吕薇参加了青岛啤酒2014年的校园招聘会,青岛啤酒“合适的人干合适的事”的人才观深深地吸引了她。作为标准的90后,毕业于中国人民大学的她,对于“合适”二字,有她自己的理解。
“我觉得谈男朋友高富帅不一定是你的菜,落户‘北上广’不一定就是幸福生活的开始,买房买车也并非要追求洋房豪车惹眼球,包括选学校、挑专业,都要让‘合适’成为最佳首选,因为生活是过给自己的。”率性的她笑着说。而作为一家百年企业,青岛啤酒以“合适的人干合适的事”作为企业人才观,这让吕薇觉得“挺实在的,值得去试一试”。
任性:职场“空间感”对我很重要
听闻青岛啤酒四度获得“年度中国最佳雇主”的消息,吕薇更觉得,自己选择青啤“选对了”。作为一名职场新人,在她看来,自己在实习期间刚认识不久的上司郭旻君,就是最能体现青啤“人才观”的代表之一。
今年36岁的郭旻君,大学毕业后进入青岛啤酒公司的一家下属工厂,从酿造部的一名普通操作工,到品管部的化验员;包装部、生产部、工程部,再到人力资源部,郭旻君一步一个脚印从一线员工,成长为工厂的中层管理者。但他越来越发现,自己其实更适合去做市场,“因为我性格中,更喜欢市场的挑战、激情和活力。”
于是,郭旻君又从最初的销售业务代表岗位开始体验。从工厂一线到市场一线,从发酵专业到市场营销,不论是从专业线、还是从职业线上讲,“跑市场”对于郭旻君而言,是机会,更是挑战。“当时刚到市场一线,也曾经彷徨犹豫过。但因为有之前青啤文化的熏陶和生产一线的历练,让我成为最懂得酿造的销售员,所以业绩增长的也非常快。”尽管现在已经到了区域销售副总经理的位置,但郭旻君依然会一年之中有200多天在市场上“贴着地皮跑”。
“你有多大能力,公司就会给你搭多大的舞台”。在郭看来,他不是个“任性”的人,但青啤却给了他足够“任性”的空间。青啤尊重每位员工的个人兴趣和职业选择,会根据公司的发展和员工的特长来进行“人岗适配”,青啤也有一系列人力资源管理机制来支撑他们的成长,挖掘潜力,释放能力;从“金★资格班”到“新晋总经理训练营”,从“TT-EMBA”到“卓越经理人特训营暨海外游学项目”……这些有针对性的培训,让他们的职业角色定位更加清晰,能力得到提升。
“这么多年来,青啤给了我很多的空间和机遇,让我在自己合适的岗位上发挥最大的优势。但其实‘合适’说起来容易,做起来难,难就难在合适永远是动态的。”郭旻君说,这一步一步走过来,青啤总是在为你“找合适”、做职业规划。“所以我内心始终觉得自己还有空间,还可以遇见更好的自己,因此工作再苦再累也觉得很快乐。当然我也会把这份激情、快乐传递给我们的经销商和消费者。”
成长:专业的坚持,必然获得企业的关注
这几天,正在忙着办理出国手续的李志伟,在朋友圈中发出了即将赴德国留学的消息后,被朋友们称为年度“拉仇恨”的典范。小伙伴们纷纷留言点赞,“工作以后还能被公派出国进修,只有土豪公司才能下这样的血本,求拉入伙。”其实,让李志伟感叹的不仅是机会,而是公司将机会给了年轻的他。
今年29岁的李志伟,毕业于华南理工大学生物工程专业,之后在青岛啤酒下属的工厂从事技术工作。在他眼里,酿造啤酒的大麦、麦芽、酒花,都是有生命的精华。所以沉迷于工作中的他,常说自己在“跟啤酒谈恋爱”;正是因为这份兢兢业业对于专业的坚持,让他快速成长为一位业务骨干。此后,李志伟历经工厂酿造的多个岗位,一直坚持在专业线上做精做深。
