平潭发展：借国际旅游岛机遇加速战略转型

9月12日下午3点，平潭发展（000592）董秘杨佳熠做客证券时报·e公司董秘微访谈节目，结合平潭国际旅游岛等近期热点话题与投资者展开热烈的互动交流。杨佳熠表示，平潭国际旅游岛建设方案的印发更加坚定了公司向旅游、医疗产业进行战略转型的目标。

国际旅游岛建设

是重大利好

2016年9月6日，国家发改委正式印发了平潭国际旅游岛建设方案，平潭国际旅游岛将主动服务国家重大发展战略，进一步突出特色、发挥优势，积极探索海岛旅游开发新模式，构建以旅游业为支柱的特色产业体系，促进两岸经济文化社会深度融合，形成两岸合作新局面，积极融入“一带一路”，构建对外开放新体制，深入推进生态文明建设，形成人与自然和谐发展新格局，努力建设成为经济发展、社会和谐、环境优美、独具特色和两岸同胞向往的国际旅游岛。

针对该政策利好，杨佳熠表示这更加坚定了公司向旅游、医疗产业战略转型的目标。

“平潭作为继海南之后第二个国际旅游岛，不论从面积、人口、旅游人数和GDP都远不如海南，但就是这么一个陆域面积392.92平方公里、海域面积6064平方公里的海岛，它集合了综合实验区、两岸共同家园、自贸区和国际旅游岛的政策叠加优势。正是因为它面积小得恰到好处，而国家又给予这么高的战略定位，这些因素给平潭带来了巨大的发展空间。”杨佳熠说。

规划提出，平潭要发展海洋旅游、购物旅游、文体旅游，扩大旅游消费，而平潭发展恰好在购物旅游、文体旅游以及健康医疗旅游方面都有了合适的项目及储备，使得公司有机会服务于国家发展大战略，同时又能借助这次发展机遇实现公司的战略转型。

“并购+自建”

加速旅游资源整合

平潭发展前一段时间披露了拟收购北京康辉景区旅游开发公司50.8％股权，随后又收购嘉善康辉创世旅游开发公司51％股权。针对上述旅游资产收购，杨佳熠表示，首先作为目前平潭唯一一家A股上市公司，公司立足平潭但并不仅局限于平潭。其次，一个优秀的旅游景区项目开发应具有其独特性，并非简单的模式化复制。因此公司采取并购+自建的方式，用两条腿走路：并购成熟旅游项目的方式有利于快速整合既有旅游资源、优秀人才和开放的经营理念，是公司快速切入旅游休闲度假行业最为高效的方式；但对于优质的旅游景区资源，公司希望能够通过自主开发、自主经营的方式将景区资源、文化和内涵充分地挖掘并呈现出来，是打造精品的心态。

“此次并购的两家旅游公司的创始人李继烈先生是旅游界非常有声望的前辈，我本人非常敬重他。李老做了一辈子旅游，对旅游资源有着独到的眼光，他的远见、务实和豁达的人格魅力使得他身边自然而然地聚集起一批优秀的业内人才，这正是公司欣赏的，也是公司在景区开发、运营和管理方面能精准定位的重要因素。”杨佳熠说。

马产业项目最受关注

平潭发展7月30日复牌公告的马产业相关项目在此次微访谈上最受投资者关注。据杨佳熠介绍，公司于7月28日与平潭综合实验区社会事业局签订的《战略合作框架协议书》，主要涉及平潭（国际）马文化公园、亚洲（平潭）马术竞技中心、舞马大剧院、平潭马产业保税交易中心（跨境电商）等马术运动及相关产业。

从协议涉及的内容来看，这是一个相对完整的马产业链，与香港单纯的马彩模式不一样，这种产业链更适合定位国际旅游岛的平潭，也符合扩大旅游消费的规划要求。

现阶段，公司正在与政府积极协商具体合作方式、规划及选址等内容，公司内部也已成立项目专案小组对接，公司将实时公告具体事项进展。

此外，国务院批复的平潭国际旅游岛范围是平潭全域，包括海坛岛及附属岛屿、海域，陆域面积392.92平方公里，海域面积6064平方公里。公司目前在平潭所拥有的土地、地面建筑等固定资产和其他产权都在海坛岛范围内。马产业相关项目完全符合平潭国际旅游岛的定位，平潭发展希望未来能将其打造成平潭旅游的一大特色项目。