(原标题:名创优品(MNSO.US)21财年Q4财报:营收同比增长近60%,海外收入大涨180%)
智通财经APP获悉,北京时间8月19日,名创优品(MNSO.US)公布了截至2021年6月末的2021财年第四财季未经审计财务报告。财报显示,名创优品集团该季度营收利润双双高速增长,新增门店数量超预期,活跃会员数量快速攀升,新业务TOP TOY发展提速,整体业绩表现亮眼。
该季度公司总营收达24.7亿元人民币,较2020年同期同比增长59%。其中,国内营收19.5亿元人民币,同比增长43%,海外营收5.2亿元人民币,同比大幅增长179%。该季度Non-IFRS净利润1.5亿元,同比大幅增长242%。
主营业务稳步发展 持续释放规模效应
本季度名创优品国内门店净增127家,海外门店净增35家。2021全财年国内门店净增406家,海外门店净增121家,该季度名创优品全球开店步伐稳而强劲。
截至2021年6月30日,名创优品全球门店数达4,749家,国内门店数2,939家,海外门店数1,810家,其新零售版图已布局全球99个国家和地区。
名创优品执行副总裁兼首席财务官张赛音表示,“本季度我们的国内业务继续稳健增长、国际业务强劲复苏,无论是在收入层面还是利润层面都取得了近八个季度以来最快的同比增长速度。同时本次我们宣告派发近3亿人民币的现金股利,公司未来的资本配置策略仍将聚焦于新的业务增长机会和店铺网络扩张,同时我们预期仍将持续通过分红等方式提高股东回报。”
线上业绩创新高 全渠道增长收效
娱乐营销、跨界联动等市场口碑动作不断提升名创优品的业界口碑,而其在私域的运营深耕,也加速消费者对名创优品品牌的认可与青睐。公域打口碑、私域推爆款,组合拳式的流量创新打法也持续拉动名创优品线上用户的不断增长。
财报数据显示,由于季度内包括“6.18购物节”,国内电商收入同比增长136%至近2亿元,电商及O2O业务合计贡献了集团总收入的12%,线上发力收效明显。截至2021年6月30日,名创优品过去12个月活跃的消费会员数超过3,300万,同比增长49%,环比增长10%。
本季度,名创优品持续扩大IP合作资源,玩具总动员、NBA和小黄人等IP联名产品持续热卖,过去两个季度国内IP产品销售额较2020年同期增长79%,较2019年同期增长59%。在联名IP推出爆款期间,名创优品门店也多次引发“门店排长龙”、“上架便售罄”等火爆抢购现象。
名创优品已全面覆盖全球顶流IP、二次元IP、国潮IP、创意潮玩IP、体育/游戏IP和艺术时尚IP等六大板块,已推出上万款人气产品。截至6月30日,名创优品已与全球超过80个IP版权达成战略合作,其中超过30个IP版权为独家合作。在全品类布局上,名创优品保持领跑态势,“联名大佬”持续抢占消费者心智。
在新供给、新渠道、新营销共同催生新消费市场快速成长的背景下,名创优品近年来快速响应市场,不断通过知名IP的深度捆绑,不断抢占粉丝群体的消费心智。而其深入洞察消费者用户价值,通过精准性触达、精细化运营等模式,也不断催化用户层面的品质消费升级,助力其互联网平台转型的快速迭代。
新业务发展提速 原创IP加码新消费
自成立以来,TOP TOY一直以国内潮玩“先锋者”之姿占领着新消费行业高地。财报显示,2021财年第四季度,TOP TOY门店数净增24家。截至6月30日,TOP TOY门店数累计达33家。其中梦工厂店6家,集合店27家。
原创IP应运而生,切中Z世代新消费需求。现阶段,TOP TOY自有品牌SKU数量超过160个,其中原创IP数量达6个,达摩不倒翁和TWINKLE街机系列盲盒等原创IP产品销售业绩居于全品类销售前列,另一款原创IP产品——TAMMY的日常系列盲盒也成为众多消费者必囤的原创IP人气款。
TOP TOY潮玩集合店,不断提升品牌的想像空间。6月1日,TOP TOY上海环球港潮玩梦工厂店创下单店单日营业额破100万的佳绩。8月14日,TOP TOY深圳超级文和友潮玩博物馆店亮相首日客流量近3万人次,营业额超100万。6月25日,TOP TOY原创IP BUZZ首只10米高巨型雕像入驻杭州InS. Park。
名创优品创始人兼公司首席执行官叶国富表示,“第四季度,我们以稳健的表现为2021 财年圆满收官。这一年,在疫情带来的巨大不确定性之下,我们没有停下海外扩张的步伐,而是将MINISO品牌带入了第98个海外市场,海外店铺数量逆势增加121个;这一年,国内MINISO门店净增加406个,我们抓住了下沉市场的发展机遇,新增店铺超过60%来自于三线及以下城市;这一年,我们成功登陆资本市场,发布了‘X’战略并推出了全球潮玩集合品牌TOP TOY,将继续朝着‘成为全球领先的新零售平台型企业’这一愿景前进。”
未来,名创优品将通过不断重视产品开发和业务创新,探索更多商业想象空间。一方面,聚焦主营业务门店扩张与模型优化,不断发挥产品和供应链优势,继续推进IP战略;另一方面,持续探索全渠道战略,探索新零售业务机会和新消费的发展空间。
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