通宝能源2023年年度董事会经营评述

（原标题：通宝能源2023年年度董事会经营评述）

通宝能源（600780）2023年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

　　2023年，公司董事会坚持稳中求进工作总基调，充分发挥“定战略、作决策、防风险”作用，稳中求进谋发展、狠抓落实促提升，凝心聚力推动公司高质量发展取得新实效。董事会各专门委员会切实发挥专业职能，为董事会科学决策提供有力支撑，独立董事勤勉尽责、积极履职，更好地发挥了“参与决策、监督制衡、专业咨询”的重要作用。公司荣获“2023年中国上市公司百强最佳管理运营奖”、“晋麒2023年度转型突破奖”。

　　1.聚焦党建引领，政治保障能力持续增强

　　坚持和加强党的全面领导，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉服务国家战略，全面提升党的建设质量，以高质量党建引领公司高质量发展。

　　强化理论武装，把牢正确方向，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用。突出党建引领，坚持党建工作“围绕中心、服务大局”理念，持续把党的领导融入公司治理各个环节，深入推进党建项目化工作，促进党建和重点工作深度融合。坚持全面从严治党，扎实推进“清廉国企”，深化正风肃纪反腐，深化干部人才队伍建设，深化宣传思想文化工作，全面服务党和国家工作大局。

　　2.聚焦绿色能源，产业转型升级落地见效

　　公司董事会全面贯彻新发展理念，科学谋划公司清洁能源转型发展战略，加快发展方式的绿色转型，持续为高质量发展赋能增效。

　　立足“打造高效清洁能源资本运作平台”战略定位，以十四五发展规划为蓝本，围绕“煤电与新能源一体化”发展方向，全力推进清洁能源战略转型切实落地。大力发展光伏、风电等新能源发电项目，积极争取项目指标，首批投资建设的4个风光发电项目，目前全部完成政府备案、核准。响应国家关于沙戈荒基地的政策，参股晋北基地项目开发建设，依托跨省区特高压通道，以风光火储多能互补一体化形式将清洁电力外送至中东部负荷中心消纳，实现公司多元化清洁能源发展路径。

　　以服务“双碳”目标为战略引领，高度重视传统发电产业、电网产业绿色低碳发展，推动现有火力发电、配电产业升级提质。加大智慧赋能、技术攻关力度，推进传统煤电产业优化升级，提升机组能效，降低能源消耗和排放，全年发电企业实现达标排放。持续优化完善电网建设，充分应用数字技术赋能电网运维管理，增强电网运行的灵活性、安全性，实现了电网智慧化升级。

　　3.聚焦提质增效，经营质量稳步提升

　　牢牢把握高质量发展的首要任务，坚持“做实做优”电力主业，深化改革提质增效，靶向施策全面提高经营质量和效益。

　　发电企业面向市场，抓住电量、电价、煤价关键要素，精益管理、降本增效。加大电力市场营销力度，优化现货交易策略，提升度电效益，全力争取量价齐升。围绕节能降耗和成本管控，科学降低能耗指标，燃煤供应保量控价，经营管理质效稳步提升。全年发电量完成64.24亿千瓦时，同比增长8.03%；市场化交易总电量58.43亿千瓦时，同比增长8.28%，实现全年持续盈利。

　　电网企业主动作为，积极应对第三周期输配电价对经营效益的影响，深入分析生产经营和用电需求动态，挖掘用电增长点。持续完善网架结构，加强设备治理与增容改造力度，满足新增负荷供电及安全可靠运行需求。持续深化信息化建设，优化服务机制，提升精细化管理水平。全年售电量188.23亿千瓦时，与上年基本持平，供电可靠性持续提高，全年经营业绩总体保持平稳。

