公司建立较强的服务能力和公信力，在以政府部门、国有企业为主的客户群中具有较高认同度：报告期内，公司依托“三重专项”市场策略，深化全过程综合技术服务能力，在城市客户服务、重大项目承揽和创新业务开拓等方面取得显著成效，牵引新增合同额超2亿元，包括深圳市职教园“总师制+总体设计”服务、雄安新区金融岛站周边一体化开发项目、深圳轨道交通检测服务等多项合同额达千万级的项目，为业绩发展奠定坚实基础。

    （三）保障企业快速适变组织模式优势

    生态型组织模式通过将绿色创新文化与国有企业合规文化有机融合，构建起灵活响应市场需求与业务变革的保障机制：

    基于业务属性和服务区域划分的部门单元架构，配合项目管理制度开展多专业协同的综合服务，借助“鹰战队”等专项工作组推进创新业务探索与重点任务的攻坚；常态化人才盘点和双向选择机制持续优化人岗适配效率，激发员工在组织发展与客户服务中的内生动力；数字化管理能力建设与精细化管理水平提升，则不断强化组织模式的动态适变能力。多维协同的运作体系，在保障“三重专项”实施展现出显著的制度优势与效能。

    （四）数据积累与数字赋能协同优势

    经过多年持续积累，公司已建成覆盖城市气候、空气质量、能耗及碳排放等领域的综合数据库与软件平台，连续14年发布覆盖288个地级及以上城市、涵盖环境生态、生活宜居、运营成效的生态宜居发展指数评估体系，为技术服务输出提供了精准数据支撑，构建起覆盖数据采集、分析到应用的实证能力体系，也为数据要素化夯实基础。

    同时，公司受托运营的深圳市大型公建能源监测平台（政府投资项目）已接入500余栋建筑能耗数据，直接服务于建筑节能研究、标准制定与政策决策支撑。

    此外，依托自主研发的数字化技术，公司通过未来大厦能源场景数据的深度应用，实现建筑用电运行状态的智能调度优化，使其单位电量的电费同比下降20%，较同区域同类建筑形成较为明显的降费优势。

    （五）绿色品牌传播支持业务开拓优势

    公司在建设领域的绿色科技品牌影响优势，为精准识别理念契合客户、提升市场开拓效能，提供了重要支撑。报告期内，品牌优势得到进一步强化，如：把握深潮对口帮扶协作机遇，与深圳对口帮扶潮州指挥部达成战略合作，组建粤港澳大湾区（深潮）BIPV产业联盟，并在未来大厦设立深潮产业协作平台（反向飞地）；连续协办行业顶级大会国际绿色建筑与建筑节能大会暨新技术与产品博览会，连续承办2024碳达峰碳中和论坛暨深圳国际低碳城论坛分论坛绿色建筑论坛，倡导以技术创新和价值观变革为先导，应对未来挑战并实现长期可持续发展，形成强有力的绿色文化价值声浪传播，凝聚力量共同推动深圳市乃至全国的建筑行业向绿色低碳方向转型。

    四、主营业务分析

    1、概述

    报告期内，在股东的大力支持下，公司新一届董事会、监事会及经理层完成换届工作，继续深化战略转型，以“重大突破项目、重要市场客户、重点创新业务”（简称三重专项）模式为抓手，推动“新动能”业务成为新引擎，加速数字化管理升级，有效控制成本支出，扣除非经常性损益后归属于上市公司股东净利润扭亏为盈，经营性现金流继续保持正向，资产规模维持稳定。

    报告期内，公司营业收入为3.72亿元，同比下降11.83%，主要系公司新拓展业务还未集中进入确认期、同时在手合同的营收释放出现不同程度的放缓情形所致。报告期内，营业收入集中于以深圳社会主义先行示范区和雄安新区为代表的华南区域和华北区域，营收总额占比达87.60%，从板块上看城市规划、建筑设计、公信服务的营收总额占比达86.28%，与往期基本持平，体现出公司在适变外部环境过程中，坚持战略定力、立足主业优势、深耕重点区域、落实“城市客户”战略等举措的有效性。

