截至2025年2月28日收盘，华菱钢铁(000932)报收于4.89元，下跌1.41%，换手率2.25%，成交量155.27万手，成交额7.69亿元。
资金流向显示，2月28日华菱钢铁主力资金净流入7248.58万元，占总成交额的比例为9.42%；游资资金净流出3195.39万元，占总成交额4.15%；散户资金净流出4053.18万元，占总成交额5.27%。此外，当天华菱钢铁发生了1笔大宗交易，机构净买入金额为201.96万元。
投资者： 您好！目前美方对进口钢铁加征 25% 关税，公司回应称出口较少。但我有所担忧，若美国此举引发各国纷纷响应加征关税，是否会对公司其他出口业务产生影响呢？应对这类贸易挑战，仅单纯回应难以从根本解决问题。我期待公司能与同行、行业协会以及相关部委携手合作，共同研究应对策略，增强行业整体抗风险能力。不知公司在这方面是否有相关计划或行动？希望能得到您的解答，谢谢！
董秘： 感谢您对公司的关注。公司产品优先满足国内需求，海外营业收入占比仅7%左右，海外贸易政策变化对公司影响有限。公司将根据海外贸易政策和市场需求变化的趋势，适时调整出口策略。
投资者： 您好！当前钢铁行业形势严峻，美国加征关税，华尔街资本借四大矿企垄断，导致钢企成本激增、利润微薄，而上游矿企却暴利。在这种情况下，钢企合作争取定价权、降成本迫在眉睫。但国内钢企虽有合作意愿，实际推进却困难重重。想请教您，制约钢企在铁矿石采购合作的主因是什么？贵公司有无争取定价权的合作规划？对于当下钢企定价权合作现状，又有何见解和改进建议？
董秘： 感谢您对公司的关注。中国钢铁行业集中度低，CR5、CR10分别仅约30%、43%，而上游铁矿石资源形成寡头垄断，拥有较强定价权，2009年以前中国钢铁行业采取过联合采购模式，每年协同全球主要钢铁企业与海外主要矿山统一谈判确定长协供应价格。但因铁矿石行业垄断程度较高等原因，并不能改变谈判中铁矿石供应商的强势地位。目前中国钢铁企业主要通过支持配合中国矿产资源集团落实国家铁矿石资源战略，助力提升钢铁行业对铁矿石等上游原料的议价能力和话语权。
投资者： 作为头部的几个钢企，中信特钢大股东持股75%，宝钢股份44%，华菱钢铁大股东才33%，持股太少，大股东不在低价时增持，难道想在高位增持吗？我们需要的是大股东拿出实际行动来。不能老公司回购，而是大股东至少要增持到40%以上才能维护好股价。至少要在净资产以上吧。你看头部哪家公司股价在净资产以下的？湖南也需要大股东做出表率。
董秘： 感谢您对公司的关注。公司控股股东湖南钢铁集团及其一致行动人（湘钢集团、涟钢集团、衡钢集团）于2024年增持了公司2%的股份，体现了控股股东对公司发展的信心，目前合计持有股份比例达45.76%。未来公司将通过公司治理、信息披露、投资者关系、股东回报、资本运作等多举措进一步完善市值管理工作。
投资者： 留意到公司研发团队规模较大，不过目前取得的成果与预期似乎还有一定差距。DeepSeek采用的小团队模式成效显著，通过招揽众多优秀人才，实现了高效创新。想请教公司是否考虑借鉴这种模式，对研发团队进行优化调整，引入更多优秀人才，以此提升研发效率，产出更亮眼的成果呢？
董秘： 感谢您对公司的关注和建议。请参考之前的回复。
投资者： 考虑到股东对于公司发展的重要性，公司是否有计划利用这些废钢产品，定制具有纪念意义的文旅产品，并将其赠送给股东呢？这不仅能让股东更直观地了解公司产品，也能体现公司对股东的关怀，增强股东与公司之间的情感联系。不知道公司对此有无考虑？
董秘： 感谢您对公司的关注和建议。
投资者： 公司股价为什么不能体现公司基本面？为什么长期远低于净资产