　　4.聚焦安全稳定，扛牢安全保供首要责任

　　坚守安全发展底线，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，坚持“人民至上、生命至上”的发展理念，以“136”安全管理模式为统领，坚定不移筑牢安全发展底线。全面落实安全生产责任，开展安全标准化建设，建立双重预防机制，加强对重点区域、关键领域标准化治理工作，提升安全管理水平。坚持问题导向，推进实施分级管控，强化隐患排除，深入开展重大事故隐患专项排查整治行动，做到重大源头防范，实现风险隐患有效防控。强化考核问责，提高应急处置能力，切实提升全员安全素质，提升本质安全水平。公司及各所属企业全年未发生各类生产安全事故，企业安全生产局面保持稳定、持续向好。

　　统筹做好电力供应保障和安全生产工作，高质量完成能源保供任务。发电企业全力稳定电力能源安全生产，优化设备治理，确保机组高效运行，全年机组无非停，实现安全稳定运行。电网企业有序推进电网建设，进一步夯实电网运维基础、运行优化和用电服务，全力保障民生和重点用户用电，实现电网平稳运行和电力有序供应。公司圆满完成迎峰度夏、冬季供热、极寒天气保供和国家重要政治生活以及重大传统节日等特殊时段安全保供电任务。公司荣获晋麒2023年度社会责任奖。

　　5.聚焦治理管控，上市公司质量全面提高

　　公司董事会持续巩固提高上市公司质量行动成果，认真贯彻落实国企改革三年行动，全方位提升公司规范运作质量。不断加强自身建设，科学决策，全面依法落实董事会各项职权，发挥董事会专门委员会对提交董事会议案的参谋把关作用，提升董事会决策效率和质量。聚焦独立董事履职，按照独立董事管理制度改革新规，做好制度过渡期独立董事以及各专门委员会履职规范，充分发挥独立董事参与决策、监督制衡、专业咨询作用。全年组织召开董事会4次、各专门委员会会议5次，审议涉及公司定期报告、对外投资、利润分配、关联交易等相关议案，实现董事会科学决策、高效运作。

　　牢固树立以投资者为本的理念，持续优化投资者关系管理，传递公司市场价值。严格履行信息披露义务，全面优化信息披露工作的质量和效果。报告期内，合规披露定期报告4份、临时公告28份，信息披露真实、准确、完整、及时、公平。优化与投资者沟通质效，拓宽沟通渠道，通过业绩说明会、机构调研会议、投资者热线电话及E互动平台等多层次渠道，构建了与广大投资者积极、和谐的良性互动关系。常态化召开定期报告业绩说明会，持续拓展投资者交流的深度和广度，获得市场的支持和认可，2023年公司荣获“中国上市公司协会2022年报业绩说明会优秀实践奖”。

　　6.聚焦风险防控，内部控制有效运行

　　公司董事会强化依法合规防范风险，持续提升内部控制、合规管理和内部审计的有效性，确保企业合规运营、风险可控。

　　进一步完善公司规章制度，结合新业务模式，持续更新修订内部控制手册。严格贯彻落实对重要决策事项、规章制度、重要合同的法律审核，实体与程序审核并重，合规把控风险。提升财务管理水平，规范投融资行为，加强资产负债约束，有效防范资金风险和投资风险。依法加强内部审计监督，以风险为导向覆盖重点风险领域，有效识别和化解风险，发挥内部审计监督保障作用。构建“网格化”风险防控管理体系，实现对关键领域和重点环节的风险预警能力，持续提升了风险防控水平。

　　

　　二、报告期内公司所处行业情况

　　1.电力行业发展阶段

　　根据国家能源局及中国电力企业联合会相关统计数据显示，2023年电力系统安全稳定运行，全国电力供需总体平衡，电力保供取得好成效，全国全社会用电量9.22万亿千瓦时，人均用电量6539千瓦时；全社会用电量同比增长6.7%，增速比2022年提高3.1个百分点，国民经济回升向好拉动电力消费增速同比提高。

