黑龙江北大荒农业股份有限公司
研究与开发管理制度
第一章 总 则
第一条 为了促进黑龙江北大荒农业股份有限公司（以下简称
“公司”）自主创新，增强核心竞争力，推动公司研发工作的开展，有
效控制研发风险， 规范和加强研究与开发管理，实现发展战略，根
据《公司法》《劳动合同法》《专利法》《企业内部控制基本规范》
《企业内部控制应用指引第10号—研究与开发》等法律法规，制定本
制度。
第二条 本制度所称研究与开发，是指公司为获取新产品、新技
术、新工艺、新模式、关键技术攻关和战略研究等所开展的各种业务
活动。
第三条 公司开展研发活动至少应当关注下列风险。
（一）研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足
或资源浪费。
（二）研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发
成本过高、舞弊或研发失败。
（三）研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致公司利
益受损。
（四）农业类研发受气候、病害、环境等自然条件影响，可能导
致试验失败、进度延迟。
第四条 公司应当重视研发工作，根据发展战略，结合生产需要、
市场开拓和技术进步要求，科学制定研发计划，强化研发全过程管理，
规范研发行为，促进研发成果的转化和有效利用，不断提升公司自主
创新能力。
第五条 职责。
（一）总经理负责审批项目建议书，下达研发计划书、任务书，
研发验证报告和试产报告。
（二）分管副总经理负责筛选确定研发项目，审核项目建议书。
（三）科技信息产业部负责根据市场调研或分析，提供技术建议、
市场信息及新产品、新技术、新模式动向；负责组织由行业管理部门、
财务部、审计部参加的项目成果验收。
（四）行业管理部门负责项目研发全过程的组织、协调、验证工
作。
收；
案以及跟踪生产鉴定的改进；
第六条 本制度适用于公司及其所属企业（以下简称“企业”），
企业是指公司下设的分公司和全资或控股子公司。
第二章 立项与研究
第七条 研发立项的原则。
（一）以市场为导向、以经济效益为中心，以增强公司技术创新
能力和市场竞争力为目标。
（二）以节本增效为龙头，产品开发与工艺技术、工程技术相结合。
（三）与技术改造、技术引进等计划紧密衔接，发挥整体优势，
全面有效地促进公司技术进步。
第八条 研发项目分类。
公司研发项目按业务领域分为：粮食作物新品种研发、栽培模式
及技术研发、农产品加工技术研发、智慧农业与装备研发、黑土地保
护与生态农业研发、农业产业模式创新研发等。
第九条 研发项目的审批。
公司年度研发计划项目来源于科技需求库和储备库，择优立项。
由行业部门根据需求提出或经科技信息产业部市场调研分析提出《项
目建议书》，经科技信息产业部统一出口，报分管副总经理审核、总
经理批准并向行业管理部门下达《研发任务书》后再行实施。省重点
研发计划、国家重点研发计划等重大的研究开发项目，需要报公司总办
会审议通过后方可实施。
第十条 研发项目的筹备。
（一）项目确定后，由需求发起行业管理部门确定项目负责人，
报总经理审批。项目负责人根据项目建议书，制定《研发计划书》，
计划书内容包括：
工作内容；
（二）研发策划的输出文件将随着研发的进展，在适当时予以修
改。
（三）对于研发过程中的信息沟通，由需求发起行业管理部门负
责可能涉及的各部门之间的联系及信息传递，并填写研发信息联络表；
科技信息产业部负责与外部机构（如科研院所、合作伙伴等）的联系
及信息传递。
第十一条 研发过程关键节点管控。
项目实行启动、中期检查、年度复盘、结题验收四节点管理；跨
年度项目须年度复盘并调整计划。
第十二条 研发计划的变更。
（一）变更原因。
确认后要求更改、投产生产中有困难、需要改进产品的功能和性能及客
户及供方要求的更改时，可申请调整或取消计划内容；
申请新增计划内容。
（二）变更程序。
使用性能、安全性、环保性、可靠性等方面带来的影响；
管副总经理、科技信息产业部负责人批准后方可进行更改；
