与城市共生长 龙湖轻重并举，铸造商业发展新引擎

（原标题：与城市共生长 龙湖轻重并举，铸造商业发展新引擎）

“允许地方‘一城一策’灵活运用信贷等政策，合理支持刚性和改善性住房需求。”日前，国务院常务会议进一步明确，支持房地产市场稳定发展的信号。

在此之前，作为房贷参考利率，5年期LPR调整为4.3%，较上一期下调了15个基点，即房贷利率下行空间扩大，无疑激发了房地产市场活力。

而若论个人住宅是稳定民生的关键，那商业地产则是消费和服务升级的重要载体，且成为房地产企业寻求利润增长的重要赛道。

整合资源激活商圈 轻重并举深化布局

从古代市集到现今的购物中心、商业街等，其最直接功能是为人们购物提供场所，对促进居民消费增长有着积极的影响。

只不过，无论是购物中心，还是商业街，又或是其他商业体，与往昔相比，如今优质的实体商业可将多元的消费汇总起来，并以此为中心，辐射形成商业圈。

可以说，商业地产开发商对商业生态的营造，贯穿于商圈选址、消费者洞察、招商、环境设计及后续经营服务等所有过程。

除了商业经营外，商业地产可直接或间接带动物业管理、销售业及广告业等发展。也是因如此，商业地产成为极具价值的增长引擎。

以龙湖集团为例，龙湖商业为其旗下主营业务之一，致力于为消费者提供“有灵魂的空间，能够共情的服务，无边界的创新”。

自2000年从重庆起步以来，龙湖商业建立起“天街”和“星悦荟”两大商业产品线品牌，稳步践行着在全国高能级城市的网络化布局。

截至今年6月底，龙湖商业进入全国30余座城市，累计开业运营商场达65座，开业商场建筑面积618万平方米（含车位总建筑面积773万平方米），整体出租率95.6%。

2022年上半年，面对疫情挑战，龙湖仍按照既定节奏布局商业，稳步提升回报。上半年商业租金实现同比增长26%至46.5亿元。与此同时，龙湖商业自2021年初启动“轻重并举”模式，扩大在高能级城市的网格化布局。

与持有型商业不同，商业“轻资产”的输出，更多是一种能力的嫁接，涵盖开业前的资产定位、设计咨询、招商管理，到开业后运营服务等等。

且“轻资产”模式与同样提供服务的物业管理相类似，一个是为商业运营带来提升，另一个是满足从社区到城市的需求。

值得一提的是，今年上半年，龙湖集团全新开业的商场中，2座都是轻资产项目。其中在5月于重庆开业的龙湖爱加两江星悦荟，为全国首个轻资产星悦荟项目；同月开业的龙湖杭州吾角天街，是龙湖开业的首个轻资产天街项目。

▲龙湖商业首个轻资产天街 龙湖杭州吾角天街

市场持续回暖 科技赋能组织效率

今年上半年，GDP增速出现放缓，不过政策主基调保持定力，高效统筹风险防控与发展，释放出稳中向好的信心。

房地产及建筑行业为国民经济作出了不可磨灭的贡献，承载着消费、投资、民生的重要属性，在震荡的市场中坚韧前行。

上半年，疫情多点爆发，房地产市场出现阶段性波动，但中央及多个地方政府陆续出台多项政策，支持房地产行业的健康发展。

2022年前六个月，龙湖集团实现营业额948亿元，同比增长56.4%，归属股东的净利润74.8亿元，剔除公平值变动等影响后的股东应占核心溢利为65.5亿元。

这其中，物业发展业务实现营业额837.7亿元，交付物业总建筑面积598.3万平方米，权益销售金额达565亿元，权益销售面积为341万方。

且上半年，龙湖集团实现地产开发合同销售858.1亿元。长三角、西部、环渤海、华南及华中区域销售金额在集团占比为34.6%、19.9%、23.1%、14.4%及8.0%。

截至2022年6月底，龙湖集团已出售但未结算的合同销售额为2950亿元，面积1759万平方米，为未来利润持续稳定增长奠定了坚实基础。

事实上，自6月起，房地产市场出现了持续筑底并反弹的迹象。在龙湖集团CEO陈序平看来，预计今年房地产市场为“低开-触底-向好”的态势。

“我们会根据现金流安全并维合理的利润增长，确定推盘节奏，全年计划可售货值达4000亿元。”且他提到，接下来土地的获取将更聚焦、更坚定在高线城市。

随着对城市的聚焦布局，龙湖集团的业务效率得以不断提升，随之带来的是组织的整体增效。

“主航道上，我们会更聚焦和投入资源，原有一些‘点心业务’，也会进行整合、合并，如将酒店业务整合到租房住房赛道来，组织提效同样能做到。”陈序平称。

此外，经过长期积累，龙湖集团已拥有完善的决策体系与数字化底座，可以令组织保持高效、敏捷，以更轻量、更高效的姿态应对局势变化。

龙湖集团更因此锻造出以数字科技为基石的智慧营造品牌——龙湖龙智造，继而整合多航道经验与资源，形成有竞争力的全域建造及运营能力。