同方全球人寿高管大变阵！9人调整背后“增收不增利”窘境待解

（原标题：同方全球人寿高管大变阵！9人调整背后“增收不增利”窘境待解）

【来源：机构之家】

机构之家近日观察到，同方全球人寿保险有限公司（以下简称“同方全球人寿”）一季度偿付能力显示，该公司高管团队出现大范围调整，涉及多达6位高管。具体来看，任晓澍升任总经理助理；原副总经理丁子琴、彭勃分别转任董事会秘书、首席团险事业执行官；原副总经理郭新、总经理助理吴烁则分别被调任上海分公司、天津分公司总经理。

去年四季度以来，高管变动多达9人

回溯至2024年四季度，同方全球人寿的高管调整便已拉开帷幕。

彼时，公司董事会完成换届，王林卸任董事长一职，但仍保留董事职务，外方股东荷兰全球人寿派出的Curtis Sherwin Chen（陈尚文）接任董事长。高管层面亦迎来诸多变动：赵磊、童伯宁新晋副总经理；杨雪莲晋升为总经理助理，副总经理郭新已先行兼任上海分公司总经理；副总经理丁子琴卸下合规负责人职务。

来源：2024年四季度偿付能力报告

随着新任董事长上任后，经过两个季度内多达9人的高管团队大调整，同方全球人寿高管团队格局逐渐落定。目前，公司高管团队11人，架构为“一总五副两总助”。其中，朱庆国担任总经理，赵磊、童伯宁、陈育能、王前进、王朝蓬为副总经理，杨雪莲、任晓澍任总经理助理。此外，丁子琴为董事会秘书，季细军任总精算师，刘伟为审计责任人。

从新任高管背景来看，新晋副总经理赵磊、童伯宁的履历透露出明显的股东背景烙印。赵磊此前历任同方威视法务部部长、同方创新投资副总经理，而童伯宁则出身荷兰全球人寿保险集团，二人分别对应公司两大主要股东——同方系与外资保险资本。这种人事安排，显然带有强化股东话语权的意味。

相比之下，总裁助理任晓澍的路径更为市场化。其职业生涯横跨国内多家险企，且2025年才加盟公司，属于外部竞聘引入的专业人才。股东代表与职业经理人的组合，既平衡了各方利益，也为公司治理注入新的变量。

此轮高管调整中，郭新和吴烁两位原副总被委以地方分公司一把手的重任，这一举措显然意在加强这些区域的战略执行，并可能预示着这些市场已被视为关键的增长点。在总分联动的框架下，此类轮岗既能锤炼管理层的实战能力，也为未来可能的回调预留空间。

保费仍稳健增长，但深陷增收不增利窘境

同方全球人寿的高管洗牌绝非偶然，背后是公司"增收不增利"的窘境。一季度偿付能力报告显示，公司单季保险业务收入为37.27亿元，同比增长14.8%，增速看似可观。然而，市场波动的冲击之下，综合投资收益率跌至-0.66，净利润亦随之滑落至-2.75亿元。

将时间线拉长来看，同方全球人寿的业务仍处于增长通道，2022—2024年保险业务收入增速分别为8.6%、15.6%、6.9%，整体较为稳健。不过，利润表现则稍显单薄，2022—2024年净利润分别仅为 0.38万元、0.31万元、0.36万元。与此同时，公司连续三年的净资产收益率分别为1.33%、1.00%、0.68%，呈持续下滑态势。

数据来源：历年年报及2025年一季度偿付能力报告

2024年，若非股债市场的双双走强，推动综合投资收益率飙升至17.38%，公司盈利前景恐将更为黯淡，负债端的压力之大，由此可见一斑。进入2025年一季度，随着市场行情的回调，亏损的压力开始逐步显现。

从产品结构来看，同方全球人寿目前的产品线主要围绕普通保险、分红保险和健康险展开，其中健康险业务规模维持在约36亿元。近年来，普通寿险和分红保险先后成为推动公司收入增长的核心动力。2024年，分红险规模同比激增246.6%，而传统寿险保费收入则出现了16.2%的下滑。显然，公司产品营销策略随行业大流逐渐向分红型倾斜。

得益于其他综合收益的显著增长，公司2024年末净资产规同比显著提升。然而，公司资产质量隐忧仍在。近五年，公司资产减值损失分别为2.12 亿元、1.61亿元、0.90亿元、0.83亿元、1.20亿元，数额始终不小。其中，可供出售金融资产减值损失、贷款及应收款项类减值损失是主要出血点，而后者多因债权投资计划和信托投资计划拖累。

在保费增长与市场利率逆周期而行的当下，同方全球人寿能够保持增长态势，实属不易。然而，在利率下行的大环境下，到期资产和新增资产的收益率不断下降，“利差损”风险不断加剧，再投资的压力愈发明显。对于以固定收益类资产为主的寿险公司来说，长期投资回报率正面临下行压力，公司综合投资收益率的告负便是这一趋势的明显信号。

在转型升级的关键时期，如何平衡资产负债的久期匹配、成本收益，以及业务规模与结构的动态调整，成为了一项复杂的任务，这使得公司管理难度显著提升。此次同方全球人寿高管团队的大规模调整，其最终效果如何，尚需时间来验证。