相应的初稿；产品定型后如需要更改设计，更改建议人可将更改的建
议提交项目研发对口行业管理部门，由相关设计人根据可行性和必要
性填写更改申请，并附上相关资料，报分管副总经理、科技信息产业
部负责人批准后方可进行更改；
及相关法律法规要求时，应对变更进行适当的验证和确认，经总经理
批准后才能实施。
第十三条 委托与合作研发管理。
公司委托外单位进行研究开发或与其他单位合作开展研发活动
的，应当严格管理，有效防范研发风险。
（一）委托研发管理。
公司研究项目委托外单位承担的，对受托单位的资质条件、专业
能力、研发业绩、信誉状况等进行全面评估，确保受托单位具备承担
项目的相应能力。公司与受托单位签订书面委托研发合同，合同应当
明确以下内容：
配办法；
委托研发过程中，公司应当加强对项目的跟踪管理和监督检查，
定期了解研发进展情况，协调解决项目实施中的问题，确保项目按合
同约定推进。委托研发形成的技术成果，公司应当按照合同约定享有
相应权利；涉及职务发明创造的，应当依照《专利法》及相关法律法
规及时办理专利申请手续。
（二）合作研发管理。
公司与其他单位合作进行研究的，应当对合作单位进行尽职调查。
尽职调查内容应当包括合作单位的资产状况、信用状况、研发能力、
知识产权状况、财务状况及以往合作履约情况等。
公司与合作单位签订书面合作研究合同，合同应当明确以下内容：
配办法；
合作研发过程中，公司应当建立与协作单位的定期沟通机制，加
强信息共享和项目协调，妥善处理合作过程中的分歧与问题。科技信
息产业部负责对外部合作的统筹协调和信息联络。合作研发项目应当
纳入公司的项目进度管理，按照启动、中期检查、年度复盘、结题验
收四节点管理要求执行，确保合作各方按照合同约定履行义务。合作
研发形成的技术成果，应当依照合同约定明确产权归属；合同约定不
明或未作约定的，依照《民法典》等相关法律法规处理。公司财务部
对合作研发资金使用情况进行监督管理。
（三）知识产权管理。
委托研发和合作研发形成的知识产权，应当在合同中予以明确约
定。合同约定属于公司所有的，公司应当及时办理专利申请或作为技
术秘密进行管理；约定共有的，应当明确共有方式、行权规则及收益
分配办法。
（四）档案管理。
委托研发和合作研发的全部资料，包括合作单位尽职调查报告、
招标文件、合同文本、过程记录、验收报告、知识产权文件等，应当
纳入研发档案统一管理，由科技信息产业部负责归档保存。
第三章 研发与保护
第十四条 研发和设计过程的实施。研发过程由公司行业管理部
门牵头负责，研发程序应明确对研发策划、输入、调研、试验、输出、
评审、验证、确认、变更等全过程的控制要求，并符合国家、行业及
公司相关标准规范。
第十五条 研发过程的管控。
（一）研发输入。
应性、安全性等要求，主要来源于生产需求、市场需求、科技需求库
及项目建议书；
求、技术规范等；
考信息；
重要的要求。
由行业管理部门组织科技信息产业部、财务部、审计部及相关技
术单位对研发输入进行评审，确保输入充分、适宜、清晰、可行，满
足研发任务书要求。
（二）研发输出。
件，纳入《研发输出清单》。
范、推广应用、生产指导的依据。研发输出文件包括：技术方案、操
作规程、生产工艺、技术标准、验收准则、种质资源材料、试验报告、
示范方案、数据接口规范、产品技术规范、企业标准及应用防护要求
等。
全、环境保护、储运保管相关的关键要求。
要求。
第十六条 研发的验证。
（一）根据研发方案开展田间试验、小区试验、区域试验、样机
试验、模式验证等，形成试验材料。行业管理部门组织测试或送权威
机构检测，出具检测 / 试验报告。可引用同类成熟技术、品种验证
依据作为参考。
（二）在研发关键阶段可开展阶段性验证，采用对比试验、数据
测算、模拟验证、现场示范、专家评议等方式进行。
（三）行业管理部门汇总全部验证结果，编制《研发验证报告》，
报分管副总经理批准，确保每项技术、品种、模式指标均有完整验证
记录。
（四）验证通过后，总经理组织相关部门对示范推广、规模化应
用可行性进行评审，经书面批准后由行业管理部门指导试验示范与推
广。
