首页 - 股票 - 研报 - 行业研究 - 正文

学习二十大报告看高质量发展之:家用电器行业-建设现代化产业体系,坚持创新驱动与绿色发展

来源:东海证券 作者:王敏君 2022-10-28 00:00:00
关注证券之星官方微博:

投资要点:

今年 10月, 中国共产党第二十次全国代表大会召开。 党的二十大报告指出:“要建设现代化产业体系, 坚持把发展经济的着力点放在实体经济上, 推进新型工业化”。 家电行业是我国重要的轻工制造业, 当下亦面临着需求、 贸易环境等方面的新挑战。 此次报告中提及的“推动制造业高端化、 智能化、 绿色化发展” 等理念, 为家电行业的长期发展指明了方向。

多措施并举, 有望推动行业稳健发展。 推动产业体系升级、 研发绿色智能家电一直是家电行业发展的重要课题。 结合今年工信部等五部门联合发布的《关于推动轻工业高质量发展的指导意见》, 未来家电行业有望在以下方面重点发力:

(1)坚持科技创新驱动: 深入研发高速电机、 高效热交换器等共性关键技术; 优化标准体系建设, 加快强制性国家标准修订。

(2)构建高质量的供给体系: 升级智能节能健康空调等创新产品制造; 培育国际知名品牌。

(3)提升产业链现代化水平: 大力开发家电等行业高端专用装备; 编制产业链图谱, 建立风险技术和产品清单; 推进数字化智能制造解决方案。

(4)加快绿色低碳转型: 推动家电等行业废弃产品循环利用; 加快完善产品能效标准, 促进绿色节能产品消费; 鼓励有条件的地方开展绿色智能家电下乡和以旧换新行动。

强技术孵化新机会, 提效率把握主动权。 实现行业的稳定运行, 主要需关注两个方面:

一是规模增速如期, 即“做大蛋糕”; 二是在国际竞争中保持份额, 即“占据优势”。 纵观家电行业发展历史, 一直是供给创造需求, 所以科技创新是行业成长的首要驱动力。 而关于取得竞争优势, 除了技术, 还主要涉及三个方面: 品牌、 价格(性价比)、 产业链安全。

(1)自主创牌是必由之路: 衡量家电品质的因素较为复杂, 难以通过简单参数比较全盘概括。 当产品差异不显著时, 品牌信誉成为影响消费者决策的关键因素。 我国已积累起相当规模的家电制造产能和代工产业集群, 但在部分海外区域品牌影响力有限, 产品定价能力有待加强。 培育品牌将成为部分家电成熟企业出海转型的重要课题。

(2)数字化转型降成本: 信息中台建设有利于减少流程冗余, 帮助家电企业精简费用, 为应对价格竞争留有余地。

(3)提升产业链自主化水平: 核心零部件在家电生产中占据重要地位。 历史上, 正是关键产线的引入开启了中国家电的高产时代。 目前, 在家电芯片等领域, 国产企业仍有明显的发力空间。

强调绿色发展具有多重意义。 首先, 推进绿色制造, 是对国家 2030年前碳达峰战略的积极响应。 同时, 进行绿色转型亦是与国际接轨。 “十四五” 期间, 我国家电行业致力于达成制冷剂、 发泡剂 HCFC 替代和 HFC 削减的国际履约目标。 此外, 推动绿色发展的过程中,可能会催化家电更新需求, 并促使部分企业构建新的技术壁垒。 绿色消费政策、 能效标准提升, 或将加速老旧家电的报废换新。 而先行布局技术改造的家电公司, 将能够更灵活地适应标准体系的要求, 稳定地提供家电保养及焕新服务。

展望未来, 关注两类公司: 多元化的家电集团和专业化的细分赛道龙头。 龙头家电集团品牌力突出且拥有规模优势, 在套系化销售的潮流中更具竞争力; 借助收购走多品牌、 多品类、 全球化道路。 此外, 虽然传统大家电市场逐渐进入存量竞争时代, 但新兴品类仍具有结构性机会, 细分赛道龙头深耕某一领域或是抓住非传统渠道, 以更专业的技术积累或是个性化定位, 亦有机会占得一席之位。

风险提示:

(1)疫情反复风险: 局部地区疫情可能对门店运营、 物流运输造成影响。

(2)宏观经济下行风险: 宏观经济变化可能影响消费者收入状况, 导致其调整在家用电器方面的支出。

(3)原材料价格波动风险: 铜、 铝、 塑料等原材料价格大幅波动将影响家电企业利润情况。





相关附件

微信
扫描二维码
关注
证券之星微信
APP下载
下载证券之星
郑重声明:以上内容与证券之星立场无关。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息,证券之星对其观点、判断保持中立,不保证该内容(包括但不限于文字、数据及图表)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关内容不对各位读者构成任何投资建议,据此操作,风险自担。股市有风险,投资需谨慎。如对该内容存在异议,或发现违法及不良信息,请发送邮件至jubao@stockstar.com,我们将安排核实处理。
网站导航 | 公司简介 | 法律声明 | 诚聘英才 | 征稿启事 | 联系我们 | 广告服务 | 举报专区
欢迎访问证券之星!请点此与我们联系 版权所有: Copyright © 1996-