十三五圆满收官。 十三五期间，公司陆续签订“军令状”、引入华润战投推进混改，目前公司终端数量达 85万家，管理水平大幅提升， 营销组织结构进一步下沉， 已形成 30个省区+40个管理区的区域营销组织架构。 2020年是公司改革巩固年， 经销商质量与数理持续优化，营销团队呈现专业化年轻化特点，产品抓两头品牌价值持续提升； 疫情背景下，次高端以上青花收入仍实现 30%以上增长，亿元市场达 17个，长江以南市场实现 50%以上高速增长， 1+3重点板块时长持续发力， 1357全国化布局逐步形成， 省内外占比已提升至约 40:60， 泛区域化向全国化稳步推进。
十四五开局推进 258战略。 2021年作为十四五开局年，公司将实施 258战略：“2”代表汾酒+竹叶青双品牌战略； “5”代表用好五大红利， 分别是借助国内大循环消费红利、持续释放公司改革红利、拉升品牌战略红利、利用清香型品类红利、及顺应发展势能红利；“8”代表实现八大增量，分别是充分挖掘长江以南、及华东地区增量、挖掘产品结构增量（高端匀速，中端加速，低端控速，进一步改善产品结构占比）、挖掘活态营销增量、挖掘量价增量（期望做到量价齐升）、挖掘终端广度增量、挖掘终端深度增量（提升终端质量及产量）、挖掘基础管理增量（全员营销，释放改革红利）、挖掘国际市场增量（利用国内外双循环机遇）。
十四五营销三阶段发展，推行13344营销改革计划。公司将十四五营销分为三阶段，分别是： 1） 2021年解决经销商结构、实现品牌聚焦、及提升经销商利润； 2） 2022~2023年实现省外高质量发展、尤其是长江以南市场显著突破、实现杏花村规模质量双升、及开拓国际市场； 3） 2024~2025年实现青花规模加速发展、实现汾酒杏花村相互支撑、全面实现 135市场建设（山西+京津冀板块、豫鲁板块、陕蒙板块+江浙沪、东南、两湖、东北、西北 5小版块市场均实现规模化） 、并在国际市场形成品牌力。
营销战略方面推进 13344计划，其中重点是成立汾酒营销中心聚焦营销改革，聚焦圈层营销、品牌聚焦、国际化发展，品牌上抓两头强腰部（其中青花 30复兴版提高汾酒品牌势能） ，强化核心终端建设与团购意见领袖维护工作，持续提升经销商利润，加强品牌能见度，此外加强人才、制度、资源、监督四方面保障工作。
新五年看青花玻汾双轮驱动， 维持“增持”评级。 公司十四五规划明确了产品、区域、营销等多方面战略， 我们维持 2020~2022年盈利预测， 预计营收同增 19%、20%、 18%，归母净利润同增 42%、 25%、 21%， EPS 3.15、 3.92、 4.72元， 对应 PE104、 84、 69倍。我们认为， 产品端， 聚焦青花向上升级及高线光瓶酒玻汾发展，青花有望成为北方高端酒代表； 渠道端， 战略持续裂变、混改红利有望持续释放； 区域端， 省外扩张发力泛全国化， 公司仍处于成长期核心阶段， 业绩确定性高， 中长期价值凸显，维持“增持”评级。
风险提示： 1） 青花、玻汾动销不及预期； 2） 省内下沉、省外扩展不及预期等。
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