（五）公司检验或技术检测人员对成果开展检测验证，出具相应
检测报告。
第十七条 田间试验管理。
农业类研发项目须开展田间试验，明确试验选址、试验设计、数
据采集、田间记录、测产验收等要求；试验过程须留痕存档（含文字、
数据、影像、台账），作为项目验收依据。
第十八条 知识产权管理。
（一）知识产权制度是保护科学技术成果的重要法律制度。公司
在进行新产品开发时要遵守国家有关知识产权的法律规定，并注意利
用知识产权法律来保护公司的合法利益不受侵犯。
（二）知识产权的管理，具体包括取得，日常管理，清查及盘点
等规定，参见《无形资产管理制度》。重点保护植物新品种权、发明
专利、技术秘密、实用新型专利；明确归属、维护、维权、许可使用
流程。
（三）为避免和应对同行有可能发生仿制嫌疑的诉讼，所有项目
设计资料（产品研发设计过程及试制与鉴定过程中的所有资料）必须
存档保存（文本、光盘等）。此项工作由公司产品部门负责人负责。
（四）成果归属：执行公司工作任务或主要利用公司资金、设备、
未公开技术资料、种质资源完成的发明创造、新品种、技术成果，知
识产权归公司所有，研发人员享有署名权、获奖权与报酬权。
第十九条 研究人员的管理
（一）行业管理部门应对项目研究人员进行特别管理。项目组人
员确定后，项目经理或项目负责人应编制该项目的人员名册清单。
（二）公司与高级管理人员、高级技术人员、核心涉密研发人员
（以下统称核心研发人员）签订劳动合同时，应在合同中明确约定研
发成果归属、离职条件、离职移交程序、竞业限制年限及其他违约责
任，并载明保密义务。同时，公司应与核心研发人员签订《保密协议》
，
明确保密范围、保密期限、保密责任以及离职后资料返还等义务。
（三）项目经理或项目负责人应随时与重要项目的研发人员保持
沟通，及时了解项目执行情况和研发人员的情绪变化，并积极主动地
进行疏导和交流。
第二十条 研究成果的开发。
（一）成果验证与试制：成果试制、试验、示范的目的是确认研
发形成的新品种、新技术、新模式、新装备是否能够满足预期生产应
用要求。通常应在成果推广应用之前完成。如需经过田间种植、生产
应用一段时间才能完成确认工作的，应在可能的适用范围内实现局部
验证与确认。根据公司农业研发特点，可选择下述任一方式进行成果
确认：
生产单位代表参加，形成《科技成果鉴定报告》，即对研发成果予以
确认；
生产基地开展示范应用，收集生产应用效果、节本增效、提质增产等
评价，应用效果达标即为对研发予以确认；
方机构进行测试、鉴定或审定并出具合格报告，同时提供生产应用效
果证明，即为对研发予以确认。
（二）上述报告、鉴定意见、示范应用数据等为成果确认依据，
行业管理部门据此开展分析，按需要实施优化改进，确保研发成果满
足生产应用需求。
（三）试制与示范完成后，按规定开展成果鉴定。行业管理部门
依据鉴定结论，按程序报批后，组织生产单位开展成果转化、示范推
广与规模化应用。
第二十一条 研发成果转化推广。成果转化包括：品种权转让、
技术许可、合作推广、内部示范、产业化落地；明确转化责任、审批
流程、收益分配。成熟成果优先在分（子）公司示范推广，建立 “研
发 — 示范 — 推广 — 应用” 内部体系。
第二十二条 研发成果验收标准。
（一）新品种研发：以品种审定、区域试验结果、丰产性、抗逆
性、适应性、品质指标为核心验收依据。
（二）种植与养殖技术研发：以节本增效幅度、提质增产效果、
技术稳定性、可操作性为核心验收依据。
（三）新模式研发：以可复制性、推广价值、生产适配性、经济
社会效益为核心验收依据。
（四）新装备与智慧农业研发：以性能指标、可靠性、实用性、
检测报告为核心验收依据。
第二十三条 技术资料验收及存档管理。
（一）技术资料编制应符合国家标准、行业标准及公司相关管理
要求，内容真实、完整、规范。
（二）技术资料分类清晰、编号有序，与研发成果内容保持一致，
前后版本具有连贯性与可追溯性。
（三）研发报告、试验数据、示范总结、代码数据、技术方案、
标准规范、知识产权材料、鉴定验收文件等技术资料须按规定完成签
字审批，全部底图与电子资料一并移交综合办公室（董事会办公室）
存档。
