证券代码：600743 证券简称：华远控股 公告编号：临 2026-041
北京华远新航控股股份有限公司
关于 2026 年度“提质增效重回报”行动方案的
半年度评估报告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大
遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。
为落实上海证券交易所沪市公司“提质增效重回报”专项行动
部署，公司于 2026 年 4 月 28 日召开第九届董事会第三次会议审议通
过《2026 年度“提质增效重回报”行动方案》（以下简称“行动方
案”）。自行动方案发布以来，公司积极开展并严格落实各项工作，
于 2026 年 8 月 27 日召开第九届董事会第六次会议审议通过了《关于
公司 2026 年度“提质增效重回报”行动方案半年度评估报告的议
案》，现将行动方案的实施进展及评估情况报告如下：
一、上半年行动方案各项工作执行进展
（一）聚焦主营业务，提升核心竞争力
上半年持续锚定物业管理及酒店管理轻资产核心赛道，持续深化
管理输出、内外资源整合，不断加固“核心资产”护城河：
物业管理方面，报告期内，华远智慧物业始终紧密围绕业务发展，
坚定党建引领，聚焦主责主业，物业项目在管面积约 182.86 万平方
米。公司按照年初计划拓展外部业务，成效显著，接连中标多项物业
服务项目。公司在保持业务连续合作、超额完成上半年度外拓业绩目
标的同时，对内充分把握战略融合优势和内部协同机会，报告期内共
计新增管理面积 52.61 万平方米，业务覆盖产业园区、城市街巷运维
等多元服务场景。华远智慧物业充分将品牌建设与企业文化作为凝聚
发展合力的核心引擎，通过“公众号+内刊”的双轮驱动传播模式，
一是实现了“华远智慧服务”与“华远智慧服务长沙分公司”公众号
宣发文章 21 篇，累计阅读量 3,694 次，累计新增用户数量 973 人，
充分打造对外传播矩阵；二是推出了《华远·好天地》双月刊三期，
设置党群建设、企业动态、荣誉奖项、知识学习等板块，打通各分公
司间信息交流，分享公司发展动态、建立员工思想交流新阵地。
酒店管理方面，报告期内，公司酒店运营板块以长沙君悦酒店为
核心载体，深入落实“轻改造、重运营”策略，依托精细化管理与品
牌创新双轮驱动，积极应对市场竞争与消费结构波动，整体经营稳健。
上半年酒店市场占有率指数（RGI）高达 230，稳居所在区域竞争群组
前列。餐饮宴会板块亮点突出、优势鲜明。旗下湘江 36 中餐厅营收
规模表现出色，湘味特色品牌 IP 持续深化。会议宴会业务表现亮眼，
场地产值、接待量位列市场前茅，成功落地凯悦商务标杆项目，斩获
亚太区商务会务赛道第一名，并落地茅台、国家地理《寻道中国》等
高端活动，酒店在报告期内多次斩获行业重要荣誉，市场口碑持续提
升。2026 年上半年酒店延续了“《携程口碑榜》豪华酒店”高含金量
品牌标签，进一步巩固了长沙君悦酒店作为区域高端地标酒店的市场
地位。整体而言，报告期内酒店业务市场占位、盈利水平、品牌建设
及运营管控成效显著，核心竞争力持续增强。后续酒店将持续坚守核
心经营策略，深耕精细化运营、强化品牌赋能，持续巩固高端市场领
先优势，为公司高质量发展赋能聚力。
上半年全力推进全流程成本管控体系落地，明确各业务条线责任
主体。人力管控方面，完成各子公司定岗定编梳理，开展专项技能培
训，人均效能同比改善，人力成本可控压降；物业板块成本方面，优
化外包保洁、维保采购招标流程，批量采购物业物料，改造公共区域
节能照明，人力、物料、能耗综合成本适度压降；酒店板块成本方面，
推行食材集中集采、动态库存管理，严控水电气能耗，单位客房能耗
持续降低；同时，公司进行常态化成本分析，针对超支项目制定专项
整改措施，杜绝非必要费用支出，实现规模扩张与成本管控同步推进。
物业管理方面，推进基础服务、智慧社区、增值服务全套标准化
流程落地执行，依托物联网、大数据完善智慧物业巡检、设备运维体
系，工单响应时效大幅缩短。
酒店管理方面，严格对标高端品牌服务标准，针对接待、客房、
餐饮服务开展定期质检；细化商务、文旅、会议场景专属服务流程，
服务口碑持续改善。
（二）强化经营管理，提升运营效能