　　电力生产供应方面，截至2023年底，全国全口径发电装机容量29.2亿千瓦，同比增长13.9%。非化石能源发电装机在2023年首次超过火电装机规模，占总装机容量比重在2023年首次超过50%，煤电装机占比首次降至40%以下。从分类型投资、发电装机增速及结构变化等情况看，电力行业绿色低碳转型趋势持续推进。

　　2023年，电网企业进一步加强农网巩固提升及配网投资建设，110千伏及以下等级电网投资占电网工程完成投资总额的比重达到55.0%。

　　2023年，全国新增发电装机容量3.7亿千瓦，同比多投产1.7亿千瓦，其中，新增并网太阳能发电装机容量2.2亿千瓦，同比多投产1.3亿千瓦，占新增发电装机总容量的比重达到58.5%，并网太阳能发电6.1亿千瓦。截至2023年底，全国全口径发电装机容量29.2亿千瓦，其中，非化石能源发电装机容量15.7亿千瓦，占总装机容量比重在2023年首次突破50%，达到53.9%，全国并网风电和太阳能发电合计装机规模从2022年底的7.6亿千瓦，连续突破8亿千瓦、9亿千瓦、10亿千瓦大关，2023年底达到10.5亿千瓦，同比增长38.6%，占总装机容量比重为36.0%，同比提高6.4个百分点。火电13.9亿千瓦，其中，煤电11.6亿千瓦，同比增长3.4%，占总发电装机容量的比重为39.9%，首次降至40%以下，同比降低4.0个百分点。

　　2023年，全国规模以上电厂发电量8.91万亿千瓦时，同比增长5.2%。全国规模以上电厂中的火电发电量同比分别增长6.1%。全国6000千瓦及以上电厂发电设备利用小时3592小时，同比降低101小时，火电4466小时，同比提高76小时；其中，煤电4685小时，同比提高92小时。煤电发电量占总发电量比重接近六成，煤电仍是当前我国电力供应的主力电源，有效弥补了水电出力的下降。

　　2023年，全国新增220千伏及以上输电线路长度3.81万千米，同比少投产557千米，全国完成跨区输送电量8497亿千瓦时，同比增长9.7%；其中，西北区域外送电量3097亿千瓦时，占跨区输送电量的36.5%。2023年，全国跨省输送电量1.85万亿千瓦时，同比增长7.2%。2023年，全国各电力交易中心累计组织完成市场交易电量5.67万亿千瓦时，同比增长7.9%，占全社会用电量比重为61.4%，同比提高0.6个百分点。其中全国电力市场中长期电力直接交易电量4.43万亿千瓦时，同比增长7%。

　　2.公司所处行业地位

　　公司发电企业阳光公司总装机容量为4×320MW热电联产发电机组，担负着山西省阳泉市70%以上的供热任务。

　　公司配电企业地电公司属于省内独立配电企业，负责吕梁8县(区)、临汾3县、朔州朔城区12个县级供电企业的运营管理、规划建设和安全运行，属于山西省配电网领域的主要组成部分，拥有山西省经济及信息化委员会核发的《供电营业许可证》，具有独立的供电营业区。经过多年的电网建设，已形成以220千伏为电源点、以110千伏、35千伏为主要骨干的电压等级比较完善的电网结构，能够满足属地经济发展需求。

　　

　　三、报告期内公司从事的业务情况

　　1.公司主营业务：公司属电力行业，报告期内主要经营火力发电业务、配电业务。

　　2.经营模式：公司核心业务为发电、配电业务。

　　发电企业：按照山西省发展改革委员会商品价格管理部门制定的上网电价机制，将生产的电力产品通过山西省电力交易中心以市场价格成交后，全部与国网山西省电力公司结算收入，按照当地政府指导的热价将生产的热力产品全部销售给阳泉热力公司结算收入。