（四）技术资料的验收、汇总、存档管理由公司科技信息产业部
负责。研发过程形成的各类资料实行严格借阅、使用、保密程序，严
控无关人员接触。
（五）资料管理人员存档前须逐项核验，资料不齐全、不规范的
可拒绝存档，并责令报送单位限期整改，整改合格后方可存档。
第二十四条 研究开发经费管理。
（一）公司的研发费用分为研究费用和开发费用两部分，其中研
究费用对应研究阶段，指公司为获取新的科学或技术知识、理解现有
知识而进行的独创性、有计划调查活动所发生的支出，具有高度不确
定性，通常不形成可识别的阶段性成果；开发费用对应开发阶段，指
公司在研究成果基础上，将知识应用于具体设计或试制，以形成新产
品、新技术或实质性改进，技术路径已明确，具备形成无形资产的潜
力。具体的研发费用支出内容主要包括技术人员工资、试制费、技术
咨询费、材料费、研究设备折旧费以及田间试验费、农资采购费、设
备租赁费、专家咨询费、检测费、试点示范费等农业研发专项费用。
（二）公司研发费用的核算实行独立核算、统一管理的原则。每
个项目必须单独设立辅助核算，发生的研究费用在“研发费用（科目
代码6605）”科目中核算，并设置具体明细科目；发生的开发费用在“研
发支出成本（科目代码5301）”科目中核算，并设置具体明细科目。
（三）研发费用需求发起部门提出申请，并编制可行性分析报告，
财务部根据发起部门提供的经研发业务分管副总经理、总会计师、总
经理签批的研发费用明细表或者报告拨付资金。
（四）项目完成后，财务部负责编制项目财务决算及预算执行分
析表，协助研发业务人员分析查找项目预算执行差异原因，由研发业
务人在项目研发报告中具体分析预算执行差异原因。
（五）财务部对科技成果的转换要加强核算管理，认真计算新产
品的收入、成本、税金、费用、分析投入与产出比。
第二十五条 评估与改进。
（一）公司或企业应当建立对研发活动的评估制度，加强对立项
与研究、开发与保护等过程的全面评估，总结优点、发现问题，为今
后产品研发项目提供借鉴。
（二）研发项目结束后，公司科技信息产业部负责会同行业管理
部门、财务部、审计部等相关部门认真总结研发管理中发现的问题，
分析产品研发过程中存在的薄弱环节，完善相关制度与管理办法，改
进与提升研发活动的管理水平。
第二十六条 三大库动态联动管理。
公司实行科技需求库、项目储备库、成果库动态联动与闭环管理
机制，由科技信息产业部统一统筹、各行业管理部门协同执行，确保
需求、项目、成果全链条高效衔接。各单位需求质量、项目储备、成
果归集、转化成效纳入年度科技考核，与评优评先、绩效挂钩。
状态发生调整时，应同步联动更新项目储备库中对应项目的立项优先
级、实施顺序、资源配置；对已解决或撤销的需求，同步清理储备库
中对应关联项目；
收、技术突破、形成成果等信息，应在完成后 5 个工作日内同步归
集至成果库；项目验收通过后，必须将核心技术、试验数据、知识产
权、应用效果等完整纳入成果库；
效、生产反馈、改进建议等情况，由科技信息产业部定期分析并反向
反馈至科技需求库，作为需求优化、新增需求、迭代升级的重要依据，
持续提升需求精准度与针对性；
求引领项目、项目产出成果、成果反哺需求” 的全流程闭环管理，支
撑公司研发工作精准化、高效化运行。
第二十七条 技术标准与成果备案管理。
公司研发形成的新品种、新技术、新模式、新装备应制定相应技
术标准、操作规程、企业标准或应用规范。相关技术标准应按规定向
行业主管部门、农业农村部门或标准化管理部门备案。研发成果与技
术标准应同步纳入科技成果库管理，备案材料由科技信息产业部统一
留存归档。
第二十八条 重点研发计划项目管理。
公司承担的国家重点研发计划项目、省级重点研发计划项目、北
大荒农垦集团重点研发计划项目，统一纳入本制度管理范围。上述项
目的申报立项、过程管理、经费使用、变更调整、终止处置、验收绩
效、科研诚信、成果转化及监督管理，参照《北大荒农垦集团有限公
司重点研发计划管理办法（暂行）》及配套规程执行。
第二十九条 管理责任。
科技信息产业部统筹负责国家、省、集团各级重点研发计划项目