董秘： 感谢您对公司的关注。资本市场对钢铁行业的关注度较低，投资者认为钢铁行业是周期性行业，业绩波动幅度大，加之钢铁行业处于下行周期，经营形势严峻，多数钢企“破净”。投资者并未充分理解中国钢铁行业的重要性和变化，未给予钢铁行业合理估值。钢铁行业是我国的重要基础产业，是实体经济的重要组成部分，肩负起了发展新质生产力的历史重任。本轮周期中，钢铁行业供给侧受到产能产量双控政策的限制且钢企开始自律性减产，主要问题在需求端，钢铁下游需求将持续分化，建筑用钢需求快速萎缩，而制造业用钢需求相对平稳、且部分领域存在增长机会，能够把握下游需求变化、积极调整品种结构的头部企业仍然保持了稳定较好的盈利水平。近年来，公司专注做精做强钢铁主业，坚持战略定位，瞄准工业用钢领域需求升级的方向持续推进品种结构转型升级，不断提升高附加值品种钢销量占比，连续多年保持行业靠前的盈利水平。我们认为，市值管理的核心是保持良好的盈利水平和发展前景，下一步公司将坚持做精做强钢铁主业，抢抓机遇，立足自身，通过“高端化、智能化、绿色化”转型升级不断挖潜增效，努力建设世界一流钢铁企业，同时继续通过公司治理、信息披露、投资者关系、股东回报、资本运作等多举措进一步完善市值管理工作。期待市场给予钢铁行业和公司合理估值。
投资者： 什么时候能公布市值管理制度的全文
董秘： 感谢您对公司的关注。公司在第八届董事会第二十八会议决议公告中披露了市值管理制度的制定情况，没有披露制度全文。
投资者： 在当前行业整体处于下行的严峻形势下，我们注意到公司在一些业务上依赖于供应商，像与湘钢合作以及采购华为盘古大模型服务等。想请教公司高层，未来公司是否有计划加大自主研发力度，减少对外部供应商的依赖，推出更多具有自主知识产权的原创产品呢？
董秘： 感谢您对公司的关注。公司子公司华菱湘钢联合合作伙伴发布首个钢铁行业盘古大模型，各方各展所长，华菱湘钢承担应用场景落地、技术创新与经验推广的重要角色。公司持续构建并完善以市场为导向、创新为引擎、质量为基石的技术研发体系，力求突破产业发展关键核心技术，实现原创性技术成果的重大突破，2024年公司新增专利授权约500项，其中发明专利超过100 项。获得省部级科技进步奖7项，行业及其他科技奖项8项，《极端工况油气开采和输送用钢材制造关键技术及应用》项目获湖南省科技进步一等奖，填补了相关技术空白。
投资者： 在当前行业下行的大环境下，公司不少业务依赖购买第三方服务，这似乎让公司有点像甩手掌柜。想问问公司领导，我们是否有计划更多地依靠自己的研发和IT团队进行自主开发？毕竟公司内部的研发和IT团队实力也很强，希望他们能开发出更多优质产品，并且把这些产品推广到湖南省内，进一步打开本地市场，提升公司影响力。不知道公司在这方面有怎样的规划呢？
董秘： 感谢您对公司的关注。除VAMA的专利产品外，公司其他高端产品全部是自主研发，其中不乏“首发”和“进口替代”品种。2024年公司共实现26个高精尖产品首发，18个钢种“国产”替代“进口”。
投资者： 近期deep seek小团队取得了显著成功，他们的研发模式备受关注。想请教一下公司领导，是否可以考虑借鉴deep seek从招聘到人才培养的研发模式呢？通过引入这种模式，鼓励我们的研发人员大胆创新，从而在未来研发出更多具有竞争力的产品，提升公司在行业内的地位。不知道公司在这方面有过考量吗？
董秘： 感谢您对公司的关注和建议。公司积极向优秀企业学习先进管理经验，高度重视产品研发和人才激励，组建以销售、研发、生产为一体的IPD项目研发攻关小组，建立市场化激励机制，要求项目小组快速反应，3-6个月出成果，从而促使产品研发能够适应和推动客户下游需求升级，不断提升产品技术迭代升级的能力。未来，公司将继续围绕钢铁主业开展技术研发布局，通过市场化激励机制吸引优秀人才加盟，着力打造“精简、高效、专业”的研发人员队伍，以科技创新壮大发展引擎，推动公司向“高端化、智能化、绿色化”方向转型，努力建设成为世界一流钢铁企业。公司密切关注包括DeepSeek在内的前沿科技创新，持续推进新一代信息技术与钢材产品研发、工艺技术创新、运营管理等工作深度融合。