    报告期内，公司核心业务盈利能力呈现稳健态势，利润指标呈现持续优化特征：城市规划业务毛利率保持44.48%的稳定水平，建筑设计和公信服务的毛利率分别回升至36.30%和34.03%，这既得益于“三重专项”的有效统筹推进和持续性投入，也得益于各业务板块成本管控能力和协同效率的提升。

    报告期内，公司扣除非经常性损益后归属于上市公司股东净利润实现扭亏为盈，体现出公司在强化预算管理、执行降本增效策略的有效性；归属于上市公司股东净利润同比下降，主要受上年度不可比的产权流转、公允价值变动等一次性增加值影响，但整体仍保持为正。

    报告期内，公司的市场开拓取得新突破：合同额较去年同期有所提升，中标包括深圳市职教园（深圳市重点片区国际低碳城片区的重点项目）、雄安新区金融岛站（雄安新区起步区标志性建筑）设计、深圳市城市轨道交通部分标段检测等多个千万级合同额的项目，公司科创引领业务、全过程技术服务、陪伴式服务等差异化优势，推动“新动能”业务合同额占比提升至约45%，在为保障公司业绩的同时，为业务转型和能力升级提供了有效牵引。

    报告期内，在面临回款承压显著、应收账款提升的情况下，公司经营活动产生的现金流量净额继续保持正向，持续筑牢经营安全底线。

    上述成绩的取得，源于系列重点措施的推进：

    （1）新动能业务驱动创新突破与可持续增长

    公司以“三重专项”为抓手，顺应行业更注重的创新、综合、精细化服务需求，捕捉各地城市服务提升、韧性城市建设、能源管理强化等的机遇，中标和实施多个“全过程技术服务”和“生态社区运营”领域千万级合同额的重点项目，推动新旧动能转化。

    报告期内，公司中标的深圳市职教园“总师制+总体设计”服务，从区域规划层面为落实城市重大项目提供全过程管控服务，依托自研技术拓展城市空间，集成百余项技术打造近零碳标杆项目，推动实现新技术、新模式、新业态、新场景落地，展现“科研创新引领+城市场景应用”服务优势的同时发挥重要业绩驱动作用；中标的雄安新区金融岛站周边一体化开发项目的方案设计总体统筹及二标段全过程设计服务，展现公司多年来深耕雄安新区、开展绿色发展研究和实践所带来的业务成效，支持新区高质量发展同时为公司业绩和行业影响力提升做出重要贡献；持续推进的轨道交通第三方检测项目，受益于深耕重点客户带来对需求的深度把握，和前期拓展轨道交通检测能力、建设全自动化智能检测实验室等投入，在持续贡献业绩的同时也展现出公司服务公信力和数智化所带来的社会价值；开展的能源托管型节能改造项目，依托“光储直柔”创新研发成果实现建筑高效、柔性用能，落实节能降碳目标，体现出重点客户对公司创新业务开拓的积极支持作用。公司也结合科研和业务创新，孵化绿色建筑符合性评估、生态社区运营等创新业务、“叠变”业务、数字化交付业务等，验证创新成果转化能力，实现业绩可持续提升。

    （2）数字化赋能与精准控本增效筑牢发展根基

    公司一方面通过数字化赋能生态型组织的敏捷适变能力，同时采取专项举措实现控本增效、保障回款，应对外部挑战，保障公司业务模式向新动能转换稳健推进。

    为此，公司借鉴优秀企业经验，于报告期内继续开发新乐活行业专属数字化底座等平台工具，整合原有信息系统实现数据互通，有效提升日常办公、协同工作、专项攻坚等效率，管理精细度和组织敏捷度进一步提升。

    而在日常经营工作中，公司结合“三重专项”策略实施，继续落实全面预算管理举措，专项市场预算向提升市场竞争力和创新业务的领域倾斜，业务开拓成本同比下降约30%，夯实成本费用管控成效；同时，合理优化异地分支机构办公场所，北京办公室搬迁后区位和面积基本不变，上海办公室结合业务调整办公区域，控制固定支出成本的同时也提升了物业空间使用效率，综合实现租金成本同比下降约18%；并且，通过强化人才盘点和绩效考核，以管理手段激发员工动能，薪酬开支同比降低约14%，有力反映出公司依靠人力效能提升而非简单人员扩张的人力管理模式优势。而面对部分区域项目建设放缓、客户资金及结算审批周期更长的情形，公司采取包括应收款回款统筹和管理、加强子公司现金流和亏损管控等措施，压实资金和现金流安全要求，着力控制应收账款的增幅，最终实现经营性现金流量净额继续保持为正，并为后续经营工作的开展提供安全保障。