　　配电企业：分类用户按趸售电价和市场化电价与国网山西省电力公司进行结算，其中居民、农业用电按山西省发展和改革委员会规定的分类电价销售给终端用户，同时按商品价格管理部门确定的趸售电价与国网山西省电力公司结算购电费；工商业用户按市场成交电价和商品价格管理部门确定的输配电价向终端用户收取售电费，同时按市场成交电价与和网间输配电价与国网山西省电力公司结算。

　　3.主要业绩驱动因素：公司所属发电企业主要源于发电量的增加及发电成本和其他管理成本的控制，实现稳定经营。公司所属配电企业基于报告期内营业区域内用户用电量增加，同时新能源接入、供电企业投资界面延伸、煤改电等供电方式和区域的增加供电量同比增加；持续优化电网结构，降低网损、线损。

　　

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　1.经营优势

　　公司发电业务面向华北电网及山西省的电力销售业务，有较为成熟的安全生产和成本管理体系，同时开展面向阳泉市的热力销售业务，担负着山西省阳泉市及平定县采暖供热任务，在阳泉市供热市场中，供热规模已占有近70%的市场份额。配电业务具有独立的供电营业区，为省属国有供电企业，拥有山西省经济及信息化委员会核发的《供电营业许可证》，在所属供电区内拥有完善独立输配电网络结构，能够较好地满足与支撑服务区域的经济社会发展。

　　2.设备优势

　　公司整体资产优良，发电及配电主营业务设备优势逐年显现。发电机组注重设备基础管理，机组带负荷能力和能耗水平均有进步。优化发电机组设备性能，实现了机组全年无非停的安全目标；持续机组灵活调度能力较强，有利于平衡电热矛盾和进行状态检修。持续推进配电网设备升级改造，全面优化网架布局，积极推广应用行业全新技术和先进手段，持续提升新型设备技术应用能力，电网自动化、智能化、信息化水平得到显著改善，供电可靠性水平持续提升。

　　3.管理和人才优势

　　公司守法诚信，持续规范经营行为，建设资源节约型和环境友好型企业；以客户为中心，以市场为导向，升华优质服务，持续提高“获得电力”服务水平，为客户提供“安全、可靠、绿色、高效、智能”的供电服务，树立了良好的市场品牌形象。

　　公司持续规范运作，坚持公司治理和信息披露并重，持续完善公司法人治理体系，形成了三会一层所有权、决策权、监督权和经营权之间权责分明、各司其职、相互制衡、运转协调的运行机制。公司荣获“2023年中国上市公司百强最佳管理运营奖”。

　　公司实施人才优先发展战略，具备经验丰富的专业化管理团队、经营团队和运维队伍，技术、技能和管理人才队伍保持完整，后备人才队伍完备，为公司发展奠定了人才基础。

　　4.产业发展优势

　　公司间接控股股东晋能控股集团是一家以煤炭、火电及清洁发电为主业，集装备制造、物流贸易、化工多元、现代服务于一体的综合能源企业集团，是全国第二大煤炭企业，位列2023年世界500强第163位、中国企业500强第48位。作为晋能控股集团“清洁能源”资本运作平台，有助于公司新能源产业发展，不断推动能源生产方式绿色转型，加快发展新质生产力。

　　

　　五、报告期内主要经营情况

　　2023年，公司发电量完成64.24亿千瓦时，同比增加8.03%；售电量完成188.23亿千瓦时，同比下降0.28%；实现营业收入108.87亿元，较上年同期减少2.08%；实现归属于母公司净利润6.80亿元，较上年同期减少20.47%，基本每股收益0.5929元，较上年同期减少20.47%。截止2023年12月31日，公司资产总额101.84亿元，较年初增加1.44%，归属于母公司净资产73.49亿元，较年初增加10.97%。

　　