投资者： 通常情况下，上市公司财务总监的聘任，上市公司独立进行聘任程序即可。但此次阳向宏先生从上市公司财务总监转任大股东职位，为何不是遵循这样的常规流程？这种 2024 年 6 月 20 日至 12 月 23 日期间的过渡期安排，是否符合相关法律法规及监管要求？若符合，依据是什么？另外，这一过渡期安排属于公司重大人事变动情况，是否进行了充分的信息披露？若已披露，具体在哪些渠道、哪些公告中有所体
董秘： 感谢您对公司的关注。新任财务总监的聘任程序具体涵盖了岗位需求分析、候选人推荐、资格审查、组织考察、董事会审议、公示任命等环节，符合相关规定。2024年12月23日，公司董事会完成了新任财务总监的选聘工作，并及时进行了披露。
投资者： 您好！我了解到中国矿产资源集团自2022年成立后，在整合铁矿石进口业务、提升行业议价能力等方面成果显著，像柳钢集团与其合资建设智能混配加工项目，宝武等大型钢厂也将长期供应合同谈判任务交给它。想请问咱们公司目前和中国矿产资源集团公司有无业务合作 ？若没有合作，未来是否考虑委托中国矿产资源集团进行铁矿石谈判，借助其平台优势，降低采购成本，提升在铁矿石市场的议价能力？
董秘： 感谢您对公司的关注。中国矿产资源集团成立以来，公司积极配合其开展工作并实现了合作，助力我国钢铁行业提升对上游铁矿石的话语权。
投资者： 想了解下公司对于2025年的业绩预期是怎样的？有没有什么积极的进展或利好消息可以分享一下呢？非常期待能听到关于公司未来发展的好消息 。
董秘： 感谢您对公司的关注。2025年，钢铁行业机遇与挑战并存。一方面，下游需求分化，汽车、家电、造船、新能源等下游行业需求仍有结构性增长机会。同时，政策支持推动行业向“高端化、智能化、绿色化”转型，为企业带来新机遇；另一方面，钢铁行业持续深度调整，建筑用钢需求继续下滑，上游资源强势、钢铁行业供大于求的局面依然存在。展望2025年，公司将继续聚焦钢铁主业，进一步完善“精益生产、销研产一体化、营销服务”三大战略支撑体系，瞄准我国工业用钢领域需求转型升级的方向持续发力，加快推进“高端化、绿色化、智能化”转型，巩固和扩大自身在细分领域的竞争优势，努力建设世界一流钢铁企业。
投资者： 根据《公司章程》，华菱钢铁财务总监、董秘辞职后，上市公司可独立操作相关聘任流程，由董事会通过即可。想请问，在此次财务总监和董秘的聘任过程中，公司控股股东、湖南省国资委以及湖南省组织部是否有进行干预呢？
董秘： 感谢您对公司的关注。公司聘任财务总监、董事会秘书等高管，由董事会依据《公司章程》及《公司法》等法律法规决策。
投资者： 想了解一下，公司高层是否签订了同业竞争协议？若已签订，能否介绍下协议的主要内容和关键条款，以及对公司未来业务发展和市场布局的影响？ 若尚未签订，后续是否有相关计划呢？
董秘： 感谢您对公司的关注。公司建立了竞业限制管理制度，对高层、核心技术人员等均提出了竞业限制要求。
投资者： 您好！了解到公司对中层有严格的业绩考核机制，业绩不达标会就地免职 。2024年钢铁行业深度调整，公司业绩下滑幅度较大，然而同期宝钢、中信特钢、南钢股份等第一梯队企业都未发布业绩预告。我想请问，针对高层是否也有同样严格的考核机制？若公司高层未能完成业绩目标，是否会采取就地免职等相关措施呢？
董秘： 感谢您对公司的关注。公司制度了经营者薪酬管理办法，并持续完善“强激励、硬约束”市场化激励机制，管理层收入与公司经营情况挂钩。公司盈利下滑时收入相应下降。
投资者： 据了解，华菱钢铁在人员等方面与控股股东保持独立。注意到公司有高层前往控股股东处应聘并成功入职，但对外称处于过渡期安排，尚未辞去上市公司高层职务。按照常理，应聘成功后同日辞去上市公司职务才较为合理。想请教一下，造成这种情况的具体原因是什么呢？另外，根据公司章程，公司董事长可以兼职财务总监，为什么他不能即日起辞去上市公司财务总监？