的组织申报、日常管理、平台填报、变更审核、验收统筹、科研诚信
及成果归档工作。行业管理部门负责项目具体实施、试验示范、进度
管控、成果产出及配合验收。项目牵头单位与项目负责人对项目实施、
资金使用、成果真实性、科研诚信负主体责任，严格执行合同约定与
上级管理要求。
第三十条 信息化管理。
国家、省、集团重点研发计划项目全部纳入集团科技创新管理平
台统一管理，按要求完成季报、年报、科技报告、变更、验收等线上
流程。
第四章 附 则
第三十一条 本制度由科技信息产业部负责草拟、解释和督办，
由公司董事会负责审议和修订。
第三十二条 本制度自发布之日起执行，原《研究与开发管理制
度》（黑北农发[2014]54 号）同时废止。
附件：1.《研究与开发管理制度》业务流程图
附件1
附件 2
黑龙江北大荒农业股份有限公司
科技需求库、项目储备库、成果库管理办法
第一章 总 则
第一条 制定目的
为规范公司科技需求库、项目储备库、成果库（以下简称“三大
库”）的建设、运行、维护和管理，打通“需求提出—项目实施—成
果转化”的闭环管理链路，强化科技创新对公司现代农业发展的支撑
引领作用，提升科技资源配置效率，保障科技工作有序开展，结合公
司实际，制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于公司总部各部门、各分（子）公司（以下简称“各
单位”）在科技需求征集、项目储备申报、科技成果归集及三大库日
常管理、使用、考核等相关工作。
第三条 核心原则
际需求为核心，确保科技工作精准对接业务发展痛点、难点。
实现三大库数据同源、逻辑互通、动态更新。
科技成果在各单位间的信息共享与协同利用。
情况，定期对三大库内容进行新增、更新、淘汰，确保数据时效性和
有效性。
秘密、核心技术的库内信息进行分级管理，严防信息泄露。
第四条 管理职责
完善管理办法及配套细则；组织开展需求征集、项目申报、成果归集
工作；负责库内信息的审核、分类、归档、更新；搭建共享平台；对
三大库运行情况进行监督、考核。
目储备建议；参与储备项目的论证、实施；归集本部门产生的科技成
果；配合科技信息产业部开展三大库相关工作。
组织本单位储备项目的申报、实施；收集、整理本单位的科技成果并
上报；落实三大库管理相关要求。
第二章 科技需求库管理
第五条 需求征集
农产品加工、智慧农业等公司主营业务相关领域，以及符合公司战略
发展方向的新兴技术领域。
集是在每年 10-12 月集中开展下一年度科技需求征集工作；不定期征
集是在各单位根据生产经营中出现的紧急、重大问题，可随时提出科
技需求。
（见附件 1），经本单位负责人审核后上报科技管理部门； 科技管
理部门对上报的需求进行初步汇总、分类。
第六条 需求审核与入库。
相关性进行审核，剔除不符合要求的需求。
干、外部行业专家）对初审通过的需求进行论证，重点评估需求的必
要性、紧迫性、技术可行性、预期效益等。
为“需求年份-需求领域-序号”（如：2025-主要粮食作物生产种植
-001），便于查询与管理。
第七条 需求分类与分级
生态环保类、装备类、其他类等。
A 级（紧急重大需求）：涉及公司核心业务安全、重大产业升级、
突发技术难题，需立即组织解决的需求；
B 级（重要需求）：对公司产业发展有重要支撑作用，短期内需
推进解决的需求；
C 级（一般需求）：符合公司发展方向，可逐步推进解决的需求。
第八条 需求动态管理
战略调整、业务变化及需求落实情况，更新需求状态（如待解决、已
立项、已解决、终止等）。
科技管理部门审核后从需求库中剔除，并做好注销记录。
整申请，经科技管理部门组织论证后进行调整。
第三章 项目储备库管理
第九条 项目申报
的科技创新项目、与科研院所合作拟开展的项目、政策引导类项目等。
紧扣公司科技需求，目标明确、技术路线可行、实施方案合理；具有
明确的预期成果（如技术方案、产品、专利、标准等）和经济效益、
社会效益； 项目负责人具备相应的专业能力和组织协调能力，团队
结构合理；资金预算合理，资金来源有保障。
果、资金预算等内容。
第十条 项目审核与入库
不符合要求的退回补充完善。
