傅安平执掌珠江人寿帅印，国企舵手能否驾驭家族企业力挽狂澜？

（原标题：傅安平执掌珠江人寿帅印，国企舵手能否驾驭家族企业力挽狂澜？）

【来源：机构之家】

5月15日，国家金融监督管理总局广东监管局发布公告，傅安平获批担任珠江人寿总经理。

傅安平，这位在中国保险界赫赫有名的人物，其经历可谓丰富多彩。1963年出生的他，不仅拥有经济学博士后学位，更是国内首批精算师之一，他的专业素养和行业影响力可见一斑。

傅安平的职业生涯几乎贯穿了中国保险行业改革开放的整个历程。他曾参与我国1949年以来第一部《保险法》的起草与修订工作，这一贡献对于整个保险行业来说，意义重大，影响深远。在中国人民银行以及中国保监会的多个重要岗位上，傅安平都留下了自己坚实的足迹，他的工作经历，无疑是中国保险监管逐步成熟与完善的一个缩影。

在人保寿险担任总裁期间，傅安平力推“从银保业务为主向个险业务为主转变”的经营策略，这一转变对于公司乃至整个保险行业的健康发展都起到了积极的推动作用。他的这一策略，不仅体现了其超前的行业洞察力，更彰显了其勇于改革、敢于创新的精神。

2021年，傅安平退居二线，转任人保集团风险管理部总经理，但他并未真正离开保险行业的前线。2022年，业内传出他将接任珠江人寿总经理的消息，这一消息在市场上传得沸沸扬扬，足见傅安平在业界的影响力和认可度。

随着傅安平的任职资格获得正式批准，他即将执掌珠江人寿的帅印，担任总经理一职。这一消息，无疑给正处于泥潭中挣扎的珠江人寿注入了一剂强心针。这位受任于危难之间的保险行业老将，是否能以“老骥伏枥，志在千里”的豪情、以及丰富的经验和超凡的智慧，力挽狂澜，带领珠江人寿走出泥潭，值得拭目以待！

国企舵手能否驾驭家族企业

傅安平以其深厚的专业背景和丰富的管理经验，成为了一名备受尊敬的保险业舵手。然而，当这位舵手准备接过家族式企业珠江人寿的船舵时，不禁让业界内外投来审视的目光：长期在国企巨轮上磨砺的舵手，能否适应家族企业的快艇航速和操控方式？

数据来源：天眼查

珠江人寿就是典型的家族企业，根据天眼查信息，朱氏家族在珠江人寿的股权中占据了压倒性比重，同时朱氏家族成员在公司中的关系脉络，构成了一幅错综复杂的家族企业图谱。

根据公开资料，来自梅州丰顺县的朱氏三兄弟——朱拉伊、朱孟依、朱庆伊事业颇为出名，三兄弟分别创办了广东新南方集团有限公司、合生创展集团、广东珠光集团有限公司，此三人为朱氏家族的主心骨。

朱镇琳，又名朱的，作为朱氏三兄弟的尊父，与刘惠英结为伉俪，而刘惠英不仅是朱家的一员，更是珠江人寿的股东之一，虽然她的穿透持股比例仅为0.4%，却也是朱氏家族在公司中的一份子；朱镇琳的长子朱拉伊，以其10.09%的穿透持股比例，在珠江人寿的股权结构中占据一席之地；而朱孟依的次子，朱伟航，则是这个家族企业中的关键人物，穿透持股比例高达40.04%。

此外，根据朱孟依创立的上市房企合生创展发布的2015年报披露，谢炳钊是朱孟依的妹夫，其在珠江人寿穿透持股比例为19.6%；根据相关媒体披露，朱孟依的小舅子为朱介武，而朱介武与朱介文、朱介侯为兄弟关系，后两人合计持有8.17%股权。此外朱姓股东中朱各亮、朱蓬丽、朱逢富、朱逢才穿透后合计持股2.82%，但未有公开信息披露具体亲属关系。

另外三个非朱性股东中，虽无法从公开资料中查证是否与朱氏家族有亲属关系，但在关系场上也与朱氏家族有着莫大的关系，其中胡桂明，天眼查数据显示，其1984年7月毕业于丰顺县留隍中学，高中学历，与朱氏家族同样来自丰顺县。这种地缘上的联系，加上他们在商业上的互动，构成了一种不言而喻的联盟。

在珠江人寿的股权结构中，朱氏家族关系网以其近90%的持股比例，无疑占据了绝对的主导地位。相比之下，广州金融控股集团有限公司和广东粤财信托有限公司，尽管隶属于广东国资，其在珠江人寿的持股占比却仅为10.3%，话语权相对不足。

可见，朱氏家族在珠江人寿的股权控制，宛如一幅现代版的《红楼梦》，其家族成员在商界的影响力，堪比贾家在朝中的权势。朱氏三兄弟的商业帝国，不仅在各自的领域内建立了显赫的地位，更在珠江人寿中构筑了一张紧密的控制网，其布局手法，似乎也带有几分“贾家风范”。