董秘： 感谢您对公司的关注。请参考之前的回复。
投资者： 留意到公司在互动平台上的回复，有时给人答非所问、套话连篇的感觉，实质性的内容较少。互动平台是公司与投资者沟通的重要桥梁，对公司形象和投资者信心影响很大。希望公司高层在后续回复中，在规则允许的范围内，尽量提供有价值的干货，减少官话、套话和无意义的表述，让投资者能更清晰地了解公司的真实情况和发展规划，以便做出更合理的投资决策。不知公司是否有计划改善这一情况呢？
董秘： 感谢您对公司的关注和建议。
投资者： 您好！如今铁矿石采购面临价格波动、供应不稳等难题，钢铁行业集中度低，在寡头垄断的上游资源面前议价艰难。我注意到贵公司在采购策略上有不少举措，不过合作或许能带来新突破。想问问，公司为什么不尝试与国内钢企合作铁矿石采购呢？像共同组建采购联盟，整合采购需求，扩大规模，这很可能增强议价能力，降低采购成本，对公司益处多多，不知公司是出于哪些考虑还未推进呢？
董秘： 感谢您对公司的关注。中国钢铁行业集中度低，CR5、CR10分别仅约30%、43%，而上游铁矿石资源形成寡头垄断，拥有较强定价权，2009年以前中国钢铁行业采取过联合采购模式，每年协同全球主要钢铁企业与海外主要矿山统一谈判确定长协供应价格。但因铁矿石行业垄断程度较高等原因，并不能改变谈判中铁矿石供应商的强势地位。目前中国钢铁企业主要通过支持配合中国矿产资源集团落实国家铁矿石资源战略，助力提升钢铁行业对铁矿石等上游原料的议价能力和话语权。
投资者： 1月22日巨潮资讯一共公布了9份公告，就没有一份叫《市值管理制度》的，你回复我说公布过了？在哪？
董秘： 感谢您对公司的关注。公司在第八届董事会第二十八会议决议公告中披露了市值管理制度的制定情况，没有披露制度全文，符合信息披露有关的规定。
投资者： 在 2024 年公司控股利润创新高的背景下，我们发现公司控股股东通过多元化投资实现了业绩的进一步提升。然而，当行业面临下行趋势时，公司却难以维持合理利润。通常认为上市公司相较于控股股东拥有更充裕的现金流，理应更有条件进行多元化投资来抵御行业风险。那么，为什么公司没有选择适当的多元化投资策略呢？是存在哪些具体的限制因素或考量，导致公司在这方面与控股股东的投资策略存在差异？
董秘： 感谢您对公司的关注。公司坚持做精做强钢铁主业，抢抓机遇，立足自身，通过“高端化、智能化、绿色化”转型升级不断挖潜增效，努力建设世界一流钢铁企业，对非钢铁主业投资持谨慎态度。
投资者： 公司坐拥大量土地与自备电厂，土地能降低数据中心建设成本、便利规划布局，自备电厂可保障电力稳定、降低用电成本。如今 DeepSeek 带动算力投资增长，云计算市场蓬勃发展，与云计算厂商合作建数据中心，既能盘活资源、开拓新业务，又顺应行业趋势、增添盈利点。想了解公司是否考虑过利用这些优势，与云计算厂商携手共建数据中心？若没考虑，原因是什么？
董秘： 感谢您对公司的关注。
投资者： 当下行业处于下行阶段，降本增效对公司存续发展至关重要。以往公司有些业务依赖供应商完成，成本可能较高。现在不少同行都在通过自主化运作削减成本，还能培养员工多面能力，一举两得。想了解公司是否考虑像这些企业一样，把原本外包给供应商的业务转为自主开展，以此降低成本、培育员工动手能力，全面落实降本增效策略呢？
董秘： 感谢您对公司的关注。
投资者： 作为钢铁行业的小股东，我十分关注行业的健康发展。此前，您提到过钢铁行业曾处于高度垄断状态，而如今中国钢企数量众多，行业集中度较低，这种情况使得钢企在铁矿石采购方面若不加强合作，很难获取合理利润。我想了解一下，目前制约钢企在铁矿石采购方面开展合作的主要因素有哪些？未来建立铁矿石合作机制的可能性又体现在哪些方面呢？