成评审小组，对初审通过的项目进行论证评审，重点评审项目的技术
可行性、创新性、实施方案合理性、资金预算科学性、预期效益等。
司分管领导批准后，正式纳入项目储备库。
-项目类别-序号”（如：2024-种植技术-001）。
第十一条 项目分类与分级
成果转化类、示范推广类等；按业务领域参照科技需求库分类标准。
重点项目：投资规模大、技术难度高、对公司发展影响深远、预
期效益显著的项目；
一般项目：投资规模适中、技术成熟度较高、针对性解决具体问
题的项目；
小额探索项目：投资规模小、创新性强、用于技术探索或试点验
证的项目。
第十二条 项目动态管理
项目进行梳理，更新项目进展、资金落实、实施条件等情况；科技管
理部门对项目信息进行审核确认。
选择 A 级需求对应的项目、重点项目及成熟度高的项目。项目立项按
公司科技项目管理相关规定执行。
金预算等核心内容，需提交调整申请，经科技管理部门审核、评审后
按程序审批；对因政策变化、市场调整、技术迭代等原因不再具备实
施条件的项目，经申报单位申请或科技管理部门提议，审核批准后从
储备库中退出，并做好记录。
第四章 成果库管理
第十三条 成果归集
新形成的各类科技成果，具体涵盖：专利、商标、著作权、植物新品
种、地理标志等知识产权成果；技术标准、技术规程、技术方案、设
计图纸等技术文件成果；新产品、新工艺、新材料、新装备等实物成
果；论文、专著、研究报告等理论成果；经实践验证有效的示范推广
技术、模式等应用成果。
需已通过验收、鉴定、评审或在生产实践中得到验证；涉及知识产权
的成果需已获得相关权利证书或具备申请条件；无知识产权归属争议。
附件 3），附成果相关证明材料（如权利证书、验收报告、检测报告、
应用证明等），经本单位负责人审核后上报科技管理部门；科技管理
部门对上报成果进行初步整理、分类。
第十四条 成果审核与入库
性进行审核，核实成果的技术指标、应用情况等。
重点评估成果的技术水平、创新性、应用价值、推广前景等。
-成果类型-序号”（如：2025-专利-001）。
第十五条 成果分类与分级
理论成果类、应用成果类等；按业务领域参照科技需求库分类标准。
一级成果：达到国际先进水平或国内领先水平，具有重大创新和
推广价值，能产生显著经济效益的成果；
二级成果：达到国内先进水平或行业领先水平，具有较强创新性
和应用价值，能产生较好经济效益的成果；
三级成果：达到行业先进水平，具有一定应用价值，能解决具体
技术问题的成果。
第十六条 成果动态管理与转化推广
成果的转化应用情况、知识产权维持状态等信息；对已失效的知识产
权成果、淘汰的技术成果，按程序退出成果库。
涉密成果的基本信息（如成果名称、技术简介、应用领域等），为各
单位查询、选用成果提供便利。
身需求，从成果库中选用成果进行转化应用，需签订成果转化协议，
明确双方权利义务；
化过程中遇到的问题。
第五章 数据库建设与维护
第十七条 数据库平台建设
科技管理部门负责搭建三大库信息化管理平台，具备需求申报、
项目申报、成果申报、审核审批、查询检索、统计分析、信息发布、
权限管理等功能，实现三大库数据的集中管理和高效利用。
第十八条 数据管理
数据准确、完整、规范；录入前需对相关材料进行核实，录入后及时
备份。
部门报送相关信息变更情况，科技管理部门在 5 个工作日内完成平台
数据更新。
台设置访问权限，分级授权访问；定期进行数据备份和安全检测，防
止数据丢失、篡改或泄露。
第十九条 平台维护
科技管理部门负责三大库信息化管理平台的日常维护、技术支持
和升级优化，确保平台稳定运行；及时响应各单位在平台使用过程中
提出的问题和需求，提供必要的指导和服务。
第六章 考核与奖惩
第二十条 考核机制
科技管理部门将三大库建设与管理工作纳入各单位年度科技工
作考核体系，考核内容包括：
第二十一条 奖励
对在三大库建设与管理工作中表现突出的单位和个人，公司给予
表彰和奖励：对在需求调研、项目论证、成果研发及转化推广中做出
重要贡献的单位或个人，给予表彰奖励，并作为个人职称评定、评优
评先、绩效考核的重要参考。
第二十二条 惩处