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　（一）行业格局和趋势

　　1.行业发展趋势

　　2024年，电力行业发展趋势预计将继续受到多种因素的影响，包括政策调整、技术创新、市场需求以及国际能源形势等。首先，清洁能源的利用将持续增长。由于环境保护的迫切需求和全球变暖的挑战，各国政府正在加大对清洁能源的投资和发展。太阳能、风能等可再生能源正在逐渐取代传统的煤炭、石油等非可再生能源，成为电力行业的主要发电来源。随着技术的进步和成本的降低，这种趋势预计将持续并加强。其次，智能电网的建设和应用正在成为电力行业的重要发展方向。智能电网利用先进的信息和通信技术，提高电能的可靠性和稳定性，满足用户的个性化需求，促进电力行业的可持续发展。随着大数据、云计算和物联网等技术的融合应用，智能电网的功能和性能将得到进一步提升。第三，能源互联网的建设也在加速推进。能源互联网通过信息技术和大数据的应用，实现能源生产、传输、储存和消费之间的智能化互联互通。这将有助于优化能源配置，提高能源利用效率，促进能源行业的绿色发展。第四，能源储存技术的创新和应用也在电力行业中扮演着越来越重要的角色。新型能源储存技术，如电池储能和超级电容等，正在得到广泛应用。这些技术有助于解决可再生能源的波动性大和间歇性强的问题，提高电力系统的稳定性和可靠性。电力行业的数字化转型也是不可忽视的趋势。随着大数据、云计算、人工智能等技术的广泛应用，电力行业正在逐步实现数字化转型。这将有助于提升电力行业的运营效率和服务水平，推动电力行业向智能化、高效化、绿色化方向发展。

　　综上所述，电力行业发展趋势呈现出多元化、智能化、绿色化的特点。未来，随着技术的不断进步和市场的不断变化，电力行业将继续迎来新的发展机遇和挑战。

　　2.区域地位变化趋势

　　公司现有发电企业是山西省百万千瓦级大型火力发电厂，是山西电网的主力电厂；配电企业是覆盖了山西省12个县（区）电网的建设运营，供电区域2.3万平方公里，占山西省15%的国土面积，构成山西省内重要供配电网络。公司在山西省内的市场地位不会出现重大变化。

　　（二）公司发展战略

　　公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持服务国家战略，以高质量发展为目标，贯彻新发展理念，持续提升上市公司质量；加快绿色转型发展步伐，围绕“煤电与新能源一体化”发展方向，全力推进现有电厂、电网优化升级，形成集高效煤电、清洁绿电、地方电网等多种资产的上市公司，在煤电和新能源一体化中起示范引领作用，加快建设资产优良、实力雄厚、管理先进，在全国具有影响力和竞争力的一流上市公司。

　　（三）经营计划

　　1.2023年，公司发电量完成64.24亿千瓦时，同比增长8.03%；售电量完成188.23亿千瓦时，同比下降0.28%；实现营业收入108.87亿元，同比减少2.08%；营业成本98.11亿元，同比减少0.18%。

　　2.2024年主要经营计划指标：发电量完成61.44亿千瓦时、售电量完成192亿千瓦时；营业收入实现113.15亿元；营业成本控制在104.72亿元。

　　3.2024年重点工作：

　　为确保全面完成全年工作目标和任务，董事会将强化战略引领，锚定高质量发展目标，全面深化提升，扎实做好全年各项工作。

　　（1）夯实本质安全，以高水平安全保障高质量发展

　　始终把保障能源安全作为首要任务，坚持科学发展的理念，深化落实“136”安全管理模式，确保电网安全稳定运行，实现高质量发展与高质量安全良性互动。

　　坚持统筹发展和安全，树牢“安全第一”理念，做好安全制度体系建设和安全文化建设，让安全理念渗透在生产活动各环节。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，压紧压实安全生产责任，加强安全生产“三基”建设，巩固夯实安全发展基础。完善重大事故隐患排查整治常态化机制，强化重大安全风险源头管控，着力防范化解重点领域风险，有效防范各类安全生产事故，提升安全生产风险智能化管控能力。加强安全培训，不断提高专业化水平，提高岗位操作人员责任意识，提升全员安全素质，推动公司持续保持安全平稳发展局面。