傅安平，长期以来作为国企舵手，其在人保寿险期间所展现的改革精神和经营策略，赢得了业界的广泛尊重。然而，国企的决策过程往往稳重而有序，强调集体智慧和层级审批，面对家族企业的灵活机动和以家族领导者个人意志为核心的决策模式，傅安平过往的策略能否在珠江人寿复制成功，仍是一个未知数，这无疑给他的领导之路增添了几分悬念。

傅安平在珠江人寿不仅需要展示出他在保险行业的专业能力和管理智慧，更重要的是对家族企业文化的深刻洞察和快速适应能力。在这场充满挑战的领导力考验中，傅安平如何巧妙地在朱氏家族的影响力和现代企业管理之间找到平衡点，在一定程度上决定他能否成功引领珠江人寿破浪前行。

受任于危难之间，能否力挽狂澜

近年来，房地产市场的急剧萎缩给地产起家的朱氏家族带来了前所未有的挑战。在这个背景下，朱氏家族旗下的珠江投资和合生系两家公司不得不进行大规模的组织架构合并，以应对日益严峻的市场形势。

珠江人寿作为朱氏家族的商业版图旗下的重要一员，其财务状况与朱氏家族的命运紧密相连。2021年，珠江人寿遭遇了0.7亿元的亏损，此后便未再向公众披露2022年及以后的财务数据和偿付能力数据，这无疑增加了外界对其财务状况的疑虑。

截至2021年四季度末，珠江人寿的核心偿付能力充足率为52.75%，综合偿付能力充足率为105.50%，而其风险综合评级仅为C类。这些数据表明，早在2021年，公司的偿付能力已经处于监管的边缘。引人关注的是，其在今年2月发布公告，不对2019年发行的相关资本补充债券进行赎回，这一行为被外界解读为珠江人寿可能面临偿付能力不足的困境。未能及时赎回债券不仅会对公司的信用评级造成重大冲击，引发市场对公司财务状况的进一步担忧。

在房地产市场的泥潭中挣扎的朱氏家族，此时显然已经无暇顾及珠江人寿的困境。根据最新的年报数据，朱氏家族所持有的珠江人寿股权中，高达60.45%的股权比例已经被质押。这一比例之高，无疑凸显了朱氏家族在资金链上的紧张，以及其在应对当前危机时所面临的巨大压力。

在朱氏家族的掌控之下，珠江人寿也难逃向其输血的命运。联合资信报告数据显示，2021年珠江人寿对关联方的投资在一年之内翻了一番还多，截至2021年末，珠江人寿对关联方的投资余额为273.00亿元，较上年末增长108.62%，而这些资金大多流向了珠江控股的“自家孩子”。其对关联方的投资余额超过珠江人寿上一年度末总资产的30%与上一年度末净资产二者中金额较低者，远远超出了监管的“红线”，且部分关联方投资已发生逾期，变成了坏账。

不动产投资方面，珠江人寿更是大手笔，截至2021年末，珠江人寿不动产投资余额221.40亿元，占投资资产总额的26.00%，占比处于较高水平；不动产投资期限以5年期为主，资产的流动性及短期变现能力较弱；其中，单一最大不动产项目投资金额为35.32亿元，占不动产投资的15.95%，为北京市房地产开发类企业，单一客户集中度较高。截至2021年末，珠江人寿对房地产行业的风险敞口合计280.67亿元。

信托计划方面，珠江人寿的投资同样引人注目。截至2021年末，珠江人寿投资的主要为底层资产涉及商贸、物流、农业以及旧房改造等的定向融资类信托，投放区域主要集中在北京、上海、广州与深圳，交易对手包括渤海信托、长安信托、重庆信托、中融信托等机构，投资期限集中在3~5年，2021年末资金信托计划投资余额168.59亿元，占投资资产总额的19.80%。

然而，截至2021年末，珠江人寿在信托计划投资方面遭遇了3笔逾期，涉及资金总额达27.44亿元。具体来看，包括对天津市一家置业公司的3亿元信托贷款，该笔贷款已被列为损失并计提了全额减值；对广州市一家实业公司的23.94亿元流动资金贷款；以及对西安市一家酒店的0.50亿元流动资金贷款。除此之外，珠江人寿的股权基金中还有一笔3.50亿元的房地产投资项目也出现了逾期。

面对珠江人寿的困境，傅安平的加盟被寄予厚望。他的到来，仿佛是 “受任于败军之际，奉命于危难之间”的再现，肩负着拯救珠江人寿的重任。市场翘首以待，期盼傅安平能将他在人保寿险期间所展现的改革精神和经营策略，转化为引领珠江人寿走出困境的实际行动，就像诸葛亮在危乱中力挽狂澜一样。

毫无疑问，未来傅安平的每一步都将受到业界的密切关注，他的每一个决策都可能成为珠江人寿未来发展的转折点。这不仅需要他发挥出超凡的专业能力和管理智慧，更需要他深刻理解和适应家族企业文化，以及在复杂的权力结构和决策流程中巧妙穿行。