南玻事件折射资本与职业经理人共处困境

昨天,南玻的多朝元老董事长曾南携一众旧部上演了一出“空城戏”,7名高管向董事会递上辞呈,集体出走。

冰冻三尺非一日之寒。事件主角南玻高管和宝能系各执一词,关于7人是负气出走还是集体跳槽未有定论,真相扑朔迷离。双方这次强势的正面冲突甚至被视为宝万之争“大结局”的提前上演。

从1984年南玻成立时起,曾南就历任高管至今,下过车间,进过工厂,当年的创业元老就是背着书包卖玻璃的“玻璃佬”,走街串巷销售别人生产的玻璃。32年过去,南玻如今已拥有了多个产业布局。从最初的中外合资企业,到改组为股份公司,最后登陆资本市场,南玻的定位也在改变。自2015年起,在南玻的定期报告中,南玻的管理团队对自己的定位是职业经理人,开始接受从创始人到职业经理人的角色转变。

一群职业经理人,当公司股权结构发生变化时,主动或者被迫集体出走,都不是一起很正面的事件。双方或许本身并无对错之分,但南玻事件也折射出新晋大股东与原管理层在观念方面的分歧。曾有某上市公司高管表示,代表“旧时代”的职业经理人如果能获得新晋大股东的必要尊重,或者这些职业经理人不以过往功绩为筹码试图对抗新晋大股东代表的资本力量,彼此有效沟通,结局或许更加圆满。

如果说南玻代表一类案例,即高管以主动集体请辞方式表达某种情绪,那么万科无疑是另外一类案例———高管曾险些被新晋大股东集体辞退。巧合的是,南玻和万科第一大股东均是宝能系成员,且宝能系在两家公司中均“入而不主”。

在很长一段时间内,宝万之争甚嚣尘上,双方对峙角逐。5个月前,宝能提请罢免几乎整个万科董事会,王石曾放言,最坏的打算是“率团队集体出走,再造一个万科”。几乎没有人怀疑以王石、郁亮为核心的万科职业经理人的出走会为万科的经营管理带来负面影响。

南玻和万科可能代表了两类略显极端的案例,透射出职业经理人与资本之间极端情况下难以调和的矛盾,资本利用投票权施以权威,而职业经理人则以辞职作为威胁。其实,新的大股东入主上市公司,争取话语权无可厚非,这样的案例也并不少见。只是,资本力量的边界应如何厘清?如果上市公司的核心管理层都跑了,那外部资金买到的充其量只是上市公司的壳。

所幸的是,更多的案例显示,当上市公司控股权发生变更时,职业经理人能够与资本和谐共处,或者以平稳的方式辞职。

昨日晚间,南玻又有消息传来:董秘和两名独董也递交了辞呈。看来,“宝南之争”的剧情还会有更进一步的进展。