　　（2）强化战略引领，推动绿色低碳转型加快成势

　　坚持绿色发展是高质量发展的底色，积极推进能源结构调整，将绿色低碳发展理念全面融入公司发展各方面和全过程，坚定不移走生态优先、绿色发展之路。坚持以科技创新推动产业创新，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育，加快发展新质生产力。

　　围绕“煤电与新能源一体化”发展方向，推进战略实施，形成高效煤电、清洁绿电、地方电网等多元化产业发展新格局。坚持高质量开发、高水平利用，统筹光伏、风电等新能源项目建设，逐步扩大清洁能源装机规模，推动新产业（300832）落地见效。充分发挥资本市场投融资功能，优化资产结构和产业布局，支持公司清洁能源转型发展。积极参与晋北基地建设，深化产业协同，发挥能源产业清洁低碳转型示范引领作用。

　　以“双碳”工作为引领，坚持创新驱动发展，全力推进电厂、电网优化升级，形成节能减排和降本增效的“双赢”局面。加快能源电力清洁低碳转型，降低机组能耗、提高可靠性、增强灵活性、持续推动煤电机组超低排放改造。提升传统电网转型升级，不断降低能源消耗和排放，保障电网安全运行和电力可靠供应。深化科技创新，加大技术攻关创新，加快数字转型创新，提升核心竞争实力。

　　（3）提升主业优势，实现产业协同增效

　　聚焦电力主业，适应市场推进提质增效，深化提升抓好落实，实现产业协同发展，持续提升存量资产的盈利水平，持续推动企业经济运行稳中向好。

　　发电企业要建立市场思维，全面加强电力现货交易攻坚力度，争取最大收益。加强全面预算管理，持续做好燃料控价、降低发电成本。优化设备治理，科学研判用电市场形势，统筹实施机组停备消缺，提高设备能效，确保完成全年发电供热保供任务。

　　电网企业要精益管理，锚定电网智慧化、管理数字化、服务优质化、效益高效化的奋斗目标，进一步夯实电网运维基础，提升供电保障能力；做实优质服务举措，持续提升“获得电力”水平；深化电网规划布局，推动电网数字化建设，保障电网平稳运行和电力有序供应。

　　统筹新能源项目建设，科学决策、合理布局，加快项目建设进度，狠抓项目落地，发展壮大新能源业务规模。规范参股企业管控，多措并举扩大有效投资，全力争取参股企业投资收益。

　　（4）深化治理改革，推动上市公司质量和价值提升

　　深化巩固国企改革三年行动成果，深入实施新一轮国有企业改革深化提升行动，增强核心功能、提高核心竞争力。强化顶层设计，健全中国特色国有企业现代公司治理，贯彻落实新公司法和独立董事新规，优化完善“三重一大”决策机制和“三会一层”治理机制，增强董事会治理权能，提高董事会科学决策、规范决策水平。优化董事会授权，健全决策授权机制，持续完善涉及中长期发展决策权、重大财务事项管理权等重要职权的有效落实，着力推进经理层任期制和契约化管理，实现董事会动态治理。

　　大力提高上市公司质量，树立良好的市场形象，实现市值稳步增长。坚持信息披露、公司治理“双轮驱动”，坚决杜绝发生踩红线、越底线的违规事项。践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，优化投资者关系管理，进行多层次多形式投资者关系互动、传递企业文化与价值理念。以投资者需求为导向，持续提升信息披露质量，推动业绩说明会全覆盖、常态化召开，提高公司的透明度和公信力。完善公司市值管理规范化标准，推动公司提质增效，合理回报投资者，不断提升公司投资价值。

