环评系列报告二:乘脱钩之东风,打造项目全生命周期服务能力

“红顶中介”所占70%市场空间中六成将完全释放:在环评系列报告一中,我们指出,红顶环评机构占据了约70%的市场空间。截止到2015年底,已脱钩的红顶环评机构中,取消及注销资质的占比约60%,随着脱钩进程的不断加速,取消及注销资质趋势势必持续,我们预计,2016年底“红顶中介”脱钩完成时,其所占市场空间六成将完全释放,人员和市场资源将迎来重新整合,民营机构迎来拓展良机。

“多线并联、有限串联”是我国环评机构的经营模式:对于咨询为主业的环评公司,可实现咨询业务多线并联,形成调查、监测、安评、节能评价等多业务的经营模式。对于工程或治理类公司,可实现的是特定专业领域的有限串联,形成环评咨询、工程设计,施工及运营部分业务或全业务的经营模式。

行业机遇逐渐显现,双向拓展打造项目全生命周期服务能力:结合国际先进经验,我国的环境服务类公司可借助环评脱钩的机遇,整合人员和市场资源,完善自身的环境服务能力。横向拓展方面:以环评咨询为起点,拓展调查、监测、安评、节能评价业务等,形成一套组合式的咨询体系。纵向拓展方面:借助客户资源和专业能力,贯穿整个项目的执行链,多点切入,使重资产业务订单数量得到有效的提升,打造项目全生命周期服务能力。

推荐项目全生命周期服务能力企业:中金环境、博世科和永清环保。中咨华宇加速扩张,第一季度净利润同比增长89%,“环评咨询+设备供应+污水、污泥工程”助力中金环境实现业绩飞跃。博世科完成收购,打造“科研、咨询、诊断、治理、运营”综合性环境服务商,黑臭水体土壤修复多点切入,全年订单翻倍有保障。永清环保,“研发+咨询+设计+药剂供应+施工”土壤修复能力完备、储备扎实,借助“土十条”东风,实现超预期订单。

风险分析:环评脱钩效率不达预期。