未来展望：

2025年，公司将在董事会的带领下，继续以《公司三年发展规划（2023—2025）》为指引，推进业务创新发展，深化管理模式变革，聚焦以下工作：

    （一）深化科研引领，提供转型动能

    以“原创技术策源地建设”为抓手，依托“新动能”业务场景，保持在光储直柔建筑技术与示范、既有建筑绿色低碳改造技术、低碳韧性城市等重点技术方向的高强度研发投入，抢占硬核科技高地，加强新型研发载体建设，探索并打造创新成果的新应用场景，深化机器人、人工智能等创新技术在检验检测、城市安全领域的应用，挖掘雄安绿研智库的创新潜力，不断完善“方法研究-技术研发-标准制定-创新转化-智库服务”的科研引领业务发展的模式，为转型提供核心动能。

    （二）业务模式革新，推动规模扩张进

    一步推进“三重专项”模式转型，通过深圳市职教园、雄安新区金融岛站设计等重点项目，精准把握重点城市政策导向与核心客户需求，推动创新业务开拓和科研成果工程化应用，力争在能源托管、绿色建筑符合性评估及全过程评估、未来大厦“未来社区”租赁及运营、“叠变”活化既有空间、数字化交付等业务实现突破，继续开拓西南区域业务，全面提升“新动能”业务的合同占比。立足产业科技属性，发挥上市平台优势，择机实施资本运作赋能业务转型，推动规模有序扩张。深化推进人才盘点和绩效考核，巩固降本控费成果，强化回款及应收账款管理，稳守经营安全线。

    （三）战略牵引转型，提升运营效能

    立足公司发展定位，综合研判内外部环境、客户需求、行业发展等情况，系统总结“十四五”时期发展成效，开展“十五五”时期公司发展战略规划前瞻性研究，继续牵引公司转型发展，并以组织机构迭代、集团化管控体系建设等为抓手，构建“强总部+活单元”运营体系，强化生态型组织、科研赋能全过程技术服务等差异化竞争优势，提升敏捷适变能力，以机制创新提升资源配置效率、提升运营效能。

    （四）加强“数字化”渗透，赋能业务变革

    基于公司“数字底座”建设成果，进一步本地化部署人工智能大模型工具，建设公信智能实验室，持续深化生态城市和建筑领域数据集构建、收集和管理，加强场景应用及商业模式探索，配套机制制度，为合理提升公司资产构成和企业价值夯实基础；同时，通过数字化手段强化对经营管理、全面预算管控等方面的支持，进一步呈现生态型组织的价值，更好实现个人与组织共同成长。

    （五）推行“三有”生活，强化品牌宣传

    “三有”生活，即“有机、有趣、有爱”，为公司提倡的绿色生产生活方式模式。公司将依托未来大厦的“三体分离”技术、“光储直柔”技术、城市农场等优势，把握地铁场站开通机遇，继续建设“生产生活一体化社区”，通过打造多功能可变共享空间、立体化生活圈等，以行为方式革新实现资源消耗与环境负荷双降，持续提升用户生命效能，吸引科创企业入驻；同步探索推广ESG城乡共融社区发展模式，采用低成本适变方案优化当地居民生活品质，并通过资源协同推动收益变现；配合专业会展、低碳体验营、公众参与活动及绿色文化探访等立体传播矩阵，系统输出“三有”生活理念。通过场景营造、模式推广与理念传播综合推进，深度践行绿色生产生活方式，落实国家和行业转型发展政策的同时强化公司文化竞争力和品牌影响力。