董秘： 感谢您对公司的关注。中国钢铁行业集中度低，CR5、CR10分别仅约30%、43%，而上游铁矿石资源形成寡头垄断，拥有较强定价权，2009年以前中国钢铁行业采取过联合采购模式，每年协同全球主要钢铁企业与海外主要矿山统一谈判确定长协供应价格。但因铁矿石行业垄断程度较高等原因，并不能改变谈判中铁矿石供应商的强势地位。目前中国钢铁企业主要通过支持配合中国矿产资源集团落实国家铁矿石资源战略，助力提升钢铁行业对铁矿石等上游原料的议价能力和话语权。
投资者： 我留意到，铁矿石成本在公司吨钢成本中占比较大。想请教一下，在钢铁产品价格维持不变的情况下，铁矿石价格降低，是否会相应增加公司利润？另外，在行业集中度提升困难的现状下，不少钢企都提及铁矿石合作是关键因素，可目前似乎尚未有实质性合作落地。所以，想了解一下，制约公司推进铁矿石合作的因素有哪些呢？
董秘： 感谢您对公司的关注。铁矿石价格下降有利于降低公司生产成本。中国钢铁行业集中度低，CR5、CR10分别仅约30%、43%，而上游铁矿石资源形成寡头垄断，拥有较强定价权，2009年以前中国钢铁行业采取过联合采购模式，每年协同全球主要钢铁企业与海外主要矿山统一谈判确定长协供应价格。但因铁矿石行业垄断程度较高等原因，并不能改变谈判中铁矿石供应商的强势地位。目前中国钢铁企业主要通过支持配合中国矿产资源集团落实国家铁矿石资源战略，助力提升钢铁行业对铁矿石等上游原料的议价能力和话语权。
投资者： 目前钢铁行业竞争激烈，通过合作实现降本增效、提升议价权成为新趋势。公司是否有计划与国内钢企开展交叉持股，探索在铁矿石采购方面进行合作的可能性，以共同应对原材料价格波动，增强在铁矿石市场的议价能力 ？
董秘： 感谢您对公司的关注和建议。如有相关股权合作安排，公司将及时履行信息披露义务。
投资者： 近期，三井物产斥资 53 亿美元收购澳大利亚铁矿石项目股份，引发关注。铁矿石供应和价格，对钢铁企业影响巨大，也是贵公司重要成本支出。请问公司，基于当前行业态势，未来是否考虑收购或参股海外铁矿石项目？若有，在项目选择上倾向哪些地区、类型的矿山？又将如何规划投资节奏与资金安排，以此提升在铁矿石供应端的话语权，保障原材料稳定供应，增强成本控制能力？
董秘： 感谢您对公司的关注和建议。公司对上游铁矿石项目的投资机会保持关注。
投资者： 最近，DeepSeek仅用200人团队就成功开发出大模型，这种高效的研发模式为行业带来了新思路。在我们探索智慧钢厂建设的进程中，DeepSeek的成功案例让我想到，咱们公司是否考虑借鉴其模式，组建一支200人左右的小而精的专业团队，聚焦于智慧钢厂的技术研发与创新，充分发挥小团队灵活高效的优势，推动公司智慧钢厂项目更快更好地落地？
董秘： 感谢您对公司的关注和建议。公司积极向优秀企业学习先进管理经验，高度重视产品研发和人才激励，组建以销售、研发、生产为一体的IPD项目研发攻关小组，建立市场化激励机制，要求项目小组快速反应，3-6个月出成果，从而促使产品研发能够适应和推动客户下游需求升级，不断提升产品技术迭代升级的能力。未来，公司将继续围绕钢铁主业开展技术研发布局，通过市场化激励机制吸引优秀人才加盟，着力打造“精简、高效、专业”的研发人员队伍，以科技创新壮大发展引擎，推动公司向“高端化、智能化、绿色化”方向转型，努力建设成为世界一流钢铁企业。公司密切关注包括DeepSeek在内的前沿科技创新，持续推进新一代信息技术与钢材产品研发、工艺技术创新、运营管理等工作深度融合。
投资者： 这次米塔尔大老板来访vama，二者有没有扩大合作的意图？怎么合作？
董秘： 感谢您对公司的关注。2月19日，安赛乐米塔尔集团执行董事长拉克什米·米塔尔在长沙拜访了湖南省委书记，并到访VAMA，重点探讨了技术推广、绿色智造等议题。米塔尔先生表示，安赛乐米塔尔将继续加大资源投入，深化与中方股东的合作，共同推动VAMA迈向更高水平发展。
投资者： 公司未来是否有计划成立专项创投基金，聚焦钢铁下游智能化应用场景进行战略投资？通过投资具有前沿技术的初创企业，不仅有望提升公司现有产线的智能化水平，还有助于拓展新的业务增长点，提升公司在行业内的竞争力。不知公司在这方面是否已有考量？
