首页 - 股票 - 研报 - 行业研究 - 正文

环保工程及服务行业:供销总社发布废电回收处理行动方案,再生资源龙头产能有望扩张50%份额升至35%

来源:东吴证券 作者:袁理 2020-12-04 00:00:00
关注证券之星官方微博:

事件: 12月 03日, 供销合作总社、 国家发改委联合印发《关于积极打 造废旧家电回收处理产业链 推动家电更新消费的行动方案》。 废电回收处理政策再出方案, 22年供销总社力争废电处理能力达社会 总量三分之一。 自 5月国家发改委等 7部门印发《关于完善废旧家电回 收处理体系 推动家电更新消费的实施方案》 后,近日供销总社联合发 改委, 结合工作实际,发布了打造废旧家电回收处理产业链,推动家电 更新消费的行动方案。

《方案》指出, 22年供销合作社系统力争年废电 处理能力达社会总量的三分之一。 1) 促进家电更新消费,加强多平台 联合引导家电消费升级,开发农村家电消费市场; 2) 健全回收渠道, 整 合供销总社系统资源,将家电销售、废电回收处理产业链同日用消费品 销售、再生资源回收利用进行协同推进,鼓励回收企业与家电生产企业、 个体回收者合作建立多元化回收渠道。 3)加大技术改造,提升废电利 用能力。 鼓励废旧家电处理企业加强技术改造投入,开展技术升级和设 备更新重点加强线路板处置、元器件无损化高效处理、稀贵金属提取等 无害化、高值化利用技术研发与应用,提高处理产物附加值, 从而降低 处理企业对废电处理补贴收入的依赖度; 4) 加强科技创新应用, 加强 信息技术在家电销售、回收处理体系中的应用,健全各环节物流体系建 设, 进一步降低废旧家电收运和存储成本,提高废旧家电回收处理效率。 废旧家电拆解提质增效专项行动发布, 供销总社再生资源龙头企业拆解 能力扩张 50%,份额提升至 35%。

为配合工作任务,《方案》制定了废 旧家电拆解提质增效专项行动、农村家电更新消费专项行动,规划行业 发展专项行动以及示范推广专项行动等四大专项行动。其中废旧家电拆 解提质增效专项行动,将主要依托供销集团再生资源龙头企业开展,具 体方案: 1)扩大拆解规模:新增四机一脑拆解线、建设塑料、线路板、 金属、压缩机等深加工项目,实现拆解产物高值化,对家电生产线进行 智慧化改造; 2) 提高拆解份额: 通过内生+外延模式,将供销系统拆解 能力提升 50%, 市场份额提升至 35%。 3)提升拆解水平: 升级改造 ERP 系统、线上竞价平台、信息实时监控系统,打造回收、拆解、销售的全 流程信息平台;提升原材料质检、仓储物流管理、拆解生产工艺的智能 化水平,提高劳动生产率;对拆解产物进行深加工,提高附加值。

加大政策支持力度, 强化跟踪考核。 《方案》指出, 供销总社将加大专 项资金支持, 组织开展家电销售回收处理工作纳入绩效考核体系,加强 工作推进情况的跟踪、通报。家电回收处理体系完善趋势下, 龙头企业 有望在资金、政策上获得更多的支持。 建议关注: 中再资环:行业出清,三大优势助力龙头份额提升。 废电拆 解行业面对补贴发放缓慢+环保政策趋严两重挑战,部分渠道、环保、 资金实力较弱的企业面临出清。 公司为供销集团下属废电拆解龙头企 业, 2019年公司废电拆解产量 1768万台,同增 9.25%,市占率超 23%; 实际单台毛利达 40.63元/台,同增 2.03%,体现公司产品结构的快速优 化和议价能力的提升。

2019年公司扣除存货跌价损失后的实际利润率 仍高于同行约 7%,利润率优势逐步扩大相较于 2014年(高于同行 0.24%)升高 7pct,龙头护城河固化。 新行动方案指引下, 至 22年公司 拆解能力有望扩张 50%,市场份额从当前 20%+提升至 35%。 行业规 范回收处理量提升、 补贴标准调整发放加快趋势中,公司凭借资金、渠 道、资金三大核心竞争力,成本优势明显,市场份额提升业绩弹性大。 风险提示: 政策推广不及预期, 财政支出低于预期, 行业竞争加剧





微信
扫描二维码
关注
证券之星微信
APP下载
下载证券之星
郑重声明:以上内容与证券之星立场无关。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息,证券之星对其观点、判断保持中立,不保证该内容(包括但不限于文字、数据及图表)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关内容不对各位读者构成任何投资建议,据此操作,风险自担。股市有风险,投资需谨慎。如对该内容存在异议,或发现违法及不良信息,请发送邮件至jubao@stockstar.com,我们将安排核实处理。如该文标记为算法生成,算法公示请见 网信算备310104345710301240019号。
网站导航 | 公司简介 | 法律声明 | 诚聘英才 | 征稿启事 | 联系我们 | 广告服务 | 举报专区
欢迎访问证券之星!请点此与我们联系 版权所有: Copyright © 1996-