    就公司面临的风险和应对措施，经识别，报告期内公司风险事项未发生显著变化，主要风险及应对策略如下：

    1.政策风险：当前，中国经济正处于由高速增长阶段转向高质量发展阶段的时期，近年来经济转型、创新驱动、产业结构优化、生态文明建设、区域改革试点等政策不断出台，深化供给侧结构性改革、深化要素市场化配置改革、完善国企国资改革方案、实施区域协调发展战略等推动经济高质量发展的举措不断推进，行业市场竞争格局发生着深刻变化，新技术、新业态、新模式、新经济都将对公司发展产生影响，要求公司不断提升环境适配能力。

    风险应对策略：及时深入分析政策变化、积极响应国家政策导向、加快培育新质生产力、抓住新的行业发展机遇。2.市场竞争风险：行业政策、业主需求变化等因素会对公司市场拓展产生直接影响。随着行业资质管理改革的深入，行业市场化进程将进一步推进，公司将面临更为激烈的市场竞争环境，存在因市场竞争加剧导致盈利水平进一步下降的风险。

    风险应对策略：建立规范的市场战略管理机制。每年对公司战略和市场战略规划执行情况进行检查与评估，及时发现存在的问题，在遇到外部环境（如宏观经济形势和行业政策等）或内部条件发生重大变化的情形，适时对战略规划进行修订。

    3.新技术风险：新一轮科技革命和产业变革风起云涌，而科研创新及成果转化是公司业务模式的核心驱动机制，一方面是AIGC等新技术的发展或将彻底颠覆行业已有的发展模式，另一方面，创新所需研发投入客观上也存在无法转化为技术成果或产业化失败的风险。

    风险应对策略：推动从顶层布局到组织制度的深刻变革，依托“数字底座”、人工智能大模型、建筑人工智能实验室等，继续提升公司各领域数字化、智能化水平，完善公司研发管理体系和技术成果转化的业务体系对接，规范化决策程序、过程控制和成果评估。

    4.业务运作风险：相比传统的设计咨询企业，公司业务类型更为多元化，新的工程、运营、检验检测等项目受市场、政策、管理等方面的因素影响，面临周期长、协调环节多、运作更为复杂等情况，客观存在项目运作和流程合规风险。风险应对策略：持续完善全面风险与内控管理制度体系，迭代公司风险管理手册，以有效指导日常工作；以风险信息收集、风险辨识为着力点，全面促进各业务单元风险管控体系建设和风险评估工作开展，督促风险管理策略有效落实，确保公司整体风险可控受控；加强合规与廉洁自律及监督体系投入，特别是对供应商、合作方严把合规廉洁关。

    5.项目管理风险：在国家推行“建筑师负责制”的背景下，建筑师在工程项目全过程中被赋予了更为关键的设计质量把控和管理的职责，对建筑师在质量、成本、进度、跨专业协调、采购、施工等的项目管理能力提出了更高的要求。此外，公司仍存在部分EPC工程总承包、代建等业务，也相应面临项目管理、合同管理、进度管理、采购及施工分包等方面的风险因素。

    风险应对策略：提升项目管理水平，严格把控项目进展，以优质的服务提升客户及市场的满意度，持续深化安全生产管理要求。

    6.人才风险：公司作为科技型企业，在人才激励、职业发展体系建设、知识价值认定等方面仍存在较大可提升空间；同时，在深化机制改革和业务模式转型过程中，对于新型人才仍存在大量需求，其中就包括投资管理人才、产业运营人才、高级研发人才等，这类人才与技术类人才有较大的差异性，客观上存在人才的招募、激励、使用等方面的风险。

    风险应对策略：加强人力资源管理，继续推动薪酬和激励机制改革，健全骨干人才培养体系，促进现有人员提升视野、专业创新能力、职业化和效率的提升，加强技术专家返聘；建立科学的人才引进、选拔、适用的竞争机制，加大具有创业意识和能力、国际视野和职业化水平的人员引入；继续推动管理者素质评估和战斗力。

    7.未来大厦运营风险：未来大厦是公司的重大场景式创新平台，亦是公司探索复合式利润结构的重要载体，一旦运营成效滞后，可能会导致相关收入不达预期以及其价值下降的风险。

    风险应对策略：聚焦主体责任，专职承接未来大厦运营工作；根据运营目标组建专业团队，制定年度考核目标，配套专项激励机制等。

以上内容为证券之星据公开信息整理，由智能算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。