董秘： 感谢您对公司的关注和建议。如有相关安排，公司会及时履行信息披露义务。
投资者： 当下机器人产业发展火爆，想请问公司是否考虑与地方政府合作，在湖南省引入机器人制造企业？同时，公司是否有计划研发设计适用于机器人的专用钢材，以此拓展在细分领域的发展机会？
董秘： 感谢您对公司的关注和建议。公司将继续紧跟下游需求变化不断开发新产品，拓展细分市场发展机会。
投资者： 尊敬的公司管理层：您好！随着人工智能技术的飞速发展，DeepSeek 等前沿技术在诸多领域展现出巨大潜力。想请问公司目前是否已着手探索应用 DeepSeek 技术？例如，利用其强大的数据分析与智能生成能力，辅助公司高层进行决策，或是撰写发言稿等工作，以提升工作效率与决策科学性。
董秘： 感谢您对公司的关注。公司密切关注包括DeepSeek在内的前沿科技创新，持续推进新一代信息技术与钢材产品研发、工艺技术创新、运营管理决策等工作深度融合。
投资者： 尊敬的公司领导，您好！随着AI技术发展，deep seek等开源大模型在各领域应用潜力巨大。想了解下，公司目前是否已开始探索将这类大模型应用在钢铁新品开发、生产工艺优配料等工作中？若有，能否分享下初步进展和规划？若无，后续是否有相关考虑？
董秘： 感谢您对公司的关注。公司密切关注包括DeepSeek在内的前沿科技创新，持续推进新一代信息技术与钢材产品研发、工艺技术创新、运营管理决策等工作深度融合。
投资者： 贵司聚焦钢铁主业的做法值得肯定，但是贵司是否考虑适当股权投资绑定有特钢需求的下游企业？另一方面，贵司的销售额在钢铁行业排名前列，应该包含了大量钢铁行业的生产销售数据，贵司目前采取了哪些措施充分利用这些数据指导生产销售？
董秘： 感谢您对公司的关注。公司子公司华菱湘钢于2024年9月投资入股兰石重装，持有其6%的股份，并委派了1名董事。双方加强在压力容器、新能源装备等领域所需高端材料的联合研发，将华菱湘钢的高端优质板材、兰石重装的先进设备运用到氢能、核能、储能等更广的场景。公司充分挖掘生产销售数据的价值，依托“盘古大模型”，利用数据分析优化生产流程、提升产品质量、改进销售策略。
投资者： 不少上市公司通过收购下属钢铁基地少数股权以增加盈利，可发现控股股东常常直接参与公司盈利项目，感觉像是在抢项目，这种现象怎么解释？还有，为什么上市公司不面向大股东发行股票，却让控股股东直接介入公司好的项目呢
董秘： 感谢您对公司的关注和建议。不存在“抢项目”之说，控股股东支持上市公司发展，包括与外资企业的合资合作。前期控股股东出资参与硅钢公司、增资华菱衡钢，均是基于对上市公司未来发展的信心而给予资金支持的表现，有利于上市公司减轻大额资本性开支的压力，有利于上市公司分散项目在建设期和投产期的经营风险。
投资者： 公司一直强调控股股东对上市公司发展的支持，不过，近期湖南钢铁集团提名技术出身的技术总监汪净?担任上市公司财务总监，这一安排让人有些疑惑。据了解，湖南钢铁集团内部并非没有财务专业人才，而华菱钢铁自身也有经验丰富的总会计师，为何不直接晋升其为财务总监，而是选择技术背景的人员担任这一关键财务岗位呢？
董秘： 感谢您对公司的关注。请您参考之前的回复。
投资者： 公司目前在高层人员任用方面，依旧保留行政级别理念，这与企业发展理念明显相悖。在如今竞争激烈的市场环境下，市场化聘任是提升企业竞争力的重要途径。行业龙头通过聘用优秀职业经理人，实现高效管理与创新发展。想问公司未来是否有计划向市场化聘任模式转变，引入职业经理人，推动企业进一步发展？
董秘： 感谢您对公司的关注。公司持续优化“硬约束、强激励”机制，实行收入与业绩指标挂钩的市场化薪酬，同时公司坚持“年度综合考核、尾数淘汰”，年“末位淘汰”干部比例保持在3%~5%，有助于激发全体干部职工敢于担当、创新求变的工作热情。
