合思马春荃：二次创业，省字当头

“现金流不仅是新生存战略，更是新估值逻辑。”

10月12日，以「省」为主题的“合思未来财务人大会”暨秋季产品发布会在杭州正式召开，大会现场400位企业CEO、CFO、CIO与主流媒体共同参会。

数字经济时代，二次创业，省字当头。越来越费钱的差旅消费，越来越费事的纸电混合，越来越费心的经营管理，大量企业受困于业务拓展和成本控制之间无限纠结，降本增效压力前所未有。

在合思创始人兼CEO马春荃看来，精打细算的“省”（shng）是今天的必修课，改变观念的“省”（xng）是明天的铺路石，从认知到行动，省（shng）与省（xng）的有机结合，是未来财务人在企业二次创业的过程中发挥价值的关键。合思作为敏捷的财务收支管理平台，通过对象会计帮助企业实现省钱、省事、省心。

自2014年成立以来，合思已服务6000余家付费企业客户，在线自动支付流水金额达1900 亿，手动支付流水金额达1.3万亿，无纸化的无需报销减碳近70万公斤。

过去一年，合思帮助客户企业节省了493年的审批时间；通过商城补贴与优惠，直接节约客户企业差旅费6000万元；通过无纸化存储的电子会计档案系统，节省纸质档案打印、存储89亿张，可以铺满77个西湖。取得这些“省”的成绩离不开合思无需报销解决方案与单套制档案管理解决方案。  

而当下企业的高速增长几乎已经消失，从未来财务人研究员与合思联合发布的《2023费控及差旅趋势报告》中可见，今年企业差旅消费的客单价不可避免地拉升，差旅消费总体金额同比增加 220.11%，企业差旅超标的订单量大幅激增，同比近199%。

马春荃表示：“这些企业不是不想控制，而是在整体机票酒店上涨的行业环境下，无法真正有效得控制住差旅成本。巴菲特也曾经提到：收入是虚的，现金是实的，只有现金才能让企业生存。现金流不仅是新生存战略，更是新估值逻辑。在告别高速增长的宏观变化后，我们也必须将观念从增长扩张转变为现金为王的战略轨道。”

他强调，当企业发展进入平台期，就需要构建新的动力源，抛掉过去的包袱，重构企业组织形态。因此，二次创业就是要重构组织、转型升级，实现“三省”——省钱，必须全员参与；省事，必须全流程优化；省心，必须化整为零。

二次创业组织变革的方向是什么？是建立一个更小规模、更大授权，更直接分配挂钩的组织核算激励体系——分形、分权、分享。这就使得公司必须成为一个平台型组织，支撑每一个原子颗粒度的人或事在公司的平台上即插即用，即用即分配的能力。这一切应当基于“对象会计”。

大会首次提出“对象会计”理论，北大信研院财会智能化应用联合实验室副主任章卿妹对此深入解读。很多企业一直在努力降本增效，却一直看不到成效，以“对象会计"为核心的数字化工具，让企业看得清、摸得透、控得住。对象会计是平台型组织价值计量与分配的工具，合思基于其赋能未来财务人，让人人都是经营者。并相应发布了《AI新范式下对象会计的研究》白皮书。

大会现场，合思首席产品架构师佟佩泽正式发布“合思更省计划”，为企业构建起一套以业务为中心的财务管理解决方案。省不能光靠财务自己，组织内的每位成员、组织外的每个伙伴，都是企业可以并应当团结的力量。  

未来，合思的服务中心将分为以下三个维度：首先是咨询服务，包括软件落地服务，为客户打造更适宜企业财务管理需求的解决方案。其次是交易部分服务，打造价格更低、更智能的交易平台，为客户提供更优质、更优价的商品。第三是提供综合，集成生态伙伴，联合为企业提供服务解决方案。

合思将不仅关注新客户，还将围绕已有的6000多家老客户展开作业，将产品的新效率、新应用和新价值点充分利用，这对企业来说既是降本的关键、又是增效的关键。