对违反本办法规定的单位和个人，公司视情节轻重给予相应处理：
未按要求开展需求征集、项目申报、成果归集工作，或报送信息不及
时、不准确、不完整的，予以通报批评，责令限期整改；弄虚作假、
虚报需求、项目或成果的，取消相关申报资格或已获荣誉，对相关责
任人进行问责；违反信息安全规定，泄露库内涉密信息的，按公司相
关规定严肃处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第七章 附 则
第二十三条 附件
本办法附件包括：《科技需求申报表》《科技项目储备申报表》
《科技成果申报表》
第二十四条 解释权
本办法由公司科技创新管理部门负责解释。
第二十五条 施行日期
本办法自发布之日起施行。原有相关规定与本办法不一致的，以
本办法为准。
附件 1
科技需求申报表
申报单位
需求名称 （填写不超过 50 字的核心需求概括）
需求类别 □种植技术 □养殖技术 □农机装备 □加工
工艺 □智慧农业 □其他（注明：______）
需求背景 （详细说明当前存在的问题、行业痛点及产生
及现状 原因）
预期目标 （明确技术指标、经济指标、应用效果，尽量
量化）
实施范围 （填写覆盖区域、业务板块或生产环节）
期望解决 （期望解决的时间节点，例：2025 年底前）
时间节点
预算预估 XXX 万元（填写大致资金需求）
现有基础 （已具备的技术、设备、人员等支撑条件）
提报人 （填写联系人姓名）
联系电话 （填写有效手机号或固话）
提报单位
审核意见
盖章：
签字：
日期：
公司科技
信息产业
部初审
意见
盖章：
签字：
日期：
附件 2
科技项目储备申报表
申报单位
项目名称 （填写不超过 50 字的项目规范名称）
项目负责人
联系方式
项目类别 □基础研究 □应用研究 □技术开发 □成
果转化 □示范推广
所属领域 □粮食种植 □经济作物 □农机研发 □农
产品加工 □智慧农业 □其他（注明：
______）
项目背景与 （阐述立项依据、行业价值及与公司战略的
意义 契合度，可附页）
主要研究 （分点列出核心技术路线、研究方法及关键
内容 攻关方向）
预期成果 （填写专利、论文、技术规程、产品样机等
具体形式）
技术指标 （量化核心技术参数，例：作物亩产提升
实施周期 XXXX 年 XXXX 月 —XXX 年 XXXX 月
预算总额 万元（可附预算明细表）
资金来源 □公司自筹 □政府补贴 □产学研合作 □
其他（注明：______）
合作单位 （填写合作机构全称及合作分工）
（如有）
风险分析与 （预判技术、市场、资金等风险及解决方案）
应对措施
提报单位审
核意见
盖章：
签字：
日期：
公司科技信
息产业部
初审意见
盖章：
签字：
日期：
附件 3
科技成果申报表
申报单位
成果名称 （填写与鉴定 / 登记一致的规范名称）
完成人 （按贡献排序，不超过 10 人，姓名间用逗
号分隔）
成果类型 □技术发明 □应用技术 □软科学成果 □
基础理论成果
所属领域 □种植技术 □养殖技术 □农机装备 □加
工工艺 □信息化技术 □其他（注明：
______）
成果简介 （不超过 300 字，说明核心技术、创新点及
应用场景）
主要技术指 （列出经检测 / 验证的核心技术参数、性能
标 指标）
成果水平 □国际领先 □国际先进 □国内领先 □国
内先进 □省内领先
知识产权 （填写专利、商标、著作权等，例：发明专
情况 利 ZL202XXXXXXX）
应用情况 （说明已应用的单位、范围及经济 / 社会效
益）
经济效益 （填写直接营收、成本节约等量化数据，单
位：万元）
成果来源 □自主研发 □产学研合作 □引进消化吸收
□其他（注明：______）
相关证明 （列出附件名称，例：鉴定报告、检测报告、
材料 专利证书）
申报人 （填写联系人姓名）
联系电话 （填写有效联系方式）
提报单位审
核意见
盖章：
签字：
日期：
公司科技信
息产业部
初审意见
盖章：
签字：
日期：
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