投资者： 如今部分上市公司已取消监事会，开启创新治理模式。公司一直以来都展现出行业影响力，我很好奇，为何公司不把握先机，引领行业创新，成为率先取消监事会的上市企业，而是选择卡在监管规定的最后时刻来行动呢？是出于哪些因素的考量？
董秘： 感谢您对公司的关注。公司目前正在按照中国证监会发布的《关于新＜公司法＞配套制度规则实施相关过渡期安排》《上市公司章程指引》（修订草案征求意见稿）中的规定修改相关制度，进一步完善公司治理模式。
投资者： 最近DeepSeek、豆包等开源大模型表现出色，在提升沟通效率上有显著优势。想问公司董秘办是否考虑引入这类大模型，利用其快速响应的特点，更高效地回答投资者提问，进一步提升服务质量？
董秘： 感谢您对公司的关注和建议。公司密切关注包括DeepSeek在内的前沿科技创新在信息披露、投资者关系管理等工作的应用。
投资者： 鉴于公司控股股东向上市公司提名了大量候选人，且在一定程度上对公司董事会具有控制权，在此情况下，中小股东比较关注关联交易的公正性。请问公司如何防止控股股东利用其对管理层的影响力，在关联交易中使定价高于市场水平，从而损害中小股东的利益？公司是否有完善的监督机制和风险防控措施来确保关联交易的公平、公正、公开？
董秘： 感谢您对公司的关注。根据《公司章程》规定，董事会候选人由持股5%以上股东提名，高级管理人员由总经理提名。公司关联交易定价原则是遵循“国家定价”、“行业定价”或按当地市场价格执行；若以上三种价格确定方式均不适用，则按实际成本另加税金及合理利润执行。公司的关联交易事项均按照监管要求履行相应的独立董事专门会议、关联交易审核委员会、董事会、监事会和股东大会的审批程序，在董事会和股东大会审议过程中，关联董事和关联股东回避表决。公司独立董事对关联交易事项认真审查并发表意见，确保关联交易的公平、公正、公开，切实维护全体股东尤其是中小股东的合法权益。
投资者： 请问公司董事长，公司旗下的湘钢、涟钢占地面积广阔，且钢厂还拥有自备电厂，具备一定的资源优势。从资源利用和业务拓展的角度来看，公司是否考虑过与运营商或者数据中心服务商合作，在厂区建设数据中心的可能性呢？如果有考虑，目前进展如何？若没有，是出于哪些因素的考量呢？
董秘： 感谢您对公司的关注和建议。
投资者： 尊敬的公司管理层，当下钢铁行业形势严峻，上游被四大矿企垄断，下游供过于求，钢价走低，行业利益受损，身为小股东很忧心。与国内钢企合作本可降成本、促上游让利，是应对良策。但我留意到公司在这方面积极性不高，很是疑惑。想问问公司在推进合作时，是因合作模式难统一，还是存在其他顾虑？希望能详细说明，打消像我这样股东们的担忧，谢谢。
董秘： 感谢您对公司的关注。中国钢铁行业集中度低，CR5、CR10分别仅约30%、43%，而上游铁矿石资源形成寡头垄断，拥有较强定价权，2009年以前中国钢铁行业采取过联合采购模式，每年协同全球主要钢铁企业与海外主要矿山统一谈判确定长协供应价格。但因铁矿石行业垄断程度较高等原因，并不能改变谈判中铁矿石供应商的强势地位。目前中国钢铁企业主要通过支持配合中国矿产资源集团落实国家铁矿石资源战略，助力提升钢铁行业对铁矿石等上游原料的议价能力和话语权。
投资者： 董秘您好，请问公司与某通讯设备制造龙头企业合作的“盘古大模型”应用，是运行在公司自建的算力机房，还是向云计算企业外购了这部分算力？如是后者，如何确保商业数据的资产保护？
董秘： 感谢您对公司的关注。公司部署的盘古大模型及应用位于钢厂本地中心机房，与外部网络隔离，仅通过内部网络与各系统建立通讯，从而有效保障数据的安全性和合规性。
