湖南泰嘉新材料科技股份有限公司
实施考核管理办法
湖南泰嘉新材料科技股份有限公司（以下简称“公司”或“泰嘉股份”）
为进一步建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住公司（含子公司）核
心人才，充分调动其积极性和创造性，有效地将股东利益、公司利益和员工利
益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提
下，按照收益与贡献对等的原则，公司制定了《湖南泰嘉新材料科技股份有限
公司2026年股票期权与限制性股票激励计划（草案）》（以下简称“本激励计
划”）。
为保证公司股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、行政
法规、规范性文件和《公司章程》的有关规定，并结合公司实际情况，特制定
《2026年股票期权与限制性股票激励计划实施考核管理办法》（以下简称“本
办法”）。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，健全公司激励约束机制，保证公司股权激
励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展
战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象
的业绩、能力、态度等进行评价，考核评价做到定量与定性考核相结合，以实
现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高公司整体业绩，
实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本激励计划的所有激励对象，具体包括公司（含子
公司）任职的董事、高级管理人员、核心经营（管理）人才以及核心技术（业
务）人才。
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所有激励对象中，董事必须经股东会选举或职工代表大会选举，高级管理
人员须经公司董事会聘任。所有激励对象必须在本激励计划的考核期内与公司
具有雇佣或劳务关系。
四、考核机构及执行机构
（一）董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核对激励对象的考核工作。
（二）公司证券投资部、人力资源部、财务部等相关部门负责具体考核工
作，负责向董事会薪酬与考核委员会的报告工作。
（三）公司证券投资部、人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数
据的收集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
（四）公司董事会负责考核结果的审核。
五、业绩/绩效考核指标及标准
激励对象获授的权益能否行权/解除限售将根据公司、激励对象两个层
面的考核结果共同确定。
（一）公司层面业绩考核要求
本激励计划首次授予的权益考核年度为2026年—2028年三个会计年度，每
个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：
行权/解除限售期 业绩考核目标
第一个行权/解除限售期 以公司2025年的净利润为基数，2026年净利润增长率不低于200%
第二个行权/解除限售期 以公司2025年的净利润为基数，2027年净利润增长率不低于300%
第三个行权/解除限售期 以公司2025年的净利润为基数，2028年净利润增长率不低于400%
注：上述“净利润”指经审计的归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润，下同。
若预留股票期权/限制性股票在2026年9月30日前授予，则各年度业绩考核
目标与首次授予一致；若预留股票期权/限制性股票在2026年9月30日后授予，
则各年度业绩考核目标如下表所示：
行权/解除限售期 业绩考核目标
第一个行权/解除限售期 以公司2025年的净利润为基数，2027年净利润增长率不低于300%
第二个行权/解除限售期 以公司2025年的净利润为基数，2028年净利润增长率不低于400%
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公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年可行权的股
票期权均不得行权，由公司注销；所有激励对象对应考核当年可解除限售的限
制性股票均不得解除限售，由公司按授予价格加上银行同期存款利息之和回购
注销。
（二）个人层面绩效考核要求
激励对象个人层面的考核根据公司内部绩效考核相关制度实施。激励对象
个人考核评价结果分为“A”“B”“C”三个等级，各考核评价结果对应的权益
行权/解除限售比例如下表：
考核结果（X） X≥80 80＞X≥60 X<60
评价标准 A B C
个人行权/解除限售比例 100% 80% 0%
如果公司层面业绩考核达标，激励对象当年实际行权/解除限售的权益数量
=个人当年计划行权/解除限售的权益数量×个人行权/解除限售比例。
激励对象按照个人当年实际行权/解除限售数量行权/解除限售，考核当年不
能行权的股票期权，由公司注销；考核当年不能解除限售的限制性股票，由公
司按授予价格回购注销。
六、考核期间与次数
（一）考核期间：激励对象每期股票期权行权或限制性股票解除限售对应
的考核会计年度。
（二）考核次数：本激励计划的考核年度为2026年—2028年三个会计年度，
每年考核一次。
七、考核程序
公司证券投资部、人力资源部、财务部等相关部门在董事会薪酬与考核
委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩
效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会，公司董事会负责考核结果的审核。
八、考核结果管理
（一）考核结果反馈及应用
后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。
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资源部、财务部等相关部门沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向董事
会薪酬与考核委员会申诉，董事会薪酬与考核委员会需在 10 个工作日内进行复
核并确定最终考核结果或等级。
（二）考核结果归档
考核所有考核记录档案。考核结果作为保密资料归档保存。
新记录，须由当事人签字。
薪酬与考核委员会统一销毁。
九、附则
（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。
（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件、
本股权激励计划草案相冲突，依照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本
股权激励计划草案的规定执行。本办法中未明确规定的，依照国家有关法律、
行政法规、规范性文件、本股权激励计划草案的规定执行。
（三）本办法经公司股东会审议通过并自本激励计划生效后实施。
湖南泰嘉新材料科技股份有限公司董事会
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