德国是啤酒的故乡,其啤酒的酿制传统而古老。一想到马上就要去世界顶级的啤酒酿造学院深造,接受青岛啤酒定制化的课程,聆听世界顶级酿造界专家的授课,李志伟就充满期待。要知道,原以为会“论资排辈”选拔去德国进修的李志伟,根本没想到年轻的他会有机会。“毕竟在这个百年企业,属于技术‘大拿’的前辈还是不少的。”
“只要是人才,青啤就让你出彩。”虽然自己很年轻,也没有太多值得傲娇的资历,“但青啤让我们年轻人觉得有盼头,培养和用人机制公平公正。我们这次赴德国的15名团队成员,是在全公司范围进行了三轮考试,经过层层考核选拔出来的,既包括专业、语言、品评能力,还参考日常人才绩效、人才盘点、潜能测评等信息。”而能成为其中最年轻的一位,李志伟觉得自己挺幸运的。“公司不论资排辈,挖掘年轻人的潜力,同时激发了公司活力。我也希望能在自己手里,聚焦专业提升,把‘好人酿好酒’的文化传承下去,酿造出世界最好的啤酒。”
韧性:好公司、好工作要靠时间去塑造
什么是真正的好公司、好雇主、好工作?时间会给你答案。
正如人力资源管理专家所言,一家企业对人的培养,对企业的塑造,这些都需要时间积累。
一是企业有时间选择好的人,给他们很好的培养,放到合适的位置去锻炼。同样时间能塑造一个人,更能塑造一个公司,塑造一份好的工作。
也许答案不能一概而论。但从智联招聘多年来公众对心目中最佳雇主应具备的特征来看,公众对“好雇主”的诉求背后,凸显的是时下大众对“好工作”的定义和标准。好工作等同于好雇主。薪酬、良好的工作体验、晋升空间是员工对好工作的永恒诉求。人性化管理,对员工充满尊重,并为提供令员工满意的工作岗位而努力。此外,求职者也认为,“成长”能为好公司背书。
111年来,青岛啤酒历经时光流年的历练、积累和塑造,用“时间进化论”印证了上述观点。
对好品质的坚守、品牌年轻化的追逐、创新渠道及商业模式,青啤认为这一切都离不开人才,“合适的人干合适的事”的人才观和一系列的培训、选拔机制推动了青啤事业的基业长青,也成就了员工的成长,更把青岛啤酒的高品质与快乐传递给全球消费者。
“只有快乐的员工才能创造出快乐的啤酒。”正如郭旻君所说:“好工作一定是‘适合’自己的,并能在工作中收获快乐,青啤公司又会通过各种量身定做的人才培养方案,想方设法让你‘合适’”。而在青岛啤酒公司副总裁姜宏看来,“这种‘合适’的背后,一定是企业坚持致力于人力资源管理机制的打造和企业文化的培育。”
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以机制激活人力资源,为消费者创造快乐
青岛啤酒“以机制激活人才资源”,通过机制“选对人,用好人”。在此基础上,青岛啤酒先后建立了基于能力和岗位匹配的选聘机制、基于业绩和潜能的用人开发机制、基于价值和创造的激励约束机制等,并通过流程让“机制”固化下来,为人才搭平台、建机制、造环境。
在此机制下,青岛啤酒提出人力资源管理的使命“以机制激活人力资源,营造和谐发展氛围,为员工创造快乐”。不管是“合适的人干合适的事”的人才观,还是为员工设立的发展平台,或者是“以薪酬激励为基础,以发展激励为动力,以情感激励为凝聚,以文化激励为核心”的全面激励机制,都围绕着一个中心,那就是让员工快乐工作。“只有快乐的员工才能创造出消费者喜好的啤酒”,正是这种机制和理念,推动了青啤的百年可持续发展,成就了员工的成长,并把青岛啤酒的快乐传递给全球消费者。
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