投资者： 尊敬的公司管理层，作为小股东，我们都期望公司能获得市场合理估值。想了解在 2025 年，湘钢、涟钢、衡钢会有哪些新变化？像湘钢在智能化升级、拓展高端产品应用上，涟钢在推进高磁感取向硅钢项目、深化下游合作方面，衡钢在高端特殊扣套管技术突破及新市场拓展等，有何规划？当下行业形势延续 2024 年态势，资本市场担忧公司业绩下滑，在此情形下，公司将采取哪些措施稳定业绩、提升估值，赢得市场认可呢？
董秘： 感谢您对公司的关注。公司将继续保持战略定力，聚焦主责主业，进一步完善“精益生产、销研产一体化、营销服务”三大战略支撑体系，瞄准我国工业用钢领域需求转型升级的方向持续发力，加快推进“高端化、绿色化、智能化”转型，巩固和扩大自身在细分领域的竞争优势，努力建设世界一流钢铁企业。一是推进产品结构高端化。其中，宽厚板领域进一步加大终端客户开发力度，聚焦极限规格、超强性能领域持续开发高端品种。冷热轧薄板领域进一步延伸产业链，提升产品附加值。硅钢成品一期项目第一步顺利通过部分家电和新能源汽车企业认证，实现年产20万吨无取向硅钢满产；硅钢成品二期项目第一步将于今年一季度投产，形成年产10万吨取向硅钢的生产能力。无缝钢管领域加速推进特大口径无缝钢管项目，满足下游石油套管、海底管线管、新能源输送管、高压锅炉用管、石化用高压用管等领域高端用钢领域的高端需求，并助力降低成本、提升质量，增强钢管产品的综合竞争力水平。工线棒材领域积极推动业优特钢转型升级，加快下游知名企业客户认证工作，计划到“十四五”末，特钢比例由2023年末的100万吨、占比20%左右提升至125万吨、占比25%以上。二是加快推进绿色低碳发展。确保2025年底前高质完成超低排放改造，持续改善厂区环境；建立健全碳排放管理体系，持续响应下游客户需求推动碳足迹认证和绿色产品认证等工作；加快推进低碳冶金、低碳产品等创新研究。三是夯实公司数智基础设施建设。加快推动数智技术驱动的生产方式、业务模式的变革，进一步推广“盘古大模型”应用，强化示范带动，提升系统思维，集成推进产线装备数字化、智能化升级，持续打造全流程、全系统的“智慧产线”“智慧钢厂”。我们相信，不论外部环境如何变化，只要公司坚持正确的战略方向，正视危机，抢抓机遇，立足自身，挖潜增效，就将在高质量发展新征程中把握先机、赢得未来，持续保持行业相对靠前的竞争位势。
投资者： 行业下行之际，对公司高层的能力提出了更为严苛的考验。以第一梯队钢企为例，其业绩下滑 20%，而优秀的企业若能将下滑幅度控制在 15%，便能彰显出高层卓越的领导与决策能力。然而，令人遗憾的是，2024 年公司交出了自 2016 年以来最差的业绩答卷。除了合资的 VAMA、湘钢、涟钢、衡钢业务板块的业绩惨不忍睹。面对如此大幅度的业绩下滑，我们不禁要问，公司高层是否存在未能适应行业发展趋势的情况
董秘： 感谢您对公司的关注。2024年以来，钢铁行业需求持续走弱、原料价格高企，市场竞争激烈，加之部分新投项目仍处于达产达效期，效益释放尚需时间，公司2024年盈利水平同比下滑，与行业趋势保持一致，但仍保持了行业内靠前的盈利能力。未来，钢铁行业下游需求将持续分化，建筑用钢需求快速萎缩，而制造业用钢需求相对平稳、且部分领域存在增长机会。公司将继续聚焦主责主业，瞄准我国工业用钢领域需求转型升级的方向持续发力，进一步完善“精益生产、销研产一体化、营销服务”三大战略支撑体系，加快推进“高端化、绿色化、智能化”转型，巩固和扩大自身在细分领域的竞争优势，努力建设世界一流钢铁企业。
投资者： 董秘您好，一，请问公司2025年是否有新的产能释放?二，湘钢的盘古大模型投入使用到现在,投入和产出是否成正比?如果成正比是否考虑将大模型应用到其他分公司？
董秘： 感谢您对公司的关注。2025年公司产能规模将保持稳定，但产品结构将持续优化。公司持续推进盘古大模型等新一代信息技术与生产现场深度融合，有效降低了运营成本，提高了劳动生产率。后续公司将继续推进“盘古大模型”在各基地的应用。
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