银行兴衰专题报告之十：常熟银行的成长之路

2001年,常熟银行经由股份改制从农村信用合作社转型为农村商业 银行; 2016年 9月,常熟银行首次公开发行股票,在上海证券交易 所上市,如今,常熟银行已经设立 7家分行, 50家支行和 1家直属 营业部,控股 30家村镇银行。回顾常熟银行的成长历程,我们将企 业的发展分为以下几个阶段: 2001—2006年:改革前锋,明晰定位; 2007—2011年:聚焦小微,跨区经营; 2012—2015年:专注零售, 加速布局; 2016年至今:排兵布阵,培育新动能。 2001—2006年: 常熟银行优化管理体系,明确了服务“三农”和个 体民营经济的市场定位;充分发挥“草根银行”优势,有效把握本 地客户资源,社会影响力日益提升。 2007—2011年: 常熟银行引入了交通银行的战略投资,双方在业务 领域深化合作;设立村镇银行和异地支行,踏上区域性银行转型之 路;发展零售银行及微贷业务, 完善风险管理体系。 2012-2015年: 常熟银行着手布局“大零售”业务,加快个人业务 转型;在多个地区设立了 16家村镇银行,跨区经验初具规模。 2016至今: 常熟银行坚持零售业务的金融创新,针对个人储蓄、小 微企业和“三农”领域推出富有特色、有针对性的金融产品,零售 业务逐渐向系统化、专业化;积极拓展中间业务,扩宽盈利来源。 常熟银行能够取得今天的成就, 我们认为有以下三点原因: ( 1)坚 持改革与创新;( 2)清晰的自我定位,立足“三农”和小微客户;( 3) 参与地区经济建设,抓住政策机遇。 对中小银行的启发: ( 1) 差异化市场定位,发展特色业务,并形成 与之相匹配的经营管理模式; ( 2) 寻求战略合作者,主动学习要求 进步。 风险提示 宏观经济风险、企业经营风险