证券代码：920694 证券简称：中裕科技 公告编号：2026-081
中裕软管科技股份有限公司
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假
记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承
担个别及连带法律责任。
中裕软管科技股份有限公司（以下简称“公司”）为了进一步建立、健全公
司长效激励与约束机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极
性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益紧密结合在一起，使各
方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，公司按照收益与
贡献对等原则，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华
人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、《北京证券交易所股票上市规则》
（以下简称《上市规则》）、《上市公司股权激励管理办法》（以下简称《管理办
法》）、《北京证券交易所上市公司持续监管办法（试行）》（以下简称《持续监管
办法》）、《北京证券交易所上市公司持续监管指引第 3 号——股权激励和员工持
（以下简称《监管指引第 3 号》）等有关法律法规和规范性文件及《公
股计划》
司章程》的规定，制定了公司《2026 年股权激励计划（草案）》（以下简称“本
激励计划”或《激励计划（草案）》）。
为保证本激励计划的顺利实施，现根据《公司法》《证券法》《上市规则》
等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》《激励计划（草案）》的规定，
并结合公司的实际情况，特制定本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，加强本激励计划执行的计划性和有效性，
促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，引导激励对象提高工作绩
效，提升工作能力，为本激励计划的执行提供评价依据；保证本激励计划的顺
利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营
目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象
的业绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从
而提高管理绩效及公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本激励计划的所有激励对象，包括但不限于在公司
（含分、子公司，下同）任职的董事、高级管理人员、核心员工（不包括独立
董事）。
以上激励对象中，高级管理人员必须经公司董事会聘任。核心员工的认定，
应当由公司董事会提名，并向全体员工公示和征求意见，由董事会薪酬与考核
委员会（以下简称“薪酬委员会”）发表明确意见后，经股东会审议批准。
所有激励对象必须在公司授予限制性股票时和本激励计划规定的考核期内
在公司任职且与公司签署劳动合同或聘用协议。
四、考核机构
（一）薪酬委员会负责领导和审核对激励对象的考核工作。
（二）公司人力资源中心组成考核小组负责具体考核工作。考核工作小组
对薪酬委员会负责及报告工作。
（三）公司人力资源中心、财务中心等相关部门负责相关数据的收集和提
供，对数据的真实性和可靠性负责，并接受公司审计监察部监督；同时负责激
励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总、保存。
（四）公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。
五、考核指标及标准
（一）公司层面业绩考核要求
年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：
解除限售期 对应考核年度 业绩考核目标值（Am）
以 2025 年营业收入为基数，2026 年营业
第一个解除限售期 2026
收入增长率不低于 15%。
以 2025 年营业收入为基数，2027 年营业
第二个解除限售期 2027
收入增长率不低于 25%。
业绩考核如下：
考核指标 业绩目标达成率 公司层面解除限售比例（X）
A/Am≥100% X=100%
对应考核年度实际营
业收入增长率（A）
A/Am<80% X=0
注：1．上述“营业收入”指经审计的上市公司营业收入，下同。
若各考核年度内，激励对象当期计划解除限售的限制性股票因公司层面业
绩考核原因不能解除限售的，则该部分限制性股票由公司按授予价格加上同期
银行存款利息之和回购。
（二）个人层面绩效考核要求
激励对象个人层面绩效考核根据公司内部绩效考核相关制度实施，届时依
照激励对象的考核结果确定其实际解除限售额度。个人层面考核系数按下表考
核结果确定：
个人层面绩效考核结果 优秀 良好 合格 不合格
个人层面考核系数 100% 80% 0
在公司层面业绩考核达标的前提下，激励对象个人当年实际解除限售额度=
公司层面解除限售系数×个人层面考核系数×个人当年计划解除限售额度。由于
个人绩效考核结果不能解除限售的限制性股票，由公司按授予价格加上同期银
行存款利息之和回购。
六、考核期间与次数
（一）考核期间
激励对象限制性股票解除限售的前一会计年度。
（二）考核次数
本激励计划限制性股票解除限售期间每年度一次。
七、考核程序
公司人力资源中心、财务中心等相关部门在薪酬委员会的指导下负责具体
的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬委员会。
绩效考核报告经薪酬委员会审核并出具意见后，提交董事会审议，并由董事会
作出决议。
八、考核结果的管理
（一）考核结果反馈与申诉
后五个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如无法沟通解决，被考核对象可以在接到考核结果通知的五个工作日内，向薪
酬委员会提出书面申诉，薪酬委员会需在十个工作日内进行复核并形成复核意
见，提交董事会确定最终考核结果或等级。对经董事会复核后确定的最终考核
结果或等级，被考核对象不得再有异议。
（二）考核记录归档
新记录，须由当事人签字。
束后由人力资源中心负责统一销毁。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。
（二）若本办法与日后发布实施的法律、行政法规和部门规章存在冲突的，
则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章规定为准。
（三）本办法经公司股东会审议通过并自股权激励计划生效后实施。
中裕软管科技股份有限公司
董事会
首页
微信公众号
证券之星APP