　　（5）有效防范风险，实现长期持续健康发展

　　坚守底线思维，标本兼治稳妥做好各类风险隐患防范化解工作，推动公司规范合规运作。

　　健全管控体系，围绕公司改革发展、转型升级中的重大风险事项、关键业务领域和重点环节，不断优化治理制度和管理流程，加强内控检查与监督力度，实现内部控制有效运行。以全面风险管理为导向，抓好涉及资金、法律、投融资、舆情等重点领域风险防范，有效识别研判、推动防范化解重大风险，保证公司经营管理合法合规、资产安全。完善“三重一大”决策机制，优化决策程序，提高决策水平，防范决策风险。严格落实法律“三项审核”，发挥审计职能优势，全面提升风险防范和化解能力。加强所属企业以及重要参股企业管理，着力抓好合法合规性审查，提升科学的决策水平，防范化解重大风险。

　　（6）坚持党建引领，践行社会责任担当

　　全面贯彻新时代党的建设总要求，坚持党的领导，坚定不移落实“两个一以贯之”，全面筑牢国企上市公司改革发展的根基。

　　持续加强党的政治建设，筑牢思想根基，全面提升政治自觉。坚定落实全面从严治党要求，紧压责任落实，把政治建设摆在首位。部署开展党纪学习教育，加强党的纪律建设、推动全面从严治党向纵深发展。深化党建融入中心，把党组织的政治核心作用和党建政治优势转化为聚焦公司主责主业、推动高质量发展的实际行动。持续加强干部队伍建设，全面提升选人用人工作的科学性和规范性。坚持以党内监督为统领，推动外部治理监督和内部治理监督相结合，有效促进公司科学决策执行高效规范运作。

　　坚持以人民为中心的发展方向，全面提升保电能力，坚决扛起能源安全保供的政治责任。积极投身乡村振兴、绿色发展等国家战略建设，提升可持续发展水平，以负责任的态度践行社会责任。推进企业文化建设，创新人才发展机制，优化人才激励，凝心聚力共建和谐企业，在履行战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等方面彰显国企担当。

　　（四）可能面对的风险

　　1.政策及行业风险

　　国家发改委、国家能源局联合发布《关于加快建设全国统一电力市场体系的指导意见》，并明确2025和2030两个关键节点的全国统一市场体系建设目标。山西作为能源革命综合改革试点省，电力市场化改革走在全国前列，电力交易市场价格竞争更加激烈。同时，随着能源结构的调整与可再生能源的大规模发展，“十四五”期间煤电机组生存空间将持续被压缩，一大批落后产能火电机组面临退役的同时，存量产能机组也由于利用率偏低、收益难以保证面临优化改造。火电平均利用小时下降、电量电价呈现双降态势，火电行业面临严峻的生存压力。公司主动适应市场推进提资增效，精益管理，持续提升资产的盈利水平。

　　2.环保风险

　　党的二十大报告提出了“加快规划建设新型能源体系”“积极稳妥推进碳达峰碳中和”，2024年政府工作报告也明确要“强化能源资源安全保障、深入推进能源革命”。公司持续推动绿色转型，坚定不移走生态优先、绿色发展的道路，扎实推进煤电和新能源等产业多能互补、协同发展，提升公司绿色发展的质量和效益。

　　3.价格风险

　　公司主要业务涉及的电能的采购价格和销售价格，电价政策会对公司经营业绩产生影响。公司逐步探索新的企业运行模式，寻求新的利润增长点。公司要主动应对电价政策、产业结构调整带来的新变化，适应激烈的电力市场竞争，全力抓好拓市增收，全面加强电力现货交易攻坚力度，积极寻找新的电量增长点，争取最大收益。

　　4.新能源项目建设周期风险

　　新能源项目技术的成熟度、稳定性以及可靠性直接影响到项目的建设和运营效果。施工条件也影响施工质量和进度的关键因素。公司将严格项目建设管理，控制项目建设风险加快清洁能源项目建设进程。

　　（五）其他。