积极推进内部协同机制落地，厘清各部门、子公司权责边界，简
化跨板块审批流程，实行物业、酒店联动经营例会模式，决策执行效
率显著提升；优化绩效考核指标，将减亏指标、营收增长、成本压降、
客户满意度纳入考核范围，充分调动经营团队积极性；推动数字化工
具落地，逐步推进智慧楼宇管理系统、酒店数字化客管系统上线，覆
盖预订、能耗、库存、业主服务全场景，运营效率持续提升。
上半年完成全公司固定资产、经营性房产、闲置资产全面清查；
启动闲置商铺、空置办公用房盘活工作，提升资产使用效率；应收账
款精细化管理，坏账风险有效管控。
将年度减亏总目标分解至各业务板块、下属子公司，签订年度经
营责任书；定期跟踪营收、成本、利润、减亏进度等核心指标，组织
专项复盘，制定增收、降本、拓客专项应对方案。
（三）规范公司治理，筑牢发展根基
上半年持续适配新《公司法》及交易所上市新规，完成修订《公
司章程》《董事会议事规则》等内部治理制度，新制定《董事、高级
管理人员薪酬管理制度》；保障股东会、董事会及各专门委员会独立
规范运行，上半年按期召开 3 次股东会、7 次董事会及其他各专门委
员会会议等，就公司重大经营、投资、董事会换届等人事变动事项履
行完整审议程序，权责划分清晰，决策合规高效。
持续优化内控管理制度，上半年组织半年度内部控制专项自查，
覆盖物业、酒店采购、资金管理、资产处置等高风险环节，识别内控
薄弱项并完成闭环整改；动态跟踪经营、财务、政策、舆情类风险，
通过内部审计、定期风控排查保障风险管控措施落地。
上半年组织董事、高级管理人员开展国有上市公司合规管理、资
本市场监管规则专项培训，强化合规经营与国有资产保值增值责任意
识；严格执行董事、高管薪酬管理制度，薪酬发放与绩效完成情况挂
钩，落实激励约束并重机制，引导管理层主动担当，持续提升公司整
体治理效能。
（四）加强投资者关系管理，提升公司透明度
上半年严格遵循上交所上市规则，按时、完整完成一季报披露，
及时披露董事会决议、经营相关临时公告；建立信息披露三级审核流
程，从业务端、财务端、信披端层层校验，杜绝披露差错，确保信息
真实、准确、完整、公平，持续提升披露质量。
上半年依托上证 e 互动、投资者热线、IR 邮箱及时响应投资者
提问，做到有问必复；组织线上投资者交流活动，在保证合规的前提
下向投资者介绍物业、酒店经营进展；为投资者提供线下、线上双向
沟通渠道，精准传递公司经营基本面，稳定市场预期。
建立每日全网舆情监测机制，覆盖财经平台、社交媒体，实时捕
捉与公司物业、酒店业务及上市公司主体相关舆情；上半年未发生重
大负面舆情，针对突发事项第一时间做好解释回应，妥善处置各类市
场关切，维护公司资本市场声誉。
（五）践行重回报理念，保障股东权益
公司坚持国有控股上市公司社会责任与股东价值并重，上半年持
续完善股东权益保护配套流程，股东会参会、投票渠道畅通，充分保
障中小股东表决权、质询权，杜绝损害股东利益的经营决策；向市场
传递长期价值经营理念，逐步提升股东长期回报水平。
二、下半年工作计划
主业提质增效：加快物业数字化平台全功能上线，增加增值服务
试点；加大酒店轻资产托管市场拓展力度，拓展托管项目；持续扩大
商业物业、高端写字楼在管规模，提升非房收入、增值服务收入占比。
深化成本与减亏攻坚：开展全板块全流程成本跟踪，针对高能耗、
高人力成本项目重点监控；加大优质客源拓展、闲置资产盘活力度，
力争全年亏损规模持续收窄。
数字化与资产优化：推进智慧物业、智慧酒店系统落地；加快闲
置低效资产招商、处置，优化负债结构，提升资金使用效率。
规范治理与风控：开展年度内部控制评价；持续强化董事、高管
履职考核，完善治理制度体系，筑牢合规风控防线。
投资者关系与股东回报：组织召开公司股东会，保证沟通渠道畅
通，设置专人专线，合规高效答复投资者诉求；持续做好舆情常态化
管理；建立健全长效股东回报机制。
三、风险提示
本半年度进展报告涉及公司业务拓展、减亏目标、资产盘活、数
字化建设等前瞻性规划，均基于当前行业环境、市场形势及公司经营
现状制定，不构成对公司未来业绩的承诺。敬请广大投资者理性判断，
注意投资风险。
特此公告。
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